陳鐳／
和君集團業務合夥人，近20年人力資源管理經驗，10年人力資源總監經驗，KPA關鍵績效事件模型創始人，澳大利亞南昆士蘭大學MBA，精神分析諮詢師。
自2015年開始，成功培訓和諮詢輔導了科技創業企業、Saas企業、大型傳統企業等8家不同類型企業的OKR目標設置和實施工作。
擅長公司戰略設計、組織設計、績效體系的建立和設計、薪酬激勵設計、高績效團隊的打造、OKR的諮詢和實施等工作。
曾擔任多家上市企業的人力資源經理、人力資源總監及諮詢機構的人力資源顧問職務，專注於人力資源績效領域十餘年，是業內知名的績效管理專家，獨創了KPA（關鍵績效事件）理論。

• 前言 為什麼我們無法讓事情完成(第5頁)
• 第 1 章 認識 OKR(第19頁)
  • 1.1．什麼是 OKR ？(第21頁)
  • 1.2．為什麼要用 OKR？(第40頁)
  • 1.3．準備好用 OKR 了嗎？(第54頁)
• 第 2 章 創建有效的 OKR(第67頁)
  • 2.1．如何設置有效目標(第69頁)
  • 2.2．如何設置關鍵結果(第86頁)
  • 2.3．設置不同職能部門的 OKR(第92頁)
  • 2.4．OKR 設置案例(第103頁)
• 第 3 章 如何有效實施 OKR(第117頁)
  • 3.1．OKR 實施的流程和完整週期(第119頁)
  • 3.2．OKR 實施的五個關鍵點(第130頁)
  • 3.3．誰適合作為 OKR 項目的負責人(第137頁)
• 第 4 章 OKR 執行過程中的難點(第141頁)
  • 4.1．目標有野心(第143頁)
  • 4.2．季度評估時的難點(第152頁)
  • 4.3．評定 OKR 過程中的完成程度(第164頁)
  • 4.4．評判 OKR 的結果(第165頁)
  • 4.5．OKR 帶來的挑戰(第167頁)
  • 4.6．OKR 實施的常見錯誤(第180頁)
  • 4.7．OKR 的實施工具(第182頁)
第 5 章 激勵員工不與獎金掛鈎(第185頁)
• 5.1．用評獎方式激勵(第187頁)
• 5.2．用合夥人方式激勵(第191頁)
第 6 章 OKR 實戰案例(第207頁)
• 6.1．創業公司(第209頁)
• 6.2．IT 公司(第236頁)
• 6.3．轉型中的傳統企業(第248頁)
附錄(第277頁)
• 附錄 A．企業價值生成圖譜(第277頁)
• 附錄 B．OKR 考核範本(第284頁)
• 附錄 C．OKR 目標設定表(第285頁)
• 附錄 D．OKR 週期節點表(第285頁)
• 附錄 E．分解目標的工具(第286頁)