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  • 極簡商業課:60天在早餐桌旁讀完商學院, 學會10項關鍵商業技能
  • 點閱:714
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  • 譯自:Business made simple:60 days to master leadership, sales, marketing, execution, management, personal productivity and more
  • 作者: 唐納.米勒(Donald Miller)著 , 蔡丹婷譯
  • 出版社:先覺
  • 出版年:2023
  • ISBN:9789861344539
  • EISBN:9789861344522 EPUB
  • 格式:EPUB 流式
  • ● 本書因出版社限制不提供繁簡轉換功能

商學院要教兩、三年的內容,本書找到最精華的部分……沒有一句廢話。
──樊登

想賺錢、晉升、轉職、創業、事業成功……
只要在早餐桌旁花短短的時間閱讀本書,

就能輕鬆掌握最重要的商業技能,
成為公司搶著要的價值驅動型人才。

即將踏入職場,不知道該具備哪些能力?
長久在一個工作,擔心沒有競爭力?
想轉換跑道,但怕經驗不夠、能力不足?
創業當老闆,砸錢裝修、行銷宣傳,但怎麼沒吸引到消費者?

商業能力的學習,不必太複雜,太複雜反而陷入理論的窠臼。
這本書以最簡單的商業能力基本功,讓你更有可能成功。

職場與商場,都是一個摸著石頭過河的過程,會遇到什麼事,我們根本不知道。商學院也很難教會你一套模式,讓你真能靠它賺錢。
本書從簡單出發,每個小小的單元,各自詳細介紹了商業工作的基本原理和實踐技巧,讓你每天花短短的時間,就能學習到商學院可能還學不到的實用知識,成長為價值驅動型人才。對於初入職場者、上班族、有經驗的管理者,都是不可多得的實用指南。

●價值驅動型人才的10種性格特質:
1. 將自己視為公開市場上的可獲利產品
2. 將自己視為英雄,而非受害者
3. 知道如何保持淡定
4. 把回饋當成禮物
5. 知道如何正確地應對衝突
6. 追求別人信任和敬重,更勝於討人喜歡
7. 堅定的行動派
8. 不自欺欺人
9. 永遠保持樂觀
10. 擁有成長型心態

●價值驅動型專業人才的10種商業技能:
1. 領導力:如何以一項使命團結團隊?
2. 生產力:如何在更短的時間內完成更多工作?
3. 訊息傳遞:為什麼客戶沒有給予更多關注?
4. 行銷:如何建立銷售管道?
5. 經營:企業如何運作?
6. 執行:怎樣才能把事情做好?
7. 銷售:如何達成更多交易?
8. 管理:好的管理者做什麼?
9. 溝通:如何讓人對你說的話有興趣?
10. 談判:如何成為高明的談判者?

【好評推薦】
唐納.米勒的《極簡商業課》影片,是我每天早上必服的商業靈丹,富含精明又有創意的建言──無需費心搜尋,就等在那裡供我服用!──Chrissy Wozniak,不凡之地公司(The Uncommon Ground Inc.)

《極簡商業課》讓我的一天,以一個能讓自己賺錢省錢,或可以幫我做出更佳商業決策的點子開始。──Grant Karst,藍天財務規劃(BlueSky Financial Planning)

《極簡商業課》幫助我在短短三個月內,就從個人執業成長為不斷壯大的執業團隊。──Carole Cullen,我的治療師公司(My Therapist, Inc)

早上醒來後的最佳享受,不是我杯裡的香醇咖啡,而是唐納.米勒所提供,能讓我的小生意成長的簡單訣竅。──Lee Baker,得分足球(uScore Soccer)

以《極簡商業課》展開一天,激勵我成為我所能成為最好的同事、領導人和商業人士。──Deb Vigotsky,漢諾威保險集團(Hanover Insurance Group)

《極簡商業課》改變了我們的公司,我們現在蒸蒸日上,而且目標清晰又有使命感。──James Thorne,怪怪成長公司(Quirk Growth)

《極簡商業課》幫助我的法律事務所起步。我學會提升並追蹤營業額,同時提供優質服務給客戶。──Mariah Street,雷格西史崔特法律事務所(Legacy Street Law)

《極簡商業課》幫助我得以進入任何公司並取得成功。──Samidha Singh,學生

《極簡商業課》是雄心勃勃的企業家在追求事業成功過程中,染上過度複雜、忽略或遺忘基本功等毛病時的每日特效藥。──Donald St. George,夏洛克航空顧問公司(Sherlock Aviation Consulting)

《極簡商業課》是我每日早晨慣例中不可或缺的一部分。──Craig Dacy,克雷格達西財金顧問公司Craig Dacy Financial Coaching

觀看《極簡商業課》的影片,一直是我展開一天的好方法。它讓我思索重要觀點,幫助我從一天的開頭幾分鐘就開始贏。──Stuart Montgomery,雙松草坪養護公司Twin Pines Lawn Care

本書特色
★讀者太太Mrs Reader、游舒帆Gipi、Sandy Su、白慧蘭、何則文 好評推薦
★「樊登讀書」影片精采推薦
★Amazon網站破千名讀者4.7顆星推薦:
‧如果將這本書送給認識的商場人士,這會是他們最棒的祝福。
‧這本書成功地將大學商學院的知識濃縮成一本 60 天的入門書。
‧任何渴望在職涯上提升的企業主和員工,本書必讀。
‧我讀過很多商業書,但是在讀過這本書與實際應用後,覺得它最好。

