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  • 經理人 [第233期]:一次讀懂地緣政治 變動時代的管理必修課
  • 點閱:240
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  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2024.04
  • 格式:PDF,JPG
  • 附註:月刊
  • ● 本書因出版社限制不提供朗讀功能
  • ● 本書因出版社限制不提供繁簡轉換功能
租期7天 今日租書可閱讀至2024-06-30

本期內容簡介

Editor's Note| 編輯台時間   

無可逃避的必修課


在2022年,媒體出現這則報導:台積電開出「商業情報分析師」職缺,應徵資格必須具備政治學博士學位,而且需要有美中台關係以及政治經濟學背景。
有些人出於話題性,把焦點放在文科生也可以進台積電,以及可觀的幾百萬年薪,但是以下這段文字,應該更足以說明,為什麼是在此時此刻,開始招募具備政治經濟學或國際關係專業的人才:
半導體產業資深分析師麥爾康.佩恩(Malcolm Penn)在他創辦的市場研究機構「未來眼界」(Future Horizons)的網站上,這樣分析假設中國武力犯台的話,可能會導致的災難性衝擊:「晶片存貨快速耗盡,世界各地終端設備生產線將在幾周、甚至幾天內停擺。近乎瞬間,對全球貿易和世界經濟造成的衝擊,比2008年雷曼兄弟倒閉、2020年新冠肺炎疫情間封城所導致的衝擊大上數級。」
地緣政治的範疇當然不限於美中台關係,地緣政治課也絕對不是台積電這樣在世界上動見觀瞻的企業才該上。這幾年,在採訪過程中,也遇到愈來愈多企業領導人,為了確保企業的長治久安,更廣泛考量國際局勢和潮流趨勢,做出分散或重置生產據點的決策。在多變的世界裡,企業必須隨時保持警醒,還要盡量追求靈活彈性,最終做到擁有韌性,抵禦各種風險。
顧問公司麥肯錫曾經在一篇名為《全球公司如何管理地緣政治風險》(How global companies can manage
geopolitical risk)的文章裡,建議企業在評估潛在的地緣政治風險時,可以採取的短中長期行動:
短期行動可以成立危機因應小組,分析實質上會威脅中斷公司營運的政治事件,辨識潛在風險,以及研擬緩和危機的策略。
中期行動可以定期向公司董事會和高階領導人簡報,關於相關地緣政治風險,討論的議題可以聚焦在3個風險領域:品牌和聲譽、營運議題(像是網絡安全策略),以及產品、服務和夥伴關係。
長期行動則是展開情境模擬,探索各式各樣潛在的風險,以及研擬潛在的因應策略,包括分散營運據點、掌握地緣政治的重大危機和挑戰,進行必要的投資或調整,以及觀摩同業如何因應類似的衝擊情境等。
地緣政治課就像危機管理一樣,「重要性」無可忽視,「急迫性」見仁見智,因而難以嚴肅而認真地演練。如果不在還沒看見冰山就開始模擬出現冰山的可能,也沒能在看見冰山的一角時,就開始預想撞上冰山的機率,而是等到冰山近在眼前才「臨機應變」,這不是永續經營,而是存亡賭注。

總編輯
齊立文

雜誌簡介
 
《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台,談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者,期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

