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  • 經理人 [第222期]:啟動減碳 2050淨零倒數計時
  • 點閱:216
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  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2023.05
  • 格式:PDF,JPG
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2024-06-05

本期內容簡介

Editor's Note| 編輯台時間   

從減法到除法


由美國前副總統高爾(Al Gore)主講的紀錄片《不願面對的真相》(An Inconvenient Truth),長期來都被視為對地球升溫敲響警鐘的關鍵里程碑。這部影片於2006年上映,當時引發了諸多爭論:有人被引燃了急迫感和危機意識,有人視之為陰謀論或騙局,有人認為是開發國家對落後或發展中國家的「霸凌」,有人對於科技終將解決溫室氣體排放寄與厚望。
當然,對於地球環境惡化的關注,遠遠早於2006年。在《OKR實現淨零排放的行動計畫》書中就提到,「早在40年前,埃克森石油公司(Exxon)的科學家詹姆斯.布萊克(James Black)就已經把化石燃料、碳濃度升高及全球暖化之間的關聯說得一清二楚。假時我們當時馬上採取行動,或許只要漸進式的改變,例如每10年減少10%左右的碳排放量,就能擺脫現在的困境。」
時至今日,隨著各國政府日漸取得共識,甚至立法規範且明確時程,2030或2050已經成為緩解氣候風險的關鍵時點,有國家或企業追求再把時程提前,對於目標是減少碳排多少百分比、淨零碳排、淨零排放、碳中和,甚至是負碳排(Carbon Negative)、氣候中和(Climate Neutral),更是各有使命和追求。
從個人到企業,節能減碳、及至於零碳排、負碳排、零排放,基本上都是出於一種減法思維,只不過,我們都知道,在生產製造消費的過程中,不是什麼都能全部減掉的,所以減不掉的,就拿別的來補(碳稅),或是去別的地方買(碳權)。如果換個想法,不是把污染源減到不能再減,或是挖東牆補西牆,而是徹底消除某些事物呢?對於許多產業來說,這或許更涉及了商業模式的轉型。
波士頓管理顧問公司(Boston Consulting Group)在〈深科技驅動新淨零商業模式〉(Deep Tech Powers 
New Net-Zero Business Models) 這篇文章中提到,透過先進的科技或潔淨科技(cleantech,clean technology),企業可以在產品生命周期的每一個節點裡,從研發、生產、製造和供應鏈,到回收再利用,都盡可能地節能減碳,甚至清除碳排。不過,如果將科技結合商業模式的創新,或許更能加速及擴大碳效益。文章裡提到了4種新商業模式,包括共享和耐用(shareability and durability)、消費者參與(customer involvement)、產品性能(product performance)和虛擬(virtualization)。
試想,當愈來愈多產品或服務追求耐用、夠好、自製、去實體化,生產者和消費者的邏輯都會產生更深層次的翻轉,也能夠帶動更深入本質地去思考企業永續、環境永續的議題。

總編輯

齊立文

雜誌簡介
 
《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台,談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者,期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

