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  • 六頂思考帽 (全新修訂版)
  • 點閱:705
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  • 譯自:Six thinking hats
  • 作者: 愛德華.狄波諾(Edward de Bono)著 , 劉慧玉譯
  • 出版社:商業周刊
  • 出版年:2023
  • 集叢名:藍學堂
  • ISBN:9786267252642
  • EISBN:9786267252659 EPUB; 9786267252666 PDF
  • 格式:EPUB 流式
  • ● 本書因出版社限制不提供朗讀功能

★全球銷量超過千萬冊!創意思考之父狄波諾經典之作
★全球創新思考課程No.1,風行54個國家,譯成37種語言
 
一個人的思考混亂是瓶頸,一群人的思考混亂是災難。
創意思考之父狄波諾的六頂思考帽,能幫助你解決個人與團體的思考難題。

這一套創新思考工具,風靡全球近四十年,
從六歲兒童到世界級企業高級主管都可以用。
 
以最簡單實際的方式,帶領個人、團隊進行討論,
六頂思考帽,六種顏色,分別代表六個觀點,
白(客觀)、紅(情感)、黑(批判)、黃(積極)、綠(創意)、藍(控制),
帽子摘下戴上,須臾間轉換觀點,一次只思考一件事,
每種角度都會被捕捉,每個人的意見都會被聽見,
 
啟動個人思考力,創造團隊共同溝通語言,做出最佳決策!
 
 
|六頂思考帽分別是什麼思考風格?|
 
 
|如何用六頂思考帽腦力激盪?|
會議中,主席戴上藍帽主持,他要求每個人分別戴上白、紅、黑、黃、綠帽,個別說出思考帽代表的觀點。
 
「讓我們在這裡戴上白帽思考」
                         ──意味著專注在理性的資訊、數字上。
 
「我要你摘下你的黑帽子。」
                         ──這比叫對方別那麼負面容易,他也不會生氣。
 
「雖然這個想法一點都不被看好。但是我們還是進行一些黃帽思考吧。」
          ──請與會者正面思考,不起眼的東西可能有高價值,只是之前沒有被發現而已。
 
|六頂思考帽有多好用?|
個人好用:
可以從各角度思考同一問題,不偏頗、不遺漏,設想到方方面面。
天馬行空的創意想法能夠勝出,暫時跳脫傳統思考框架。
可以去除「情緒化」的負面印象,站在情感面角度上暢所欲言。
一次只思考一件事情,練習專注、發揮思考最大值。
 
團體好用:
能在會議中擁有共同語言,有效聚焦討論內容,大幅縮減冗長會議時間。
 
團體成員最後能眾多論點中選出最合適的決策結果,決策結果不翻盤。
即使是小角色也有發言時間,擺脫地位限制,淘選出最好的意見,而非被位高權重的上位者綁架。
排除自我中心,本位主義,藉由主席引導逐一戴上六頂思考帽,可以讓有僵固思維的與會者嘗試從不同角度思考。
 
|這些企業都跟狄波諾學習|
特斯拉/NASA/P&G/埃克森美孚石油/IBM/麥當勞/微軟/松下/花旗銀行/NTT/易利信/荷蘭海尼根/杜邦/麥肯錫/保德信人壽/殼牌石油/福特/JP摩根大通/英國航空公司……
 
│本書特色│
 
1. 跨世紀經典、最權威、應用最廣、盛行不衰的六頂思考帽
享譽國際的愛德華.狄波諾教授的「六頂思考帽」思考法提供了一種實用又獨特的積極方法來制訂決策和探索新點子,全球成千上萬的企業、學校和公部門皆採用,是一本最經典、案頭常備的思考工具書。
 
2. 邊讀邊練習,個人、團隊思考都好用
六頂顏色的帽子(六種角色扮演)是非常簡單的思考工具,營造出一種使思維更清晰、溝通更順暢、創造力更強的氛圍,無論個人或團隊都能一步步跟著的練習,成為更好的思考者。對於商業或生活中的決策者都深具啟發性。
 
3. 去蕪存菁,濃縮精華之全新修訂版:此版本為1985年經典問世後唯一新增修訂版,狄波諾大師重寫本書最重要的前言、六頂思考帽的使用方式、綜合應用、大腦應用原理等等。重修六頂思考帽經典之架構,讓此書概念更趨完備、更好吸收、更容易施展思考技巧。
 
經典推薦
梁文韜/成功大學政治系教授
郝旭烈/暢銷作家、財務顧問、企業講師
謝爾登‧葛拉休斯/哈佛大學諾貝爾物理學獎得主
布萊恩‧約瑟夫森/劍橋大學諾貝爾物理學獎得主
 
湯姆‧彼得斯(Tom Peters),管理大師
喬治‧蓋洛普(George Gallup),蓋洛普民意調查創辦人
 
各界讚譽
狄波諾遺留下來給我們的是──如何不斷超越自我的思考方式,在此衷心希望各位讀者及你的下一代都能從中獲得幫助,降低被AI取代的可能性。」
梁文韜,成功大學政治系教授
 
《六頂思考帽》是一本幫助我們強化思維,能夠更接近看清事物本質,做出對外界適切決策和反應的指南」
郝旭烈,暢銷作家、財務顧問、企業講師
 
「我親眼看見這套系統在諾貝爾獎得主研討會中的僵局發揮作用。狄波諾的思維工具引導我們擺脫『為什麼我以前沒有想到這一點?』的替代性問題。」 
──謝爾登‧葛拉休斯(Sheldon Lee Glashow), 1979年諾貝爾物理獎得主
 
