本書有DRM加密保護,需使用HyRead閱讀軟體開啟
  • 認知紅利:一個人,一群人,一個組織
  • 點閱:53
    39人已收藏
  • 作者: 盧希鵬, 鄒仁淳 著
  • 出版社:時報出版
  • 出版年:2023
  • ISBN:9786263742390
  • EISBN:9786263742505 EPUB; 9786263742499 PDF
  • 格式:EPUB 流式

18堂認知思維課,80個管理學原理,
一本讓你徹底理解從認知說服到組織管理的書!

真正的管理是什麼?是經驗、是原理?
從本質出發,跳脫經驗框架,發展出數位轉型時代下的新人性管理方法:

如果世界是認知組成的,用對說服與影響力,能改變人們的決策;
透過群體共識與分工合作,方能帶來更大的價值,獲取最多的紅利。

個人要有動態能力與變動思維,企業要有敏捷精神與韌性,明白企業群體中的人性需求,創造彈性自主的營運規則;經營者懂得讓員工獲得認同以及在組織間得到良好的人際關係,最佳的人性管理需要將利己與利他充分融合,個人、群體與企業方能平衡穩定正向發展。――摘自本書〈第三篇:群體、敏捷與人性管理〉

一味用自己的認知思維框架外面的世界,將掉入許多決策陷阱中,
隨著科技進步,新媒體的產生讓知識鴻溝更加明顯,
看懂擁有的社會資本以及所在位置,善用它,才能產生正向的群體影響力。

關於認知與決策:
人有限的認知,往往依靠直覺判斷,各種認知風格,造就各種決策
有限的認知容易落入偏誤陷阱,看懂主觀機率與價值可規避風險

關於說服與影響力:
個人有效的說服發揮極大的影響力
媒體影響力造成更大的知識鴻溝

關於群體、敏捷與人性管理:
善用社會資本與群體力量,利他後最終一定會利己
敏捷精神跟上變動創造韌性,看懂人性給予適切管理

贊同推薦
王文華 夢想學校創辦人、知名作家
林健男 台灣塑膠公司董事長 
程世嘉 iKala 共同創辦人暨執行長
詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺大商研所兼任教授
(以上按姓氏筆畫序排列)

盧希鵬
教育部公費留學管理資訊系統學門榜首,美國威斯康新大學麥迪遜分校工業工程博士,現任台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授(Distinguished Professor)、專欄作家、企業獨董、經濟部法人科專技術審查委員會總召集人、經濟部國家產業創新獎評審委員、財團法人臺大系統文化基金會董事。
曾任台灣科大管理學院院長,應用科技學院院長、學務長、資訊管理系主任、電子商務中心主任,並經濟部本部有給職科技顧問,良興電子股份有限公司董事長、中華幸福企業快樂人協會創會理事長、電視科技新聞主播與科技節目主持人、總統創新獎領域遴選小組召集人、行政院科技會報辦公室研究員、台北市智慧城市市政顧問、金管會金融科技辦公室諮詢委員、聯徵中心董事、中鼎教育基金會董事、信誼基金會董事等職。
為台灣電子商務專家與資訊管理學者,史丹佛大學統計為「全球前 2% 頂尖科學家」(資訊系統領域為全球前1%),發表一百多篇學術論文,被引用次數接近1 萬9千次,連續3 次獲頒台灣科技大學傑出研究獎,管科會呂鳳章先生紀念獎章,與中小企業國家磐石關懷獎章。2019年獲頒Albert Nelson Marquis Lifetime Achievement Award as a leader in the field of Information Technology。連續在《Cheers》雜誌EMBA 專刊調查中被校友與學生票選為「最受歡迎名師」。另著有《電子商務》、《網路行銷》、《計算機概論》、《大排長龍更快樂》、《C2B 逆商業時代》、《隨經濟》、《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?》、《結構洞》等書。

鄒仁淳
國立台灣科技大學資訊管理博士。曾專任教職於中國文化大學、兼任於多所大專院校,教授資訊管理與電子商務行銷等相關課程。亦曾服務於勤業眾信(Deloitte)管理顧問,以及知名電商擔任專案經理。
因推崇工作生活平衡與企業創業精神,近年來以顧問與總監等身份,實際協助多家企業之經營管理和轉型策略發展;第一手接觸企業千變萬化之各種挑戰,對於組織創新策略管理有所見解。個人擁有一間科技顧問公司已逾20年,熟稔一人公司與微型企業經營之道,更致力於推廣微型創業與敏捷變動能力。在迅速變遷時代下,希望帶動更多人能於工作中找到自我成就價值。
現任社團法人中華幸福企業快樂人協會理事長,透過非營利組織推動永續幸福理念、亦是莫尼科技執行長兼創辦人與兆冠國際數位總監;期許自己為自主工作之實踐者。客戶與服務包含:台灣Google志工日活動企劃執行、香港商雅虎資訊(Yahoo!)親子日/地球日等活動企劃執行、大聯大投資控股社會資本調研、INFINITI Taiwan官方網站維運、帝圖公司NFT交易平台開發......等,且於多家上市上櫃企業輔導授課。
  • 封面
  • 作者序 跳脫管理框架的第一性原理/盧希鵬
  • 作者序 「理論」經得起修正與革新/鄒仁淳
  • PART1 認知與決策
    • 1.談認知:當選擇太多時
    • 2.談直覺:非理性的判斷
    • 3.談認知風格:一樣米養百樣人
    • 4.談決策:人與猴子的差別
    • 5.談衡量:量化的陷阱
    • 6.談主觀:得失之間的主觀價值
  • PART2 說服與影響力
    • 7.談說故事:求真還是求美?
    • 8.談說服:「思辨可能模式」更有效
    • 9.談印象管理:做什麼要像什麼
    • 10.談領導:經理人vs.領導人
    • 11.談媒體依賴:影響力怎麼來?
    • 12.談知溝:知識分享擴大知識鴻溝
  • PART3 群體、敏捷與人性管理
    • 13.談社會資本:社群該如何運作
    • 14.談群體影響:多數就是好的嗎?
    • 15.談群體合作:有看到合作紅利嗎?
    • 16.談社會選擇:民主不一定是多數
    • 17.談敏捷精神:站在變動的肩上
    • 18.談人性管理:幸福是根本之道
  • 結論
  • 版權
  • 封底
紙本書 NT$ 420
單本電子書
NT$ 294

還沒安裝 HyRead 3 嗎?馬上免費安裝~
QR Code