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  • 經理人 [第235期]:低碳營運5策略
  • 點閱:78
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  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2024.06
  • 格式:PDF,JPG
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2024-07-26

本期內容簡介

Editor's Note| 編輯台時間   

激進式思維


在某次採訪裡,一家大型傳產公司的董事長,被問到為什麼這麼重視永續的概念時,他的答案令我印象深刻:「重點不是我強調,重點是你相不相信溫室氣體對地球的傷害,你要從心裡相信這件事⋯⋯。」
談論永續議題時,人們很容易使出漂亮的說詞,不外乎珍視生存的環境和稀缺的資源,接著就跳到節省多少能源、減少多少碳排,以及所有關於ESG的相關指標。這類回應,聽上去就是外力驅使的變革或轉型,盡可能做到合規合法。真正打動人心的訊息,是發自內心深處的信念,就像那位董事長接著說的,「我做的事情對地球和社會是好還是壞?壞我不做,就算賺錢,我可以選擇不做!」
如何檢視這句動人的話,不只是漂亮話而已,聽其言之外,更要觀其行。照董事長自己的說法,由於他所處的產業就是「負有原罪」的高碳排,因此,必要的話,把自己的核心能力整個轉型,「有什麼不好?」
在一個變動就是常態的世界裡,確保環境永續,本質上有點像是每天把時間軸回撥一點,因為要做到從空氣中吸走的碳量,多於製造的碳量,達到「負排放」的境地;而企業在達到環境永續目標的同時,更要確保自身不被時代淘汰,達到永久存續,形同是永續加上(或乘上)永續的雙重考驗。
在《目的與獲利》書裡,哈佛商學院教授喬治.塞拉分(George Serafeim)提出了企業如何在永續轉型的考驗中,獲致成功的6種機會原型,依據「施行的風險」和「創造價值的潛力」進一步細分,由風險高、潛力高,到風險低、潛力低的排序分別是:打造新模型或新市場;業務轉型;單一業務調整;找出或活用取代既有競爭者的替代品;提升營運效率;以及看見價值、強調社會使命等。
在業務轉型這個風險和潛力相對都較高的機會原型裡,沃旭能源(Ørsted)的例子,很接近「革自己的命」的邏輯,而且是不得不然。在2008年於德國興建燃煤電廠的計畫遭遇抗拒而失敗後,曾經的燃煤大廠沃旭體認到,「這是第一個明確的訊號,告訴我們世界已經開始轉向。」
算算從2008年到現在才幾年,沃旭已成為離岸風電霸主,而根據2024年1月的消息,沃旭於研究機構「企業騎士」(Corporate Knights)2024全球百大永續企業(Global 100 Index)評比中,在292家「發電業者」中排名第一,也是第五度奪得全球第一。
機遇往往伴隨著風險,永續二字,字面上感覺風平浪靜,海面下實則波濤洶湧,要駕馭風浪,我們不只需要漸進式的改變,更需要激進的(radical)的思維和做法。

總編輯
齊立文

雜誌簡介
 
《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台,談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者,期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

