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  • 經理人 [第217期]:長線思維 放大格局, 以終為始的決策原則
  • 點閱:102
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  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2022.12
  • 格式:PDF,JPG
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2024-05-31

本期內容簡介

Editor's Note| 編輯台時間   

Back to Basics


或許很多讀者不知道,《經理人月刊》從創刊到現在,編輯部都稱「封面故事」(cover story)叫「主題學習」,英文是back to basics,秉持著回歸基本面、練好基本功的精神,每個月學習一個管理知識或技能。
從2008年舉辦第一屆,到2022年,百大經理人遴選活動已邁入第15屆,主題是「永續競爭力」。在內容製作期間,back to basics這個詞讓我特別有感觸,因為隨著氣候危機愈來愈迫在眉睫,全人類都應該回歸基本面思考:如何守護我們所生存的環境?
今年9月間,《紐約時報》一篇報導〈不再是億萬富翁:巴塔哥尼亞創辦人捐出公司〉(Billionaire No More: Patagonia Founder Gives Away the Company)指出,休閒運動品牌巴塔哥尼亞(未上市公司)的創辦人伊方.修納(Yvon Chouinard),偕同妻子和兩名成年子女,決定轉移他們在公司的所有股份,價值約30億美元,分別捐贈給兩個新成立的組織:巴塔哥尼亞公益信託(Patagonia Purpose Trust)和非營利組織Holdfast Collective。此舉的目的在於確保公司的獨立性,打造對社會負責任的企業,長期對抗氣候危機。
巴塔哥尼亞成立於1973年,是世界知名的B型企業。在公司官網上,有一封修納親筆簽名信,標題是〈現在,地球是我們唯一的股東〉(Earth is now our only shareholder)。文中寫道,在思考公司未來時,修納想過出售巴塔哥尼亞,捐出所有錢做公益,「但是我們不能確定新老闆會維持我們的價值觀,或是繼續雇用我們在全世界的團隊成員。」另一個選項是上市(going public),但「那會是怎樣的一場災難。即使抱有良善意圖的上市公司,也要承受太大的壓力創造短期獲益,犧牲掉長期的活力和責任。」
「說實話,沒有好選項了。所以我們創造自己的。」於是,巴塔哥尼亞選擇追求公益(going purpose),「我們不是要從自然攫取價值,將之轉變成給投資人的財富,我們會使用巴塔哥尼亞創造的財富,保護創造財富的來源。」
每個人經營事業的目的或宗旨(purpose)不一樣,對於肩負的責任也有不同的認定,但是就像曾任百思買(Best Buy)執行長修伯特.喬利(Hubert Joly)在《企業初心》裡提到的,「企業宗旨(用科技豐富顧客生活)不光是個口號,它成功激發出公司內部大量的創新和成長,並徹底改變我們過去習以為常的策略和經營方式⋯⋯要是當初我們將自己定為為『販賣消費型電子產品的商店』,這家公司或許早已不復存在。」永續,需要初心,更需要決心。

總編輯
齊立文

雜誌簡介
 
《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台,談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者,期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

  • Column 專欄(第16頁)
    • 編輯台時間 齊立文| Back to Basics(第16頁)
    • 社長學步集 何飛鵬|如何面對自己的缺點(第20頁)
    • 管理顧問的工具箱 徐瑞廷|高管坦承準備不足的重要課題:創造吸引、培育員工的機制(第22頁)
    • 活用財務學管理 龔汝沁| 當個有勇氣說真話的人,自己成長,組織也受益(第24頁)
    • 文仁策略思維 詹文男|風險無法完全避免,以最少資源化解最大危機(第26頁)
    • 影視經濟學 馮勃翰| 網路書店的獨特價值:讓冷門書與讀者相遇(第124頁)
    • 行銷思維再進化 楊少夫|資訊超載、虛實共融、預算緊縮,品牌該如何與顧客並肩作戰?(第126頁)
    • 圓韌領導力 周明緯|享有特權的人,更要為弱勢發聲(第128頁)
  • Ideas Update 管理在線(第30頁)
    • 《Forbes》| 美400 大富豪資產近百年來首次縮水,科技大亨暴跌、金融與能源仍穩健(第30頁)
    • 《Entrepreneur》|珍妮佛.羅培茲募百億美元,扶植中小拉丁裔企業家(第31頁)
    • 《Nikkei Asia》| 電動車的黑暗面:電池原料鎳,礦藏開採、提煉一點都不綠(第32頁)
    • 《Chief Learning Officer》| 更新快、形式豐富的學習資源,才能滿足組織與人才需求(第33頁)
    • 《Inc.》| 年度百大女性創業家:從理念出發,追求健康與性別平權, 讓社會更美好(第34頁)
    • 《strategy + business》| 票房、收視率之外的內容指標:能衍生出其他產品、體驗、服務(第35頁)
  • Trending News 趨勢話題(第36頁)
    • 第三方支付、電子支付比一比|全家、全聯為何推出2 種pay?打通任督二脈、金流即刻入帳(第36頁)
    • 社會共好、企業經營難兩全?|ESG 遭批難衡量、偏離營利,麥肯錫: 仍有非做不可的理由(第39頁)
  • Working Tips 實用祕技(第43頁)
    • 工作效率|愈早察覺分心,就能愈早拉回專注力(第43頁)
    • 職場溝通|拉開距離接受彼此差異,同事相處不再心好累(第44頁)
    • 向下管理|公開、大量的稱讚,是最好的留才技巧(第45頁)
    • 自我成長|沒有資源和籌碼,也要學著「包裝」和「交換」(第46頁)
  • Business Book Review 商管選書 中文書介|樂高第三代掌門人回顧家族百年起伏 一飛沖天後險些墜落,家族企業交棒專業經理人之路(第47頁)
  • Back to Basics 主題學習 2022 年百大MVP 經理人 與變動共存 永續競爭力(第54頁)
    • 卓越企業、經理人的職責 適應變動、不斷創新, 追求永續競爭力(第56頁)
    • 永續 治理(第59頁)
    • 數位 轉型(第69頁)
    • 產品 創新(第81頁)
    • 行銷 創新(第91頁)
    • 服務 創新(第99頁)
    • 組織 創新(第109頁)
  • Special Report 特別企畫 放大格局,以終為始的決策原則 長線思維(第130頁)
    • 學會「放長線釣大魚」 用最後期望的目標,作為思考的起點(第132頁)
    • 培養長線思維 挪出餘裕、把眼光放遠,專注於真正重要的事(第134頁)
    • Part1 企業實戰(第136頁)
    • Part2 個人修練(第144頁)
紙本書 NT$ 200
單本電子書
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