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  • 好員工才難帶:如何讓手下強將為你拼命,又不會騎到你頭上
  • 點閱:337
  • 作者: 陳珺安著
  • 出版社:風向球文化
  • 出版年:2014[民103]
  • 集叢名:躍昇館:12
  • ISBN:978-986-90350-1-9 ; 986-90350-1-9
  • 格式:PDF
  • 版次:初版
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內容簡介
 
壞員工沒有問題,優秀員工才是問題來源
 
好主管把事情做對的準則──「選對人才」與「讓好人才維持良好狀態」。

 
快無法控制的優秀員工,你該如何帶領?
 
‧他是你的部屬,但卻是高層捧在手心的人才,你怎麼帶他?
 
‧他與高層的關係比你還要緊密,你該如何坐穩自己的位子?
 
‧他的業績無人能及,所以不把你放在眼裡,要如何讓他配合你?
 
‧他恃才傲物,當面嗆你:「你這個經理的位子應該由我坐!」、「我比你更適合坐經理的位子!」你要如何回應?
 
‧你一手栽培、提拔他,他卻轉身就投效別家公司。你該怎麼辦?
 
‧他玩兩面手法,製造靈異客戶、在報表上動手腳,想要瞞天過海。
 
優秀員工的問題,厲害主管要這樣解決:
 
․升遷受阻的優秀人才:千萬別以「因人而定」、「工作可以無限發揮」、「只要願意努力,任何人都可以成為總裁。」等藉口敷衍對方。要誠實告知工作的發展性。
 
․不顧情義,投效其他公司的好員工:別用「忠誠度」的藉口綁住他,而要祝福他。畢竟,追求成功的未來與更好的生活是人之常情,就連主管也不例外。
 
․缺乏目標的優秀員工:採用三種激勵法──「激將法,逼使進取」、「正向激勵,預見康莊大道」、「逐步啟動動力」。
 
․才高氣傲,騎到主管頭上的厲害員工:祭出「惡魔牌」招數,讓他知道誰才是真正的主管。
 
․倚老賣老的手下強將:要顧全他的「面子」,而不要搬出僵硬的「命令」來壓制他。
 
․很會做事卻不會管人的好員工:為他安排需有責任感但不需要管理別人,而且表面上看起來不像被降級的工作。
 
․面對好員工去留的問題:你要把握一個重要原則──留住潛力不錯的人,遠比留住一個把這份工作當跳板的人更重要。


作者簡介
 
陳珺安
 
美國奧克拉荷馬大學企管碩士,現為私立大學企管系專任講師。

 
台灣數十家知名企業講師,包括:統一超商、亞歷山大企業集團、保誠人壽、國泰人壽、聲寶公司、日盛證券、匯豐證券、匯豐汽車、佳生科技、B&Q特力屋、揚生生化科技、工研院、經濟部中小企業司、台北市商業會、青輔會企管班、捷運局、經建會、各縣市工業局、各縣市政府、超翊有限公司(ORIS總經銷)、八大電視台、各扶輪社、萬芳醫院、門諾醫院、佳音廣播電台、警察廣播電台、中國廣播公司……等。
 
著作:圖書著作與有聲書著作近二十種。
 
《別拖延了, 討厭的工作就這樣做!》
 
《新主管, 坐穩位子前必須知道的10件事》風向球文化


  • 序文 好主管其實沒有那麼難當(第4頁)
  • 第一部 能力強的員工才有問題(第15頁)
    • 一 好主管要像變色龍(第16頁)
    • 二 自以為是主管的頂尖業務員(第24頁)
    • 三 玩兩面手法的厲害業務員(第41頁)
    • 四 喜怒無常的首席業務員(第65頁)
    • 五 倍受肯定卻倚老賣老的強將(第99頁)
    • 六 能做事卻不會帶人的好員工(第115頁)
    • 七 業績突出但沒有主見的強將(第133頁)
  • 第二部 厲害主管其實並不難當(第149頁)
    • 八 從同事變成同事的主管並不容易(第150頁)
    • 九 馬隆經理有麻煩(第170頁)
    • 十 強將等於「沒有誠信」嗎?(第186頁)
    • 十一 主管常把黑臉用錯地方(第195頁)
    • 十二 好主管要懂得開除人(第205頁)
    • 十三 結語:這就是主管(第219頁)
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