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  • 專案管理概論
  • 點閱:500
  • 作者: 何春玲編著
  • 出版社:松崗資產管理
  • 出版年:2013[民102]
  • ISBN:978-957-22-4166-0 ; 957-22-4166-4
  • 格式:PDF
  • 附註:本電子書含光碟資料,購買/借閱後至個人書坊下載(租書不含光碟資料)
租期14天 今日租書可閱讀至2019-11-03

本書除了概述專案管理的基礎理念,更針對專案管理的整體流程,包括發展專案計畫、進度控制、成本控制、品質控制、人力資源管理、採購管理、風險規劃、專案結束與績效評估等,做進一步的內涵剖析。
 
書中更在最後一個章節加入Project 2013功能介紹和實際範例解說,讓讀者將前述章節的內容加以融會貫通,並按照書中的步驟完整地演練一遍。不論是建立基礎概念或是實際應用,絕對是初學者從零開始到學以致用的首選。
 
此外,在每一章章後均備有問題探討,讓讀者可隨時檢視自我的學習成果,加深學習印象,提升實作能力。

 
本書特色
 
最適合初學者的理論與實作組合,是專案管理入門的最佳首選!
 
■屏除長篇大論,以淺顯易懂而有條理的概述方式,讓讀者輕鬆掌握專案管理的核心理念,練就專案管理的基本功。
 
■從專案的建立發展、進度控制、成本控制、品質控制、人力資源管理、採購管理、風險規劃、績效評估等八個層面,分別做深入的闡述,帶領讀者熟知專案管理過程的關鍵要素,快速領略有效的管控模式。
 
■介紹最新的專案管理軟體工具-Project 2013,針對專案計畫的建立、作業活動的管理和追蹤進行實際軟體操作,讓您一手掌控進度控管、成本與預算差異,以及資源使用情況等資訊。


  • 1 專案管理的意義(第1-1頁)
    • 1.1 │專案管理概述(第1-2頁)
    • 1.2 │專案管理的知識領域(第1-8頁)
    • 1.3 │專案管理的特性與內涵(第1-17頁)
    • 1.4 │專案管理的生命週期(第1-24頁)
    • 1.5 │專案組織設計(第1-30頁)
  • 2 發展專案計畫(第2-1頁)
    • 2.1 │專案工作分解(WBS)(第2-2頁)
    • 2.2 │建立專案網路(AON)(第2-6頁)
    • 2.3 │網圖進度分析(第2-12頁)
    • 2.4 │資源排程與評估(第2-20頁)
    • 2.5 │建立成本預算基準(第2-24頁)
    • 2.6 │專案計畫書(第2-28頁)
  • 3 專案進度控制(第3-1頁)
    • 3.1 │專案進度控制的意義(第3-2頁)
    • 3.2 │專案進度控制流程(第3-8頁)
    • 3.3 │專案進度追蹤(第3-14頁)
  • 4 專案成本控制(第4-1頁)
    • 4.1 │專案成本之管理(第4-2頁)
    • 4.2 │執行成本之控制(第4-7頁)
  • 5 專案品質控制(第5-1頁)
    • 5.1 │專案品質管理規劃(第5-2頁)
    • 5.2 │專案品質成本分析(第5-11頁)
    • 5.3 │專案品質控制設計(第5-16頁)
  • 6 人力資源管理(第6-1頁)
    • 6.1 │人力資源管理的意義(第6-2頁)
    • 6.2 │人力資源管理規劃(第6-8頁)
  • 7 採購管理(第7-1頁)
    • 7.1 │專案採購規劃(第7-2頁)
    • 7.2 │專案採購管理(第7-8頁)
  • 8 風險規劃(第8-1頁)
    • 8.1 │風險的定義(第8-2頁)
    • 8.2 │風險規劃(第8-6頁)
    • 8.3 │風險分析與應對(第8-15頁)
  • 9 專案結束與績效評估(第9-1頁)
    • 9.1 │專案結束(第9-2頁)
    • 9.2 │專案績效評估(第9-7頁)
  • 10 Project 2013 專案實作(第10-1頁)
    • 10.1 │ Project 2013(第10-2頁)
    • 10.2 網圖建立(第10-11頁)
    • 10.3 │資源導入(第10-21頁)
    • 10.4 │進度排程(第10-28頁)
    • 10.5 │成本管控(第10-35頁)
  • 專案管理重要名詞解釋(第A-1頁)
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