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  • 談判賽局不敗說服術:哈佛、牛津與柏克萊大學談判學講師、聯合國紛爭調解專家親傳63招交涉絕技, 讓對方聽你的, 得到你要的
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  • 譯自:最強交渉人のNOをかならずYESに変える技術
  • 作者: 島田久仁彥著 , 林姿呈譯
  • 出版社:方言文化
  • 出版年:2024
  • ISBN:9786267384619
  • EISBN:9786267384718 EPUB
  • 格式:EPUB 版式

坐上談判桌前,賽局就已開始
談判交涉,光靠口才無法令對方心服
揭開讓對方從說「不」到喊「好」的終極祕密
  談判是場「意見交流」的賽局,要取得勝利,不是靠震耳欲聾的聲量氣勢、或舌粲蓮花的辯才話術,而是要靠做足準備、創造優勢與換位思考的全盤考量。
  在談判賽局中,習得能立於不敗之地的談判技術,生活之中各種需要與人打交道的互動關卡,縱使困難重重,你也能找出應對的方法不卡關。

  談判這門融合經濟學、行為心理學、行為科學、政治學、法學、企業管理學的學問,你以為的贏者全拿,在此可不適用。愈想獨贏,往往會陷入僵局,就算一時勝利,卻可能引來報復危機。然而,要製造利多人和的雙贏,又要怎樣進行呢?
  國際最強的交涉人、最後上場的調解官——島田久仁彥,將會傳授十多年在談判桌上淬鍊得來的63招絕技,從布局前置到達成協議,逐步取得賽局優勢,讓你立於不敗之地,笑傲談判桌。
不陷入僵局,扭轉賽局的心理戰技巧
  先說話的人不是掌握局勢者?穿衣顏色會影響談判氣氛?閉目養神的回應會讓對方感到壓力?與人溝通時,掌握心理戰的技巧,就算趨於劣勢也能一舉扭轉局面,掌握談判節奏與優勢,走向獲勝結局。
掌握局勢,方能立於不敗之地
談判座位有玄機,地主之利不可不信;
沉默裝傻看似消極,其實是以退為進;
觀察對方眼神肢體動作,找出對方隱藏的心聲;
用動作給對方拒絕暗示,善用施壓取得優勢;
讓對方主導七成發言,用聆聽+提問展開攻勢。
談判不必兩敗俱傷,化敵為友能走向雙贏
談判非吵架,情緒性發言是禁忌;
反對有技巧,抓出理由,逐一擊破;
釋出善意,用讚美取代攻擊;
找握人心,送點小禮給對方家人;
主動協調,檢視遺漏方案,製造雙贏結果。
更多交涉絕技,盡在本書中……

作者簡介

國際談判家
島田久仁彥(Kunihiko Shimada)
──1975年生於大阪府。現為(股)KS International Strategies CEO,同時參與日本環境省相關事務。1998年同志社大學法學院畢業。2000年阿默斯特學院畢業(政治學與國際關係學雙主修)。2002年在約翰・霍普金斯大學研究所取得國際學碩士學位(解決紛爭與國際經濟學)。

──自1998年開始擔任聯合國調解官,參與解決科索沃、東帝汶、伊拉克等國紛爭,同時協助調解紛爭地區的人權保護、提高婦女權利、非洲開發等等。2005年受日本政府委任,擔任環境省國際協調官,加入日本政府代表團隊出席全球暖化談判,且出任主導談判官與談判議題主席。
──於2011年創業,從事顧問工作,服務對象與項目包括日本國內外政府在環境、能源及保安問題等方面的諮商,提供丸紅株式會社(Marubeni Corporation)、Honeywell漢威聯合日本等民營企業諮詢,並於哈佛大學、加利福尼亞大學柏克萊分校、牛津大學等歐美日各大學與研究所擔任談判課程講師。
──2009年與2010年連續榮獲世界自然基金會選為「最具影響力的十名氣候變遷談判官」。2009年於英國能源高峰會上獲選「最活躍的領袖(政府部門)」。2012年入選世界經濟論壇2012年全球青年領袖(YGL)。


譯者簡介

林姿呈
專職譯者。翻譯時喜歡從相關領域延伸閱讀,擴展視野。目前譯作有《日本5ch戰神的回嘴技術》、《巴菲特的決策邏輯》、《遠距溝通最強術》、《世界頂尖企業爭相效法、利潤極大化的「豐田成本管理術」》等書。
竭誠歡迎來信指教:eileentz@gmail.com
 