  • Column 專欄(第16頁)
    • 編輯台時間 齊立文|無可逃避的必修課(第16頁)
    • 社長學步集 何飛鵬|領導者要先伸出信任之手(第20頁)
    • 管理顧問的工具箱 徐瑞廷|想快速運用生成式AI 提高獲利,從提高生產力、降低成本下手(第22頁)
    • 活用財務學管理 龔汝沁|老闆當心! 別讓「出一張嘴」的高官,趕走「捲起袖子」的大將(第24頁)
    • 趨勢思維學 李世珍|隨車牌辨識、自動收費技術成熟,無柵欄的低碳停車場近在眼前(第26頁)
    • 當策略與實務相遇 吳相勳|找出關鍵變因、擬定應對劇本,讓策略更有彈性、更全面(第28頁)
    • 流通心思維 吳師豪| 福袋不是塞商品、辦抽獎就好,缺乏驚喜,年度促銷恐滯銷(第114頁)
    • 零售最前線 王志仁|深入了解、關心但不擾民,方能「養」出高貢獻顧客(第116頁)
    • 法律關鍵詞 王鼎棫|基本工資從命令提升到法律位階,規範審議程序、加重罰則,勞工有感嗎?(第118頁)
  • Ideas Update 管理在線(第32頁)
    • 《Fast Company》| 蘋果宣布放棄電動車計畫,最大阻礙是追求完美的野心?(第32頁)
    • 《Nikkei Asia》|一年約造成6000 億日圓經濟損失! 雇主需留意「更年期離職」(第33頁)
    • 《Challenges》| LVMH、愛馬仕不受景氣波動,為何擁有GUCCI 的開雲集團卻衰退?(第34頁)
    • 《Fortune》| 站上風口卻失足、估值暴跌9 成,印度線上教育龍頭的興衰啟示(第35頁)
    • 《Kellogg Insight》| 「吹哨者」是正義之聲,還是影響職涯的標籤?(第36頁)
    • 《World Economic Forum 報告》|極端氣候和假訊息成全球風險,企業應加強供應鏈與資安策略(第37頁)
    • 《Entrepreneur》|看準銀髮樂活商機,新創推智能老花太陽眼鏡(第38頁)
  • Trending News 趨勢話題(第42頁)
    • 直擊法國總部! | 獲選巴黎奧運官方合作夥伴,迪卡儂為何勝過其他品牌?(第42頁)
    • iPhone 銷售疲軟,卻可能是AI 沃土| 蘋果發展 AI 慢半拍,有可能後來居上嗎?(第45頁)
    • 寶雅勁敵來了? | 合體大潤發進軍「生活百貨」! 全聯如何打造一站式購物體驗?(第48頁)
  • Working Tips 實用祕技(第50頁)
    • 職涯發展|爭取能見度、向導師請益,30 歲起嶄露頭角!(第50頁)
    • 組織管理|明確的標準、相應的獎懲,讓員工按遊戲規則走(第51頁)
  • Business Book Review 商管選書(第54頁)
    • 中文書介|《意外的衝突:美中「冷戰2.0」,全球地緣政治衝突下的明天》 中美關係從依賴走向水火不容,衝突的起源卻是政治話術?(第54頁)
    • 中文書介|《成長的極限:當代最重要地球成長極限預言經典,三十週年增訂版》 從系統性眼光看待環境變遷,由「無限成長」轉為「永續發展」(第57頁)
  • Back to Basics 主題學習 變動時代的管理必修課 一次讀懂地緣政治(第62頁)
    • 企業在國家角力下如何自保?地緣政治不只關乎外交和軍事,更是牽動經濟與貿易的重要力量(第64頁)
    • 16 道題,測測你的地緣政治素養(第66頁)
    • Part1 認識地緣政治(第68頁)
    • Part2 地緣政治焦點(第74頁)
    • Part3 企業對策篇(第82頁)
    • Part4 產業分析(第88頁)
  • Focus 本期焦點(第96頁)
    • CEO 管理講堂|寶島光學科技 董事長 蔡國洲 深耕專業拓市場,「安」舊布新推轉型(第96頁)
    • 產業人物|智聯服務總經理 韓政達 善用集團資源,搶先布局人才 成功打開系統整合海外市場(第104頁)
    • 創業人物|采威國際資訊董事長 蕭哲君 用百貨思維打造一站式雲服務,協助中小企業加速數位轉型(第108頁)
  • ESG Best Practice ESG 最佳實踐 電通行銷傳播集團(dentsu)| 碳盤查猶如走一趟數位轉型,需跨部門數據整合、不斷精進(第112頁)
  • Special Report 特別企畫 挑戰「管理職」 勇敢當主管!(第122頁)
    • 職場最具報酬的投資 開眼界、高報酬、有自主權,成為主管,迎接更寬廣的職涯(第124頁)
    • Part1 個人篇(第128頁)
    • Part2 組織篇(第134頁)
    • Part3 案例篇(第138頁)
  • MBA@Office 辦公室商學院 名師一堂課|台灣大學資訊工程系副教授 陳縕儂 基於數據為公司加值,才是真正的 AI 轉型(第144頁)
  • Manager's Life 下班後(第148頁)
    • 私房書|《人生路引》作者、醫師 楊斯棓 從書中提煉生命智慧,心靈更加富足(第148頁)
    • 電影金句|《沙丘:第二部》(Dune: Part Two) 「 Our resources are limited. Fear is all we have. 當資源有限時,恐懼是我們所擁有的一切。」(第150頁)
紙本書 NT$ 200
單本電子書
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