 
「我們的文化對任何以非邏輯方式運作的思維方式都持懷疑態度;在很大程度上,邏輯思維是我們教育系統中唯一鼓勵的思維方式。狄波諾博士完美地揭示了系統中的錯誤,該系統只依賴於思想的單一方面。」
──布萊恩‧約瑟夫森博士(Brian David Josephson),劍橋大學諾貝爾物理學獎得主
 
 
「沒有比參加狄波諾研討會更好的事情了」
──湯姆‧彼得斯(Tom Peters),管理大師
 
「我相信狄波諾博士在教導人們思考方面的​​工作可能是當今世界上發生的最重要的事情。」 
——喬治‧蓋洛普(George Gallup),蓋洛普民意調查創辦人
 
「如果你沒有聽說過狄波諾或水平思考,也許你一直忙於用傳統的方式思考。」 
──《富比士》雜誌(Forbes)
 
「六頂思考帽使我們的會議時間少了80%,同時改變了整個歐洲的企業文化。」
──JP摩根大通(J.P. Morgan)
 
「在協調來自不同團體,背景各異的人方面,狄波諾提供了快速解決問題的工具。」
──IBM
 
「狄波諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力上。用他的方法可以提高服務和更好的理解客戶。」
──英國航空公司
 

作者簡介
愛德華.狄波諾(Edward de Bono,1933-2021)
    創意思考之父、最具影響力的五十位商業思想家之一
 
  狄波諾擁有心理學、物理學榮譽學位、醫學博士學位,同時也是牛津大學羅德學者,並曾任教於牛津大學、倫敦大學、劍橋大學與哈佛大學。

  他的CoRT思維訓練課程廣布世界各國,亦為許多知名企業、政府機關如花旗銀行、NTT、易利信、荷蘭海尼根、IBM、杜邦、麥肯錫、保德信人壽、殼牌石油、福特等等擔任顧問。
  狄波諾除了學生遍不世界之外,他的著作等身,創造力驚人,著有70本書,譯為38種語言。其新創的「水平思考」(lateral thinking)被收錄在《牛津英文辭典》中,已成為創意思考的代名詞。狄波諾產出許多簡單、日常應用、有力的思考技巧,自此改變了全世界的思考模式。

譯者簡介
劉慧玉
東海大學經濟學士,美國加州大學河濱分校MBA,曾任職A.C. Nielsen市場行銷顧問公司,目前任職市場研究顧問公司(TNS)。譯有《顧客不會主動告訴你》、《服務行銷新視野》、《1001種留住顧客的方法》、《你會管人嗎?》等。
 
  • 封面
  • 書名頁
  • 推薦序 不斷超越自我的思考方式/梁文韜
  • 推薦序 更多繽紛的看見,更多幸福的遇見/郝旭烈
  • 前言
  • 01 什麼是「六頂思考帽」
  • 02 六頂帽子,六種顏色
  • 03 如何使用思考帽
  • 白色思考帽出場
  • 04 白色思考帽:事實與數字
  • 05 白帽思考:那是誰的事實?
  • 06 白帽思考:日式元素
  • 07 白帽思考:事實、真相、哲學家
  • 08 白帽思考:誰戴上那頂帽子?
  • 09 白帽思考摘要
  • 紅色思考帽出場
  • 10 紅色思考帽:情緒與感覺
  • 11 紅帽思考:情緒在思考中的位置
  • 12 紅帽思考:預感跟直覺
  • 13 紅帽思考:時時刻刻
  • 14 紅帽思考:情緒運用
  • 15 紅帽思考:情緒語言
  • 16 紅帽思考摘要
  • 黑色思考帽出場
  • 17 黑色思考帽:謹慎和小心
  • 18 黑帽思考:內容與過程
  • 19 黑帽思考:過去與未來
  • 20 黑帽思考:過度使用的缺點
  • 21 黑帽思考摘要
  • 黃色思考帽出場
  • 22 黃色思考帽:正面的懷疑
  • 23 黃帽思考:正向光譜
  • 24 黃帽思考:理由及邏輯支撐
  • 25 黃帽思考:建設性思維
  • 26 黃帽思考:投機
  • 27 黃帽思考:與創造力的關係
  • 28 黃帽思考摘要
  • 綠色思考帽出場
  • 29 綠色思考帽:創意思考
  • 30 綠帽思考:水平思考(Lateral Thinking)
  • 31 綠帽思考:轉移取代評斷
  • 32 綠帽思考:刺激之必要
  • 33 綠帽思考:替代方案
  • 34 綠帽思考:人格與技巧
  • 35 綠帽思考:那些創意呢?
  • 36 綠色思考帽摘要
  • 藍色思考帽出場
  • 37 藍色思考帽:控制思考
  • 38 藍帽思考:焦點
  • 39 藍帽思考:程式設計
  • 40 藍帽思考:歸納與總結
  • 41 藍帽思考:控制與監視
  • 42 藍帽思考摘要
  • 43 六頂思考帽的好處
  • 結論
  • 版權頁
紙本書 NT$ 320
單本電子書
NT$ 224

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