本書內容淺顯易懂，引用許多實例說明，章前均有與該章主題相關之引導個案，內文亦穿插實務議題供讀者思考與討論。
首先運用基本的邏輯來描述產品管理的架構，繼而說明該架構中相關的規劃與決策內涵，以及執行這些規劃與決策所需的知識技能；接下來結合產品生命週期與產品組合管理的流程與實務運作，並提供整合性的產品管理架構，涵蓋策略面與產品發展等跨領域的議題，引導產品經理人的實際操作；最後運用專案管理工具，具體地以實例說明產品管理過程中的相關專案。
本書特色
1.章首具備「學習目標」與「引導案例」，能迅速引導該章核心重點，並有效引發學習動機。
2.提供大量的圖表與圖示，淺顯易懂、輔助學習。
3.內文穿插「產品新趨勢」專欄，結合章節概念與時事議題內容，提升吸收成效。
4.各小節最後設計「產品經理手冊」小專欄，帶讀者認識產品研發、生產與品質、行銷與服務之觀念，進行有效的整合和學習。
5.統整列點式的「重點摘要」，有助於系統性的複習。
6.包含選擇題、問答題與實作題的「章後習題」，幫助讀者全方位檢視學習效果。
- 01 產品與消費(第1-1頁)
- 1-1 產品的定義與角色(第1-3頁)
- 1-2 企業對產品的觀點(第1-11頁)
- 1-3 消費社會(第1-15頁)
- 02 產品經理人的角色(第2-1頁)
- 2-1 產品管理的架構(第2-3頁)
- 2-2 產品經理的組織與職責(第2-11頁)
- 2-3 產品經理的角色與知識技能(第2-17頁)
- 03 產品經理的背景知識(第3-1頁)
- 3-1 科技管理(第3-3頁)
- 3-2 創意發想(第3-11頁)
- 3-3 設計概論(第3-18頁)
- 04 使命與策略(第4-1頁)
- 4-1 企業使命(第4-3頁)
- 4-2 企業策略(第4-9頁)
- 4-3 產品願景與產品策略(第4-19頁)
- 05 產品組合與識別(第5-1頁)
- 5-1 產品平臺策略(第5-3頁)
- 5-2 產品組合管理(第5-11頁)
- 5-3 產品識別與品牌管理(第5-18頁)
- 06 產品定位策略(第6-1頁)
- 6-1 產品概念(第6-3頁)
- 6-2 差異化(第6-7頁)
- 6-3 定位策略(第6-14頁)
- 07 產品發展策略(第7-1頁)
- 7-1 成長策略(第7-3頁)
- 7-2 產品與市場創新(第7-5頁)
- 7-3 產品發展策略(第7-14頁)
- 08 概念發展(第8-1頁)
- 8-1 概念設計(第8-3頁)
- 8-2 概念測試(第8-17頁)
- 8-3 商業評估(第8-22頁)
- 09 產品設計與分析(第9-1頁)
- 9-1 產品設計(第9-3頁)
- 9-2 分析與模擬(第9-9頁)
- 9-3 識別設計(第9-17頁)
- 9-4 市場測試(第9-23頁)
- 10 產品上市(第10-1頁)
- 10-1 上市決策(第10-3頁)
- 10-2 上市計畫(第10-5頁)
- 10-3 上市流程(第10-9頁)
- 10-4 上市後評估(第10-19頁)
- 11 生產與供應鏈管理(第11-1頁)
- 11-1 生產與作業管理(第11-4頁)
- 11-2 供應鏈管理(第11-13頁)
- 11-3 品質管理(第11-16頁)
- 12 行銷與推廣(第12-1頁)
- 12-1 行銷策略與行銷組合概論(第12-3頁)
- 12-2 推廣計畫(第12-7頁)
- 12-3 通路管理(第12-16頁)
- 12-4 電子商務與網路行銷(第12-21頁)
- 13 銷售與服務(第13-1頁)
- 13-1 銷售管理(第13-4頁)
- 13-2 商業展覽(第13-8頁)
- 13-3 賣場管理(第13-12頁)
- 13-4 顧客服務(第13-18頁)
- 14 產品生命週期管理(第14-1頁)
- 14-1 產品績效的評估(第14-3頁)
- 14-2 產品生命週期(第14-12頁)
- 14-3 顧客生命週期與顧客關係管理(第14-19頁)
- 15 產品專案管理(第15-1頁)
- 15-1 專案定義及專案組織(第15-3頁)
- 15-2 專案流程(第15-6頁)
- 15-3 專案管理的重要步驟(第15-10頁)
- 15-4 敏捷專案管理(第15-26頁)
- 16 產品專案管理範例(第16-1頁)
- 16-1 手機產品策略分析專案(第16-3頁)
- 16-2 手機產品開發專案(第16-10頁)
- 16-3 手機產品上市專案(第16-14頁)
- 16-4 商展專案(第16-19頁)
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