鼓勵你增員,一定要增員
不要亂增員,聰明做增員
為什麼他才做業務四個月,就敢增員?
銷售難?還是增員難?其實,只要會銷售,什麼都能成!
頂尖超業要告訴你真相──
讓人創造財富與自由的,不是銷售,而是組織。
銷售與增員齊步走,發展出你的事業雙引擎。
【頂尖超業的增員攻略】
建立正確觀念
增員時總是無心、無力、無法?
-->了解其意義、好處、原來很簡單,讓你自信、有力、得法!
掌握對象策略
增員的最大難處是沒對象、沒名單?
-->提升敏感度、打開管道,量提升帶動質提升,優質名單源源不絕。
升級溝通力
該說的都說了,為何對方反應冷淡?
-->別踩地雷,告別比較與說服,真正了解、發現不滿、輕鬆觸動。
引進與評估
溝通很順利、對方也認同,卻一直停留在「紙上談兵」?
-->規劃設計活動,先「看到」,才知道未來能否「做到」。
聰明做增員
發展組織,只有主管在孤軍奮戰?
-->提升個人增員效能,培養團隊氣氛,開啟正向循環,全員做增員!
12年親身實戰,10年輔導經歷
超過500場次,各界高度肯定
用對方法,找到對的人上車。推薦給所有為了增員而煩惱的頭家們。
──住商機構總部副總經理 李杰峰
內容豐富,提升你的事業格局,在增員上會有很大的幫助。
──國泰人壽副總經理 胡榮新
推薦給所有保險業務同仁,找到更多「對的人」,一起利人利己。
──台灣人壽副總經理 高鶯娟
擴展銷售實力,擺脫單兵作戰,非常實用且可立即上手的工具書!
──中華OGSM目標管理協會理事長 張敏敏
增員是很有趣的事。誠如解世博老師說的:「增員做組織,現在就行動!」
──台新人壽資深副總經理 曾昭仁
書中技巧能運用在個人,也能運用在團隊,對發展組織有莫大助益。
──新光人壽副總經理 楊秀娟
感謝有這樣一本增員操作手冊,指導原則及提供多樣方法,獲得啟發!
──住商不動產副總經理 劉明哲
(依姓名筆劃排列)
讓人創造財富與自由的,不是銷售,而是組織。
銷售與增員齊步走,發展出你的事業雙引擎。
【頂尖超業的增員攻略】
建立正確觀念
增員時總是無心、無力、無法?
-->了解其意義、好處、原來很簡單,讓你自信、有力、得法!
掌握對象策略
增員的最大難處是沒對象、沒名單?
-->提升敏感度、打開管道,量提升帶動質提升,優質名單源源不絕。
升級溝通力
該說的都說了,為何對方反應冷淡?
-->別踩地雷,告別比較與說服,真正了解、發現不滿、輕鬆觸動。
引進與評估
溝通很順利、對方也認同,卻一直停留在「紙上談兵」?
-->規劃設計活動,先「看到」,才知道未來能否「做到」。
聰明做增員
發展組織,只有主管在孤軍奮戰?
-->提升個人增員效能,培養團隊氣氛,開啟正向循環,全員做增員!
12年親身實戰,10年輔導經歷
超過500場次,各界高度肯定
用對方法,找到對的人上車。推薦給所有為了增員而煩惱的頭家們。
──住商機構總部副總經理 李杰峰
內容豐富,提升你的事業格局,在增員上會有很大的幫助。
──國泰人壽副總經理 胡榮新
推薦給所有保險業務同仁,找到更多「對的人」,一起利人利己。
──台灣人壽副總經理 高鶯娟
擴展銷售實力,擺脫單兵作戰,非常實用且可立即上手的工具書!
──中華OGSM目標管理協會理事長 張敏敏
增員是很有趣的事。誠如解世博老師說的:「增員做組織,現在就行動!」
──台新人壽資深副總經理 曾昭仁
書中技巧能運用在個人,也能運用在團隊,對發展組織有莫大助益。
──新光人壽副總經理 楊秀娟
感謝有這樣一本增員操作手冊,指導原則及提供多樣方法,獲得啟發!
──住商不動產副總經理 劉明哲
(依姓名筆劃排列)
- 〈專文推薦〉別再為「增員之戰」煩惱了!
- 〈專文推薦〉找回初心,幫助人成功
- 〈專文推薦〉找到更多對的人,做利人、利己的事
- 〈專文推薦〉在業務路上,讓自己不只單兵作戰
- 〈專文推薦〉成就別人,造就自己
- 〈專文推薦〉辛苦一陣子,享受一輩子的「永續經營」
- 〈專文推薦〉磁吸住你想要的人才
- 〈序曲〉用「增員」成就不同格局
- 第1章 面對增員,可以自信、有力、得法!
- 1-1 發展組織,銷售才能走得更長更遠
- 1-2 增員,有更廣的舞台,更大的成就
- 1-3 增員不難,會銷售你就會增員
- 1-4 盤點銷售事業的美好,你是增員最佳見證!
- 1-5 最適合的增員時機,就是現在
- 第2章 增員對象真難找?掌握策略,有質又有量!
- 2-1 增員名單無限,不要自我設限
- 2-2 別苦纏某個人,要擴大增員領域
- 2-3 增員對象的特質更勝於能力
- 2-4 從特質的角度,聯想更多名單來源
- 2-5 培養敏感度,各式訊息中嗅出增員契機
- 2-6 擴大名單的同時,別忘了你的底線
- 2-7 建立增員存摺,才能質量並進
- 第3章 常常有人問我,為何遇到準增員對象,開始說明介紹後,卻不見得有好結果?
- 3-1 不再盲目「比較」,傾聽對方,開啟溝通
- 3-2 增員吸引鐵三角:理念、資源、公平相待
- 3-3 增員溝通第一步:以對方為核心,了解他四面向
- 3-4 增員溝通第二步:他的煩惱是什麼?發現不滿兩面向
- 3-5 增員溝通第三步:觸動他,讓對方自己說服自己
- 3-6 話術與流程不夠了,溝通應隨時代升級
- 第4章 眼見為憑!引進與評估,讓彼此都看見「真實」
- 4-1 活動是最好的媒介,發展增員微活動
- 4-2 銷售活動價值,邀約更有力
- 4-3 活動流程的細膩與密合度,大大提升成效
- 4-4 不是熱鬧就好!活動中、後的觀察與評估
- 4-5 解答對方疑慮最好的方式,秀給他看!
- 4-6 工作體驗計畫是最好的評估
- 4-7 成為他事業的破風手,為對方加分
- 第5章 可別愚公移山,增員有聰明做法
- 5-1 框定增員時段,才能做好增員
- 5-2 成功吸引成功,活成值得羨慕的樣子
- 5-3 有志一同的伴,讓你增員不孤單
- 5-4 氛圍稍微一改造,增員就得到刺激
- 5-5 讓新人成功立足,增員動能會更高
- 5-6 建構發展全員增員模式
- 〈結語〉從你開始,影響團隊,全員做增員
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