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經理人 [第244期]:歡迎光臨, 高年級生! 打開45+人才新藍海
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- 作者： 經理人編輯部編輯
- 出版社：巨思文化
- 出版年：2025.03
- 格式：PDF,JPG
- 頁數：132
- 附註：月刊
租期7天
今日租書可閱讀至2025-06-23
本期內容簡介
Editor's Note｜ 編輯台時間
老同事
在《重啟人生》這本書裡，作者亞瑟．布魯克斯（Arthur C. Brooks）在書裡談到了人到中年之後，不可避免地身心與能力衰退狀態：「現實世界裡，不論從事哪一種高技能職業，幾乎都會在快40歲到50歲出頭時，開始走向衰退。」
當然，作者的本意不是要傳遞衰退、走下坡的晦澀人生景況，而是要說，人生的經驗與智慧，在不同的年齡段，可以透過不同的形式展現出來，同樣可以為個人和組織創造價值。
不過，對於不同年齡段的人，所具備的潛能與價值，是一道整個社會都需要共同演練的心智與想像的延展習題。
在同一本書裡，有一段文字，令作者發出了「可惡的死孩子」的喟嘆。故事是這樣的：作者受邀到美國矽谷一家著名科技公司演講，演講結束後，一名年輕人想詢問講者，關於科技產業不夠多元的看法。年輕人想談的是族群與性別的不夠多元，但是作者順勢也問了對方，是否思考過年齡多元化的問題。
講者問：「你們這裡是否有足夠的年長員工？」
年輕人答：「你是指超過30歲的人嗎？」
近年來，關於職場上的跨世代共事、多元共融的議題得到更多關注，但是如果仔細去分析其內裡，有很大一個焦點是放在：「年長的長官」與「年輕的工作者」彼此之間的共處之道。其實，我們還忽略了更多關於年齡多元性的其他面向：會不會20幾歲的同仁，有個40、50歲跟自己同級、做著類似工作的同事？或者是，職場上除了老長官之外，將來也會出現更多扮演不同角色、發揮不同功能的老同事？他們做的工作內容、上班的時數或許不同於年輕工作者，但是他們還是有出色的表現。
光是用想的，或是套用理論的情境來思考這些問題，答案都是沒有問題，但是實務的配套就不是那麼容易了。
首先是心態面，面對年過50的求職者履歷，以及社會新鮮人的履歷，資歷與年齡是加分項還是減分項？其次是技能面，我們總是出於直覺地高估年輕人的學習能力，卻又下意識地低估了年長者的經驗價值。
少子化、高齡化勢不可擋；人不好找、找來的不好用，也愈來愈常聽到。想要持續找到好人才，不讓缺工成為組織發展的限制，我們需要打開對於人才的想像，讓好人才為你所用。
總編輯
齊立文
- Column 專欄(第14頁)
- 編輯台時間 齊立文｜老同事(第14頁)
- 社長學步集 何飛鵬｜主管的4 種權力(第18頁)
- 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜從生成式AI 邁向AI 代理，聚焦於重塑與創新型任務(第20頁)
- 活用財務學管理 龔汝沁｜知識不用怕別人學，愈「開源」愈共好(第22頁)
- 麥肯錫看台灣 朱名武｜面對關稅與貿易壁壘高築，台灣企業如何在此局勢中成長？(第24頁)
- 當策略與實務相遇 柳育德｜讓員工感受改變的「好」，小勝利也能撐起大變革(第26頁)
- 流通心思維 吳師豪｜ 延續傳統，更要創新求變，老店的招牌才能掛上百年(第94頁)
- 零售最前線 王志仁｜避開電商的惡性削價競爭，供應商必學的5 種管理能力(第96頁)
- A I 新視界 尹相志｜模型優秀不代表沒燒錢或偷來的，破解DeepSeek 的3 個傳聞(第98頁)
- 法律關鍵詞 楊貴智｜積極調查、具體懲戒、提供支援，都是雇主防治性騷擾應負的責任(第100頁)
- Ideas Update 管理在線(第30頁)
- 全球角逐 AI 領導權｜ 中國欲脫離箝制，中東有能源優勢，誰能撼動美國AI 霸權？(第30頁)
- 虛擬員工訓練正夯！｜用VR 模擬送貨被狗追？員工培訓就像打線上遊戲！(第32頁)
- Trending News 趨勢話題(第33頁)
- 新世代的應援活動｜市場規模超過千億元！「推活」是什麼？它為何竄紅？(第33頁)
- 開幕半年創5 億元業績｜大巨蛋百貨扎根年輕族群，SOGO 董座：目標營收破百億(第36頁)
- Working Tips 實用祕技(第38頁)
- 業務銷售｜2 個提問，讓客戶自己說出「這能幫到我」！(第38頁)
- 衝突管理｜以「合作思維」面對衝突，找出共同利益(第39頁)
- Business Book Review 商管選書 中文書介｜ 《原始碼：成為比爾．蓋茲》一個熱愛思考與解謎的孩子，如何創辦微軟、改變世界？(第40頁)
- Back to Basics 主題學習 打開45+人才新藍海 歡迎光臨，高年級生！(第46頁)
- 超高齡社會人才新解方 撕掉「老= 不好用」標籤，為迎接中壯齡員工做好準備(第48頁)
- Part1 選用育留篇(第52頁)
- Part2 案例篇(第64頁)
- Focus 本期焦點(第76頁)
- CEO 管理講堂｜台灣光罩執行長暨總經理 陳立惇 技術升級與商模轉型，放眼全球前三獨立光罩廠(第76頁)
- 創業人物｜五福旅遊董事長 許順富 主攻二線城市新玩法，迎疫後旅遊潮、營收創新高(第84頁)
- 品牌人物｜王座國際餐飲總經理 林子恒 勇於創新、衝撞規則的代理商，才是品牌最好的引路人(第88頁)
- Special Report 特別企畫 拒絕職場霸凌(第102頁)
- 杜絕職場的惡意對待 區分合理指教、刻意刁難，別再陷入自我懷疑(第104頁)
- Part1 覺察篇(第106頁)
- Part2 破解篇(第114頁)
- Global Reach 接軌國際(第120頁)
- 約翰．帕夫勒斯（John Pavlus）｜在未知中搜尋的法則：不必最好，只要剛剛好(第120頁)
- 凱蒂．吉爾伯特（Katie Gilbert）｜當外力使工作中斷時，該如何敘述「職涯故事」？(第124頁)
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