租期14天
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內容簡介
全書以日文編寫。日本從明治維新、戰後到「失去的十年」(一般指日本在泡沫經濟崩潰後1991年 ~ 2000年長期的經濟不景氣),可以說歷經了3次蛻變。作者主要以日本對「失去的十年」提出的改革,以及它對東亞各國的影響為研究主題,以當地實際調查為基礎,舉出現下日本生活中的實例,清楚呈現日本型經營的本質,並深入探討21世紀日本社會所擁有的新自信的來源。面對當前經濟不景氣、百年一度的金融大海嘯,本書提出許多與當前經濟息息相關的議題。讀者不只可從書中了解日本提出的策略方案、國家所具備的強項和弱點,同時也是欲深入了解日本企業、研究日本經濟不可或缺的書。
- まえがき(第3頁)
- 目次(第9頁)
- 第1章 ものづくり大国日本(第13頁)
- はじめに(第13頁)
- ジャパン・アズ・ナンバーワンの驕り(第14頁)
- 三回目の大きな脱皮(第18頁)
- むすび(第46頁)
- 第2章 老舗企業の底力(第49頁)
- はじめに(第49頁)
- 老舗企業大国(第49頁)
- 次期社長候補者の非公開の対話(第54頁)
- 根の価値観(第58頁)
- 人本主義(第60頁)
- NOと言えない日本人か、理解できない外国人か(第64頁)
- 農耕民族(第67頁)
- 本業に基づく市場志向(第68頁)
- 日本の誇りのトヨタ自動車(第73頁)
- むすび(第79頁)
- 第3章 “change”の時代(第81頁)
- はじめに(第81頁)
- 餅は餅屋(第82頁)
- 再編の波(第84頁)
- 他力の活用(第92頁)
- 外資=ハゲタカか(第102頁)
- 総合企業の凋落(第105頁)
- むすび(第116頁)
- 第4章 グローバルな競争的協力(第121頁)
- はじめに(第121頁)
- 世界的にはグローバル化時代、日本国内では人口減少時代(第122頁)
- グローバルな最適化(第125頁)
- 自由競争原理の美徳と悪徳(第130頁)
- パートナーを探すか、競争相手を作るか(第134頁)
- 組織間学習(第143頁)
- 異業種提携関係(第146頁)
- むすび(第150頁)
- 第5章 コモディティ化市場の独自能力(第155頁)
- はじめに(第155頁)
- コモディティ化市場における繁栄策(第156頁)
- 美しいデザイン力を育てる「美しい国」(第167頁)
- チャーミングな銀座(第171頁)
- 哈日族(第174頁)
- 日本の課題(第176頁)
- むすび(第179頁)
- 第6章 アメリカ型株主資本主義への反省(第181頁)
- はじめに(第181頁)
- 100年に一度の津波(第182頁)
- 日本の輸出主導型の落とし穴(第185頁)
- 日本の失われた十年から学ぶ(第188頁)
- 時価総額経営の欠陥(第193頁)
- 六本木ヒルズ族の成敗(第198頁)
- ソフトバンクの事例(第201頁)
- ライブドアの興亡(第202頁)
- 金儲け優先主義への批判(第207頁)
- むすび(第214頁)
- 第7章 イノベーションのダイナミズム(第217頁)
- はじめに(第217頁)
- 絶えず世代交代(第218頁)
- 俯瞰能力(第224頁)
- ソニーの誕生(第225頁)
- 世界のソニーへ(第228頁)
- ベータマックスの成敗(第237頁)
- iPodショック(第243頁)
- むすび(第251頁)
- 第8章 差別化戦略と同質化戦略(第255頁)
- はじめに(第255頁)
- マクドナルドの事例(第256頁)
- モスバーガーの事例(第261頁)
- Dunkin’ Donutsの事例(第271頁)
- Mister Donutの事例(第272頁)
- ディスカッション(第274頁)
- むすび(第282頁)
- 第9章 ドラゴン・パワー(第287頁)
- はじめに(第287頁)
- 中国機会論(第287頁)
- 中国の課題(第302頁)
- むすび(第316頁)
- 第10章 乱気流時代のサステイナビリティ(第319頁)
- はじめに(第319頁)
- 「不都合な真実」(第320頁)
- 「ポスト・アメリカの世界」の到来か(第322頁)
- 原油価格の乱高下(第325頁)
- 市場の力(第327頁)
- 日本国内政治の混沌(第332頁)
- 環境ビジネス(第335頁)
- 日米自動車のエコ対決(第339頁)
- 花王の事例(第343頁)
- パナソニックの事例(第346頁)
- むすび(第350頁)
- 参考文献(第353頁)
紙本書 NT$ 700
單本電子書
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