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  • 提高思考解析度:4個視角, 將模糊想法化為精準行動
  • 點閱:737
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  • 譯自:解像度を上げる:曖昧な思考を明晰にする「深さ.広さ.構造.時間」の4視点と行動法
  • 作者: 馬田隆明著 , 沈俊傑譯
  • 出版社:先覺
  • 出版年:2024
  • ISBN:9789861344836
  • EISBN:9789861344829 EPUB
  • 格式:EPUB 流式朗讀

  • 附註:附錄: 提高解析度技巧一覽

東京大學創業加速器FoundX總監

SpeakerDeck年度最高點閱簡報
出版1個月銷量突破3萬冊!

提升思考品質/發想產品或改善服務/增加銷量/
有效表達/提升工作效率/解決生活大小問題
必讀!

「解析度高」的人,說話簡明扼要、舉例一目了然,思考全面又有洞察力!
這樣精準聚焦的能力,誰不羨慕?但又該如何才能養成呢?

作者分析優秀創業者的思維與行動,從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點,
彙整出一套提高解析度的方法,每個人都能輕鬆學會!

「完成提案卻覺得漏了什麼重點,搞得自己心煩意亂。」
「這個人說話不切實際,都在打高空。」
「我懂對方的意思,但總覺得沒什麼說服力。」

你是否也曾在工作時冒出上述感覺?無論是討論看不見終點、談話沒有焦點、論述重點不夠明確,還是對某件事似懂非懂……這種眼前一片矇矓的情況,就好比相機沒對焦,或近視的人沒戴眼鏡。本書用「解析度低」來形容這樣的狀態;反之,思緒明朗則稱作「解析度高」。
作者馬田隆明為東京大學創業加速器FoundX總監,他發現優秀的創業者,都是那些「解析度高」的人,總能提供簡潔明瞭的答案。他們深知顧客的煩惱、遭遇的頻率、選擇哪些產品解決問題,並運用哪些技巧或訣竅提升效率,甚至連顧客當下的感想都瞭若指掌。聽他們說話,彷彿就能看見他們口中顧客的模樣。
他觀察這些優秀創業者的思維與行動模式,從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點,彙整出這套提高解析度的方法,可以應用在日常與工作中,幫助大家有效表達、提升效率、發揮創意,鎖定關鍵課題加以解決!

★ 邏輯思考、水平思考以外,
你需要納入「深度」「廣度」「結構」「時間」4種觀點:
「深度」的觀點:深入挖掘原因與解決方法的具體細節。
「廣度」的觀點:多方考量各種原因與解決方式。
「結構」的觀點:將從「深度」與「廣度」發現的要素分類,梳理之間的關聯與輕重緩急。
「時間」的觀點:根據時間順序與因果關係掌握事物的發展流程。

★ 讀者一致推薦:
「我一年讀500多本書,這絕對是最當中最優秀的之一。可以的話,我想給10顆星!」
「學會這些技巧,解決問題的機會將大大提升!」
「不只商業上,個人生活中也很實用!」
「這本書能提升我們思考的品質!」
「思考個人未來時,這本書相當有幫助!」

作者簡介

馬田隆明 Takaaki Umada
東京大學官方創業加速器計畫FoundX總監。
畢業於多倫多大學,曾任職於日本微軟,擔任產品經理、技術顧問。2016年起任職於東京大學,投入創業顧問與創業精神教育事業。他在東京大學成立並經營本鄉技術倉庫(Hongo Tech Garage),2019年創辦FoundX,擔任總監,不僅為許多新創公司創業者提供諮商服務,也透過簡報和部落格提供相關資訊。https://takaumada.com/

  • 書封
  • 作者簡介
  • 譯者簡介
  • 前言
  • 目錄
  • 1 提高解析度的四個觀點
    • 何謂解析度
    • 解析度高的人擁有四種觀點
    • 深度
    • 廣度
    • 結構
    • 時間
    • 多數人的問題在於「深度」不足
  • 2 檢驗自己現在的解析度
    • 你知道自己不知道什麼嗎?
    • 論述是否簡要、見解是否獨到──檢驗「結構」
    • 論點是否多元──檢驗「廣度」
    • 內容是否具體──檢驗「深度」
    • 實踐步驟是否清晰──檢驗「時間」
    • 將思考畫成樹狀圖
    • Column 高解析度使你的視界更清晰
  • 3 立即行動,堅持不懈,參考範本
    • ① 實際行動才能提高解析度
    • ② 堅持不懈
    • ③ 參考範本
    • 提高課題與解決方案兩者的解析度
    • 本書方法學的全貌
    • Column 你需要多高的解析度?
  • 4 提高課題的解析度──「深度」
    • 價值的上限取決於課題的規模
    • 好課題的三個條件
    • 關注病因,而非症狀
    • 留意深度層級
    • 反覆內化與外化,增加深度
    • 將想法言語化,掌握現況(外化)
    • 調查(內化)
    • 訪談(內化)
    • 實地勘察(內化)
    • 深入個案(內化)
    • 追問「Why so」,從事實導出洞見(外化)
    • 養成言語化的習慣(外化)
    • 增加詞彙、概念、知識(提高內化與外化的精準度)
    • 加入社群,加速鑽研過程(提高內化與外化的精準度)
    • 增加資訊×行動×思考的量
    • Column 盲目追求數據很危險
  • 5 提高課題的解析度──「廣度」「結構」「時間」
    • 從「廣度」觀點提高課題解析度
    • 從「結構」觀點提高課題解析度
    • 從「時間」觀點提高課題解析度
  • 6 提高解決方案的解析度──「深度」「廣度」「結構」「時間」
    • 優良解決方案的三個條件
    • 從「深度」觀點提高解決方案解析度
    • 從「廣度」觀點提高解決方案解析度
    • 從「結構」觀點提高解決方案解析度
    • 從「時間」觀點提高解決方案解析度
  • 7 驗證假設
    • 課題與解決方案都只是假設
    • 製作MVP,避免擴大規模
    • 根據顧客的付出衡量課題規模
    • 推動系統,測試運作狀況
    • 持續改善再改善
    • 行動創造機會
  • 8 提高未來的解析度
    • 課題就是理想與現狀的落差
    • 描繪未來藍圖需要「分析」與「意志」
    • 站在後世的立場,思考未來的「理想模樣」
    • 視角高到外太空,思考人類的課題
    • 主動接下燙手山芋,接力處理重大課題
    • 付諸行動,邁向未來,不要放棄思考
    • Column 提高自己與團隊的未來解析度
  • 後記
  • 附錄:提高解析度技巧一覽
  • 注釋
  • 版權頁
紙本書 NT$ 440
單本電子書
NT$ 308

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