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  • 管理雜誌 [第477期]:創新課程 改變學習經驗
  • 點閱:425
  • 作者: 管理雜誌編輯部編著
  • 出版社:哈佛企業顧問公司
  • 出版年:2014.03
  • ISBN:9771011779001
  • 格式:PDF
租期7天 今日租書可閱讀至2019-10-25

本期內容簡介
Column|專欄
職場態度│有效管理次要的「小螺絲釘」任務是重要的/侯建良
 
White paper│白皮書

一對一面談是否能滿足員工需求?
課程設計的創新:能夠創造改變的學習經驗
體驗式學習─經驗篇 一再重複同樣的動作,會有不同的結果?
體驗式學習─學習篇1 重新定義會議與訓練經驗
體驗式學習─學習篇2 從穴居原始人到企業訓練自然學習的進化
成交的關鍵:打動高階主管
太多指標,太多浪費
高能量銷售背後的操作力量
標竿管理:評量進步
最佳作法與共同流程─海曼米勒亞太公司個案


雜誌簡介

由哈佛企業管理顧問公司專為企業經營者、企業主管編撰或傳遞職場訊息的管理工具書,一本深受高階經理人、企管人、工作人喜愛的閱讀刊物。

「管理雜誌」1973年創刊,至今仍致力於掌握管理趨勢的脈動,為企業提供最新的管理資訊、探討管理問題,成為專業、具權威的華文媒體刊物。

以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。

單元設計係以主管的職權為主軸架構而成,內容與經理人的工作有密不可分的關係。

哈佛企管是國內企管顧問公司的領導品牌,30年以上的輔導經驗是管理雜誌編輯群精闢精采文章的最佳源頭。

管理雜誌於2002年榮獲「金鼎獎」財經及工商類團體獎之優良刊物,以提供讀者全方位的服務。

  • Column 專欄 職場態度-有效管理次要的 「小螺絲釘」任務是重要的(第4頁)
  • 白皮書 White paper(第6頁)
    • 一對一面談是否能滿足員工需求?(第6頁)
    • 課程設計的創新: 能夠創造改變的學習經驗(第12頁)
    • 體驗式學習─經驗篇 一再重複同樣的動作,會有不同的結果?(第22頁)
    • 體驗式學習─學習篇1 重新定義會議與訓練經驗(第25頁)
    • 體驗式學習─學習篇2 從穴居原始人到企業訓練自然學習的進化(第28頁)
    • 成交的關鍵:打動高階主管(第30頁)
    • 太多指標,太多浪費(第38頁)
    • 高能量銷售背後的操作力量(第42頁)
    • 標竿管理:評量進步(第46頁)
    • 最佳作法與共同流程─ 海曼米勒亞太公司個案(第50頁)
紙本書 NT$ 200
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