  • Column 專欄(第14頁)
    • 編輯台時間 齊立文|從減法到除法(第14頁)
    • 社長學步集 何飛鵬|90歲的餐廳外場服務員(第18頁)
    • 管理顧問的工具箱 徐瑞廷|如何減少供應鏈碳排放?比起各自研究,不如拉大家一起做(第20頁)
    • 活用財務學管理 龔汝沁|量化、當責的目標,才能作為經營的基準(第22頁)
    • 趨勢思維學 李世珍|用最短時間吸收最多精華,「快轉娛樂」下的消費商機(第24頁)
    • 當策略與實務相遇 吳相勳|研華給台灣硬體製造業的啟發:用軟體服務帶動硬體銷售(第26頁)
    • 管理心思維 楊秀慧| 業績虧損想刪年度預算?設「紅綠燈」機制,動態調整支出(第118頁)
    • 天秤上的商場法碼 王子榮|高階幹部跳槽帶走公司資訊,是否違反營業秘密?(第120頁)
  • Ideas Update 管理在線(第28頁)
    • 《SUCCESS》| 缺工時代企業如何吸引人才?支付面試費,表達重視求職者付出(第28頁)
    • 《Fortune》|幣圈風暴或吹向幣安?全球最大加密貨幣交易所潛在危機(第29頁)
    • 《週刊東洋経済》| B2B 電商平台販售新鮮魚貨,一次解決餐飲業者和批發商痛點(第30頁)
    • 《HR Magazine》| 裁員潮下如何穩定人心?坦誠營運狀況並提前告知(第31頁)
    • 《Chicago Booth Review》| 升職、加薪是祕密?隱藏成功消息傷害人際關係(第32頁)
    • 《Kellogg_Insight》| 數據讓你發現問題,多重假設和推演才能提出策略(第33頁)
  • Trending News 趨勢話題(第36頁)
    • 裁員潮下的生存之道|平常打好4 劑「預防針」,突然失業也不至於太狼狽(第36頁)
    • 不求新、求快的思考,遊戲好玩才重要|任天堂今年還不打算推新主機?遊戲巨頭「慢半拍」的經營哲學(第38頁)
  • Working Tips 實用祕技(第42頁)
    • 行動力|追求完美反而變成阻礙,應先求達到,再求高標(第42頁)
    • 習慣力|想像自己想成為哪種人,找出堅持的動力(第43頁)
    • 溝通力|超越邏輯和數據,攻心為上、拉幫結派的說服術(第44頁)
    • 執行力|不追求次次全壘打,用「打擊率思維」改善拖延(第45頁)
    • 影響力|改正陋習不必嚴刑峻法,巧用制度潛移默化(第46頁)
  • Diagram 管理圖解 了解對方「為什麼這麼想」,打破框架才能展開對話|從認知交流到認知校準,理解他人邏輯才能拓展大腦邊界(第48頁)
  • Business Book Review 商管選書(第50頁)
    • 中文書介|《我們與理想的自己差多遠?成功是你獲得多少,而不是差距多少!》別只看見未達到的目標,偶爾也停下來欣賞自己的進步(第50頁)
    • 中文書介|《鎖定小眾:市場愈窄,獲利愈大》成為解決某個問題的專家,打造別人搶不走的護城河(第53頁)
  • Back to Basics 主題學習 啟動減碳 2 0 5 0 淨零倒數計時(第60頁)
    • 目標 2050 全球淨零 愈是困難、愈要主動、務實做,減碳計畫,預備起!(第62頁)
    • 看圖學管理大海報 邁向2050,6 種移除碳排的途徑(第65頁)
    • Part1 減碳步驟篇(第72頁)
    • Part2 組織動員篇(第82頁)
    • Part3 案例篇(第90頁)
  • Focus 本期焦點(第100頁)
    • CEO 管理講堂|雄獅旅遊董事總經理 黃信川 困境中持續投資與練兵,以創新思維拓展新局(第100頁)
    • 創業人物|富強鑫精密工業公司董事長 王伯壎 先有做到世界級的決心,才會思考更高規格的企業版圖(第108頁)
    • 轉型人物|鈺祥企業董事長暨總經理 莊士杰 代理權遭收回後自創濾網品牌,靠「隨時待命」成台積電標配(第112頁)
  • Podcast Clips Podcast 對談現場(第116頁)
    • EP157【經理人讀書會】專訪台灣世界展望會董事長鄒開蓮:風險跟機會本來就是並存,敢跨出去,你絕對不會輸(第116頁)
    • EP159【職場行不行】專訪暢銷書《冰山對話》作者李崇義:當一個人能自我接納, 不被認同也無損你的價值(第117頁)
  • Special Report 特別企畫 精讀瑞· 達利歐 《原則》 經營×管理×投資7 法則(第122頁)
    • 熱銷400 多萬冊!《原則》的魅力在哪?當做人、做事都有邏輯可循,做對決策的機率就更高(第124頁)
    • Part1 概念篇(第126頁)
    • Part2 案例篇(第140頁)
  • Manager's Life 下班後(第146頁)
    • 私房書|交通大學榮譽教授 毛治國 管理學的流行歌曲太多,時間是最好的過濾器(第146頁)
    • 電影金句|《Air》「 很多人都能爬上那座山,但擊垮他們的是下山的路。」(第148頁)
紙本書 NT$ 200
單本電子書
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