  • Column 專欄(第18頁)
    • 編輯台時間 齊立文|激進式思維(第18頁)
    • 社長學步集 何飛鵬|給團隊更大的自由裁量權(第22頁)
    • 管理顧問的工具箱 徐瑞廷|重視產值與投報率,讓每筆投資都有回報(第24頁)
    • 活用財務學管理 龔汝沁|太過重視「不虧損」的保守態度,恐錯過有爆發潛力的明日之星(第26頁)
    • 趨勢思維學 李世珍| Uber Eats 併購foodpanda 變獨大,勞資權益、品牌文化成經營難題(第28頁)
    • 當策略與實務相遇 柳育德|所有目標管理工具,都是PDCA 循環的變形(第30頁)
    • 法律關鍵詞 楊貴智|利用AI 生成的作品,所有權可獲法律保障嗎?(第112頁)
    • 零售最前線 王志仁|回歸你的核心競爭力,別忘了真正的顧客是誰(第114頁)
    • 流通心思維 吳師豪| 服務不能只是基本功,創造獨特消費體驗才能勝出(第116頁)
  • Ideas Update 管理在線(第34頁)
    • 《Challenges》| 三星輸了智慧型手機寶座後,能否靠AI 奪回市場?(第34頁)
    • 《HR Magazine》|企業推AI 學習策略:建指令庫、組學習小組(第35頁)
    • 《Fast Company》| 打擊共享帳戶、賣廣告方案,激勵網飛會員數大增540 萬(第36頁)
    • 《Fortune》| 疫情與大裁員加深不信任,比起冒險,年輕人更追求穩定(第37頁)
    • World Economic Forum 報告|亞太資安人力缺口250 萬最嚴重! 企業應擴大招募管道、重視留才(第38頁)
    • 《Entrepreneur》| 全食超市CEO 的管理哲學:問公司現在最需要我做什麼?(第39頁)
    • 《Nikkei Asia》|透明面板搭配翻譯軟體,旅日旅客溝通更順暢(第40頁)
  • Trending News 趨勢話題 日本版Costco 來了! | 連邊角餘料的肉都能商品化! LOPIA 人均貢獻高出同業2 倍(第42頁)
  • Working Tips 實用祕技(第44頁)
    • 自我管理|設下「小而立即」的行動機制,提升執行力(第44頁)
    • 溝通技巧|態度、結構、用詞都為聽眾想,才能引起共鳴(第45頁)
  • Business Book Review 商管選書(第46頁)
    • 中文書介|《慷慨的感染力:在善良被低估的年代,讓善意泛起漣漪》慷慨其實很有感染力,這力量能讓世界更好(第46頁)
    • 中文書介|《高效工作者必備的秒懂溝通:哈佛教授教你輕鬆贏得注意力與信賴》文字、語句化繁為簡,輕鬆看懂,才能打動人心(第49頁)
  • 主題學習 創新商業模式,邁向淨零轉型 低碳營運5策略(第54頁)
    • 淨零有多困難,機會就有多大 永續路上不能被動因應,創新,方能常保競爭力(第56頁)
    • Part1 實戰篇(第60頁)
    • Part2 商業模式篇(第68頁)
    • Part3 案例篇(第74頁)
  • Focus 本期焦點(第90頁)
    • CEO 管理講堂|台灣虎航董事長 陳漢銘 培養渴望創造營收的狼性,鍛鍊偵測商機的敏銳嗅覺(第90頁)
    • 創新人物|全鋒事業總經理及共同創辦人 于蓓蒂 發掘全新需求、創造市場,從道路救援開啟15項新事業(第100頁)
    • 品牌人物|潤泰精密材料執行副總經理 林依潔 精準定義客戶需求,打造防呆又省人力的建材(第104頁)
  • ESG Best Practice ESG 最佳實踐 台灣萊雅永續長 陳家祥| 找NGO 普查生態、種原生植物,提升營運據點周圍生物多樣性(第110頁)
  • Talent Strategy 人才策略講堂 台灣麥當勞(和德昌)人力資本事業群資深協理 陳志豪| 雇主品牌不是靠宣傳,而是你如何對待員工(第118頁)
  • Special Report 特別企畫 重塑職場文化 一次讀懂 DEI(第122頁)
    • DEI 文化興起 消除不平等、打造包容性職場,員工有歸屬感,更能釋放潛能(第124頁)
    • Part1 方法篇(第126頁)
    • Part2 案例篇(第132頁)
  • MBA@Office 辦公室商學院 名師一堂課|臺灣大學中文系教授 歐麗娟 讀《紅樓夢》學管理,看懂廣大又複雜的人性(第138頁)
  • Manager's Life 下班後 私房書|一之軒董事長 廖明堅 人如果停止閱讀和學習,就是老化的開始(第142頁)
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