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「如同照鏡子一樣，希望這本書能映照出你目前的工作狀態。」
──高奉植（大成Celtic Enersys代表理事）
蘋果同事間最常開的玩笑是：「在蘋果一年等於在一般公司待六年。」
每天要回覆的郵件超過一百封、平均要參加至少四到五場會議，
開會前還要進行多次事前會議、忍受部門間的各種摩擦……
在這般繁忙之中，蘋果員工如何實現卓越？
作者朴志秀在矽谷有20年的開發人員經驗，
曾任職於韓國領先半導體公司海力士，
後來在蘋果這個號稱連三個月都難以堅持的地方，工作了四年，
現在則在Meta，擔任擴增實境硬體顯示開發團隊經理。
在頂尖公司經驗豐富的他，透過這本書，詳細介紹了賈伯斯的管理文化，
從目標設定、溝通、時間管理到提升職業技能的全過程，
不藏私公開在蘋果親身經歷的獨特工作法。
🍎在蘋果，攻擊是最好的防禦
一般公司認為，愛爭論的員工就像「鬥雞」，是一種麻煩，
不過，想在蘋果生存下去，就必須在所有會議上都發揮影響力！
（例如：在簡報中發現漏洞、以一針見血的問題質疑他人）
東方人的謙讓美德、沉默是金的被動態度，在這裡反而會害了你。
🍎像齒輪一樣無懈可擊的執行力
蘋果工程師常自嘲：自己主修的不是電機，是Keynote（簡報製作軟體）。
他們的簡報哪裡不一樣？答案是，有核心資訊、圖表和顏色，
並謹守鐵則：主管在一張簡報上的注意力不會超過一分鐘。
蘋果人相信，很會製作報告資料的人，100％很有做事頭腦。
一流人才如何工作？不美化蘋果的成功，如實展示，
蘋果、Meta、海力士，二十年矽谷工程師，
揭開全球最神祕企業的內部運作機密。
- 推薦語
- 各界讚譽
- 序 世界上最神祕的公司──蘋果
- 第一章 不同於其他大企業的職能式體系
- 1 內部組織：以創新為導向
- 2 嚴苛的甲、乙方順序
- 3 沒有「不可能」，拿出方法來！
- 4 工作能力強的員工，都享受爭論
- 第二章 在蘋果，攻擊是最好的防禦
- 1 何謂卓越？壓得住同事、也能壓制上司
- 2 攻擊，就是最好的防禦
- 3 做好被人摸透底細的覺悟
- 4 想成功，當一隻「鬥雞」
- 5 緊張感，能塑造一支精銳部隊
- 6 偉大的藝術家，都懂得偷取
- 第三章 齒輪一樣無懈可擊的執行力
- 1 「專案經理」組織的誕生
- 2 不停轉動的巨大齒輪
- 3 時間越多，做事效率越差
- 4 證明實力的最佳地點：會議室
- 5 主管的注意力，不超過一分鐘
- 6 屬於蘋果的一頁式簡報
- 7 在這裡，公司希望你很「愛現」
- 第四章 在任何方面都追求極致
- 1 我的產品，能夠改變全世界
- 2 上、下游公司也得保持一流
- 3 幫我開門，我是這裡的員工！
- 4 不要太好奇，你可能會受傷
- 5 賈伯斯之後，蘋果改變方針
- 第五章 在冷酷無情的評價中活下來
- 1 蘋果人必備的三項特質
- 2 不是網紅，也要懂得推銷自己
- 3 公司不會等待你
- 4 組成自己的「圈內人」
- 5 紅利股票，是員工的自尊心
- 6 想在這裡存活，你必須夠「靈活」
- 7 經理和部屬間的關係
- 第六章 你要不忍，要不就滾
- 1 去蘋果面試，會遇到這種情況
- 2 進入公司後的文化衝擊
- 3 工作狂也會累，怎麼不職業倦怠？
- 4 別離開，在裡面找找看
- 結語 工作時，我只考慮目的、溝通、過程
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