作者簡介

唐納.米勒(Donald Miller)
學習平台「極簡商業課」、行銷公司「故事品牌」的執行長,曾為歐巴馬政府服務。目前為數千家企業領導者提供幫助,包括潘婷、快餐品牌福來雞、伊美、英特爾、Prime Lending、Xaxby's等,讓他們更加清晰地闡述品牌資訊。公認為一位風趣幽默、見多識廣的演說家,讀者及聽眾藉由他的幫助,不僅找到自己的故事,還創造性地開發出自己團隊的故事。著有《跟誰行銷都成交》《爵士藍》《把人生變動詞》等書,《極簡商業課:60天在早餐桌旁讀完商學院,學會10項關鍵商業技能》是他備受好評的代表作。

譯者簡介

蔡丹婷
師大翻譯研究所畢業。住在風的城市,喜歡窩在家中推敲字句的時光,和家人過著平凡的小日子。覺得能從譯書過程中探究作者的深意,汲取作者的智慧結晶,是件很棒的事。譯有《更快樂的1小時》等書。
  • 書封
  • 作者簡介
  • 推薦序 讀這本書,是後疫情時代最有價值的投資選擇 白慧蘭
  • 推薦序 帶領我們裝備好商業思維的最佳指南 何則文
  • 好評推薦
  • 目錄
  • 寫在前面
  • 前言 成為具有高獲利價值的專業人才
  • 第一章 兩週快速啟動 價值驅動型專業人才的十種性格特質
    • 第1天:將自己視為公開市場上的可獲利產品
    • 第2天:將自己視為英雄,而非受害者
    • 第3天:知道如何保持淡定
    • 第4天:把回饋當成禮物
    • 第5天:知道如何正確地應對衝突
    • 第6天:渴望別人信任和敬重,更勝於討人喜歡
    • 第7天:堅定的行動派
    • 第8天:不自欺欺人
    • 第9天:永遠保持樂觀
    • 第10天:擁有成長心態
  • 第二章 領導力至簡 如何創建使命宣言和指導原則
    • 第11天:寫出一個好的使命宣言
    • 第12天:定義關鍵特質
    • 第13天:決定關鍵行動
    • 第14天:說一個好故事
    • 第15天:定義你的主題和「為什麼」
  • 第三章 生產力至簡 提高輸出又不會增加焦慮的日常作息
    • 第16天:做出明智的日常決策
    • 第17天:優先安排首要任務
    • 第18天:最大化你的「高效時間」
    • 第19天:對干擾說「不」
    • 第20天:鎖定時間,事半功倍
  • 第四章 經營至簡 企業如何運行與避免破產
    • 第21天:理解企業如何運行
    • 第22天:降低營運費用
    • 第23天:開發和銷售對的產品
    • 第24天:優先開展市場行銷
    • 第25天:建立一套銷售系統
    • 第26天:保護現金流
  • 第五章 訊息至簡 如何與為什麼要闡明行銷訊息
    • 第27天:運用故事吸引客戶
    • 第28天:將客戶定位為主角
    • 第29天:談論客戶的問題
    • 第30天:發出明確的行動召喚
    • 第31天:定義利害關係,營造緊迫感
  • 第六章 行銷至簡 如何創建銷售漏斗,將潛在客戶轉變成購買者
    • 第32天:了解銷售漏斗
    • 第33天:寫出能促成銷售的一句話摘要
    • 第34天:創建高效的網站
    • 第35天:蒐集電子信箱地址
    • 第36天:發送電子郵件給客戶
  • 第七章 溝通至簡 如何成為傑出的溝通者
    • 第37天:做出精采的演講
    • 第38天:創建細分要點
    • 第39天:預告高潮場景
    • 第40天:召喚聽眾採取行動
    • 第41天:決定演講的主題
  • 第八章 銷售至簡 讓客戶成為故事中的主角,達成更多交易
    • 第42天:驗證潛在客戶的條件
    • 第43天:邀請客戶進入故事
    • 第44天:重複談話要點
    • 第45天:提供有吸引力的提案
    • 第46天:如何成交
  • 第九章 談判至簡 了解談判框架,成為高明的談判者
    • 第47天:談判的兩種類型
    • 第48天:提供額外利益
    • 第49天:先出價
    • 第50天:避免情緒化
  • 第十章 管理至簡 改善管理技巧,打造高績效團隊
    • 第51天:確立優先事項
    • 第52天:確定關鍵績效指標
    • 第53天:創建精簡的流程
    • 第54天:提供有價值的回饋
    • 第55天:要當教練,不要當啦啦隊長
  • 第十一章 執行至簡 徹底執行流程,完成任務
    • 第56天:召開啟動會議
    • 第57天:填寫「一頁紙」
    • 第58天:每週進行進度檢查
    • 第59天:記錄成績
    • 第60天:慶祝團隊的勝利
  • 結語 恭喜你!
  • 致謝
  • 版權頁
紙本書 NT$ 390
單本電子書
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