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本期內容簡介
關鍵決斷力
全面剖析成功領導者的決斷智慧
 
Judgment

How Winning Leaders Make Great Calls
原著:諾爾.提區Noel Tichy、華倫.班尼斯Warren Bennis
★ 《華爾街日報》、《商業周刊》等多家媒體好評推薦 ★ 前美國國務卿 George Schultz、星巴克創辦人 Howard Schultz 好評推薦
 
領導的成敗,皆因決斷的好壞
明智決斷是卓越領導的關鍵。有了明智決斷,幾乎沒有別的事更重要;少了明智決斷,其他事也都不重要了。
 
歷來領導者都因他們最好和最糟的決斷使世人留下深刻的印象。在面對模稜兩可、不確定和衝突的需求時,領導者做出判斷的品質會影響整個組織甚至國家的命運。儘管如此,做決斷卻一直是個晦暗不明的概念。光憑常識或直覺做決斷是否會有不同的結果?可以靠運氣或聰明才智做出判斷嗎?還是有一貫做出明智決斷的流程?為什麼有些領導者能持續做出優於其他領導者的決斷?
諾爾.提區和華倫.班尼斯兩人,都是浸淫在領導學研究與教學領域數十年的重量級人物,並且擔任過多位成功機構決策者的諮詢顧問。他們結合兩人經驗與知識,提出決斷不是單一孤立的事件,而是處理一連串相關事件的複雜流程。書中全面剖析決斷的3 個面相,從時間過程、涵蓋領域和資源掌握一一闡釋:
1. 時間:為了產生預期目標,必須在決斷前後完成準備、決定及執行 3 個階段。
2. 領域:攸關組織生存與健全發展的重要因素,不外乎人事、決策與危機處理。
3. 資源與支援:領導者必須善用個人、社交人脈、組織及關係人的知識,做出明智的決斷。
 
作者簡介
諾爾.提區(Noel Tichy)
密西根大學商學院教授,也是密西根大學全球領導力課程負責人。為全球企業組織提供顧問諮詢服務,也曾擔任奇異電氣公司管理教育經理。著有《奇異傳奇》、《領導引擎》、《領導循環》等書。畢業於柯蓋德大學及哥倫比亞大學。
華倫.班尼斯(Warren Bennis)
南加州大學企管教授,同時也為多家《財星》雜誌 500 大企業及世界級領導者提供諮詢服務。曾任 4 位美國總統的顧問,被公認為當代領導學之父。著有《領導者該做什麼》及《再造領導力》等書。畢業於安提亞克大學及麻省理工學院。


雜誌簡介

創立於2003年的大師輕鬆讀,原本屬於商業周刊旗下刊物,每週由國外專家評選一本時下暢銷財經管理專書,濃縮萃取精華,由台灣專家編輯群進行輕量化編輯,以中英對照週刊型式出版。出版之後一直深受中高階經營管理人喜愛,並列為提升個人競爭力的秘密武器。

  • 面向 1 時間(第8頁)
    • 階段1 準備階段(第8頁)
    • 階段2 決定階段(第10頁)
    • 階段3 執行階段(第10頁)
  • 面向 2 領域(第13頁)
    • 領域1 人事決斷(第13頁)
    • 領域2 策略決斷(第15頁)
    • 領域3 危機決斷(第18頁)
  • 面向 3 資源與支援(第21頁)
    • 類型1 領導者個人的知識(第22頁)
    • 類型2 社交人脈的知識(第23頁)
    • 類型3 組織的知識(第24頁)
    • 類型4 關係人的知識(第25頁)
  • 延伸閱讀 零偏見做出正確決斷(第27頁)
紙本書 NT$ 120
單本電子書
NT$ 90

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