Thinkers 50年度創新思維獎得主，耗時20年研究，帶來顛覆性解方：
兼並思維（Both/And Thinking）

＼＼＼個人與團隊，都能運作「兼並思維」／／／
有效解決大腦偏好二選一所產生的情緒勞務
將機會成本最小化、利益最大化！

讀完這本書後，「我全都要！」不再只是玩笑話

全球組織悖論研究巨擘溫蒂・史密斯與瑪麗安・路易斯長年關注組織內部衝突張力產生的創新成果，投入二十年時間，走訪樂高、聯合利華、蘋果公司等全球知名企業，結合大腦科學、心理學、組織行為學與行為科學，親眼見證能成功駕馭對立的菁英工作者及團隊，如何在壓力中找到機會，，以兼並取代取捨，將對立的選擇轉化為個人成長和組織創新動力。

他們進而提出顛覆傳統二元思考的決策模型——兼並思維，設計出「悖論心理清單」與「兼並思維象限圖」等實用思考工具。成為全球領先企業如輝瑞、IBM、思科等公司的核心決策工具。更獲得國際管理學術界一致肯定。

何謂「兼並」？ 

兼並思維是一種將對立選項轉化為互補資源的思考方法。它的核心理念是：

【選擇不是取捨，而是組合】
☑ 將對立選項的優勢結合，創造出比兩者更優越的第三種選擇。

【矛盾不是阻礙，而是動力】
☑ 將看似對立的需求，轉化為創造力的來源。

【解決方案不是現成的，而是設計的】
☑ 用創造性思維，找到比直接選擇既有選項更好的方法。

從生活選擇到團隊決策，
本書如何協助你，解決不想面對的選擇困難？
—請看情境描述—

【情境1】花錢買快樂 vs. 投資買成長？
兼並解法：不要困在「消費」與「投資」的對立中，轉而思考如何讓花出去的每一筆錢同時帶來快樂與價值。將預算分為兩部分：一部分用於立即體驗，例如購物或旅行，充實生活的情感記憶；另一部分則投入具有增值潛力的選擇，例如學習或長期投資。這不僅是資源配置，更是將短期享受與長期回報融為一體的生活設計，讓每一分支出成為「快樂」與「成長」的雙重投資。

【情境2】換工作 vs. 留現職？
兼並解法：整合留下與離開的優勢，將工作當成「成長的平台」和「資源轉換器」，不僅能提升工作表現，還能為未來的轉職增加選擇和談判的籌碼。

【情境3】創新 vs. 穩定？
兼並解法：別讓創新和穩定成為對立面，試著把它們變成互相增強的力量。例如，在穩定的運營框架中試驗新想法，利用穩定提供的資源和安全感，降低創新失敗的風險。同時，用創新的成果反哺穩定流程，讓業務運作更高效、更靈活。這不只是平衡，而是讓創新推動穩定升級，穩定支撐創新發展，實現雙向成長，樂高就是這樣做的。

人生有九成的兩難困局，不是因為選項太少，而是思考受限！
透過兼並思維打破二元對立，將矛盾化為力量，對立轉為機會。
從此不再被迫選邊站、不用苦於取捨，實現「我全都要」的可能！


【各界讚譽：化矛盾為力量，轉對立為機會】
亞當・格蘭特（Adam M. Grant）｜暢銷書《逆思維》作者
保羅・波曼（Paul Polman）｜聯合利華前執行長
琳達・希爾（Linda A. Hill）｜哈佛商學院企管講座教授
艾美．艾德蒙森（Amy Edmondson） ｜哈佛商學院管理學教授、《正確犯錯》作者
伊麗莎白・萊瑟（Elizabeth Lesser）｜歐米茄研究所的聯合創始人兼高級顧問
湯姆・彼得斯（Tom Peters）｜商業教皇、《追求卓越》共同作者
——共同推薦

「生活充滿了矛盾，我們太常忽略它們或試圖抹去它們，而我們應該學習如何管理它們。史密斯和路易斯是這個主題上世界首屈一指的領域專家，透過閱讀本書與她們的想法激盪，能幫助我們邁向更舒適且成功之路。」——亞當・格蘭特（Adam M. Grant）｜暢銷書《逆思維》作家

「在人類面臨一些最大挑戰的時刻，每位領導者都必須知道如何將權衡轉化為機會，將緊張轉化為創造力，將不適轉化為野心。史密斯和路易斯向我們展示了如何做到。」——保羅・波曼（Paul Polman）｜聯合利華前執行長

「《我全都要》向你展示如何從限制思維轉向豐盈思維，並建立既能為今天執行又能為未來創新的企業。」——琳達・希爾（Linda A. Hill）｜哈佛商學院企管講座教授

「此刻正是從『二選一』思維轉向『兼並』思維的絕佳時刻。」——艾美．艾德蒙森（Amy Edmondson） ｜哈佛商學院管理學教授、《正確犯錯》作者

「無論是面對組織管理與市場變化挑戰的領導者，還是正在處理家庭問題與人生重大抉擇的個人，都能從《我全都要》提供的「兼並思維」中找到啟發，如同黑暗中的一束光芒。」——伊麗莎白・萊瑟（Elizabeth Lesser）｜歐米茄研究所的聯合創始人兼高級顧問

「這本書是一部傑作。每一個字和標點符號都由堅實的研究支持。不要隨便翻閱，建議你深入挖掘並反思。」——湯姆・彼得斯（Tom Peters）｜商業教皇、《追求卓越》共同作者