  • 封面
  • 書名頁
  • 專家推薦
  • 前言 創造雙贏局面的「不戰談判術」
  • 目錄
  • 序 章 談判五階段,成功通關的必要作為
  • 第1章 交涉開始前,為錦囊添妙計的方法
    • 第1招—專心傾聽,高手起手式讓對方先開口.
    • 第2招—目標和底牌,不主動表明與輕易透漏
    • 第3招—設下期限,這時間內結束最佳
    • 第4招—真正期限如炸彈,洩漏壓力大
    • 第5招—嚴守機密,五要點要遵守
    • 第6招—保持客觀,站在制高點能做到
    • 第7招—換位思考,從對方立場看問題
    • 第8招—抉擇困難,你可以這樣選
    • 第9招—堅定意志,展現態度是成功關鍵
    • 第10招—不惡意批評,尊重與理解的鐵則
    • 第11招—資訊收集,收齊全且務必更新
    • 第12招—預熱思維,深入分析再啟動討論
    • 第13招—集思廣益,放下先入為主的設限
    • 第14招—反思「既有想法」,能突破盲點找到好點子
    • 第15招—引導激盪有妙方,要集眾見而非執己見
    • 第16招—異議勇敢提,不夾帶個人情緒
    • 第17招—凝聚共識,帶團隊智慧上談判桌
    • 第18招—愛搞破壞的豬隊友,如何對付?
    • 第19招—別拖到最後!文件定案的最佳期限
    • Column 國際談判專家檔案—何謂談判學?
  • 第2章 改變局勢,心戰的攻防策略
    • 第20招—主場是優勢,勿輕易讓出
    • 第21招—座位有玄機,善加利用占優勢
    • 第22招—適時「沉默」,取得心戰優勢
    • 第23招—對手強勢時,「裝傻」挫其銳氣
    • 第24招—活用肢體語言,向對手施壓
    • 第25招—眼神藏訊息,能掌握對方狀態
    • 第26招—色彩心理學,潛意識暗示有奇效
    • 第27招—取得好印象?只有二十秒時間
    • 第28招—迴避三地雷,能贏得對方信任
    • 第29招—化解對手心防,送禮能暖心
    • 第30招—用化敵為友心境,減少談判阻力
    • 第31招—不擅言辭,如此做能輕鬆破冰
    • 第32招—切入主題,可以這樣抓時機
    • 第33招—投訴對方,不二法門要遵守
    • 第34招—討論清單先確立,引導協議的要領
    • 第35招—談判不離題,鎖定焦點更專注
    • 第36招—不搶話,用提問探得更多情報
    • 第37招—認真注視與聆聽,增加信賴關鍵
    • 第38招—陷入僵局,三大法寶可解套
    • 第39招—拉近彼此距離,這做法很見效
    • 第40招—膠著議題先跳過,時間能軟化糾結
    • Column 國際談判專家檔案—與外國人談判的必知事項
  • 第3章 站穩立場,精煉表達的奧義
    • 第41招—先說結論,建立框架能提升理解
    • 第42招—重點過多容易失焦,訊息難清楚傳達
    • 第43招—用客觀資訊,讓人更加置信
    • 第44招—表達想法,必須掌握三要素
    • 第45招—報告時,勿成為讀稿機器
    • 第46招—掌握兩關鍵,報告能致勝
    • 第47招—「同意」有程度差異,要慎重表示
    • 第48招—複述對方的話,印象好又取得信任
    • 第49招—用色彩標討論狀態,議題不遺漏.
    • 第50招—提出異議時,不可人身攻擊
    • 第51招—反對理由逐一說,連珠炮只會像逼問
    • 第52招—陷入不利情況時,三方法應對
    • 第53招—從開場白到收尾,用詞語氣要不同
    • 第54招—暖場題材要多元,視對方反應而變
    • 第55招—確認對手決策權限,調整協商策略
    • 第56招—碰到難答的提問,如此回覆能獲尊重
    • Column 國際談判專家檔案—演講的吸睛絕招
  • 第4章 談判共贏的最後一哩路
    • 第57招—主動擔當協調人,促成最有利協議
    • 第58招—高手複述法,掌握結論發語權
    • 第59招—「Z字形」眼神掃描,能拉攏人心
    • 第60招—議題用圖表顯示,深入探討很有幫助
    • 第61招—善用兩訣竅,有助提升協議成功率
    • 第62招—搓合雙方理想,以交集加速做結
    • 第63招—達成協議後,這樣討論更加雙贏
  • 結語
  • 謝辭
  • 版權頁
紙本書 NT$ 340
單本電子書
NT$ 238

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