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【本期簡介】

平台密碼大解析
一次搞懂觸媒型產業 6 絕活

Catalyst Code
The Strategies Behind the World’s Most Dynamic Companies
原著:大衛.埃文凡斯 David Evans、理查.施馬蘭奇 Richard Schmalensee

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※本期附有〈輕鬆聽大師〉mp3

成功的觸媒型業者提供安穩的環境,幫助可能相互吸引的人找到對方並互相交流;再以價格和設計,平衡各個社群的利益。最終則必須獲利,以及保持不斷的競爭和演進,才能長期生存下去。

雜誌簡介

創立於2003年的大師輕鬆讀,原本屬於商業周刊旗下刊物,每週由國外專家評選一本時下暢銷財經管理專書,濃縮萃取精華,由台灣專家編輯群進行輕量化編輯,以中英對照週刊型式出版。出版之後一直深受中高階經營管理人喜愛,並列為提升個人競爭力的秘密武器。

  • 主題看板 迎接平台新世界(第2頁)
  • Step 0 什麼是商業觸媒?(第8頁)
  • Step 1 社群:找到合適的平台社群(第10頁)
    • 任務 1 找出互相需要的不同群體(第10頁)
    • 任務 2 確定雙方為何以及如何互相需要(第10頁)
    • 任務 3 評估有誰已經在服務這些群體(第11頁)
    • 任務 4 想出一個誘人的多邊商業模式(第11頁)
  • Step 2 定價:訂出你的價格結構(第12頁)
    • 任務 1 針對訪客和用戶訂出不同的價格(第12頁)
    • 任務 2 訂出兼顧買賣雙方的價格(第12頁)
    • 任務 3 初期價格應緩慢提高(第12頁)
    • 任務 4 考慮是否該付錢讓顧客加入你(第13頁)
    • 任務 5 訂出帶來長期獲利的價格(第13頁)
  • Step 3 設計:為成功的未來設計觸媒(第14頁)
    • 關鍵 1 吸引彼此需要的多種顧客群(第14頁)
    • 關鍵 2 促進互動——無論是實體或虛擬(第14頁)
    • 關鍵 3 盡量降低交易成本(第15頁)
    • 關鍵 4 設計出能演進和改善的空間(第15頁)
  • Step 4 獲利:最重要的就是專心賺到錢(第16頁)
    • 任務 1 了解本業的歷史(第16頁)
    • 任務 2 以良好的預測提高獲利(第16頁)
    • 任務 3 事先預想競爭對手的行動(第17頁)
    • 任務 4 協調內外部的利益(第17頁)
  • Step 5 競爭:運用其他方式策略性地競爭(第18頁)
  • Step 6 演進:繼續試驗和演進(第20頁)
  • 延伸閱讀 決戰雲端大未來(第22頁)
    • 雲端經營策略 5 項關鍵要素(第22頁)
    • 群眾集資平台 7 項主要功能(第23頁)
紙本書 NT$ 120
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