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  • 刺蝟法則:靠太近會刺傷彼此!不靠近又無法合作?活用組織心理學, 做到管人不用抱怨, 被管不會抱怨
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  • 譯自:武器としての組織心理学:人を動かすビジネスパーソン必須の心理学
  • 作者: 山浦一保著 , 呂丹芸譯
  • 出版社:好優文化
  • 出版年:2022
  • 集叢名:Pecunia:11
  • ISBN:9786269597444
  • EISBN:9786269609390 EPUB
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  • 附註:封面副題名: 靠太近會刺傷彼此! 不靠近又無法合作? 這樣活用組織心理學, 做到輕鬆管人、無痛被管
租期14天 今日租書可閱讀至2024-06-13

忌妒‧不安‧不滿‧讚美‧權力‧信賴
喜歡或討厭某個人很正常★心理學教你善用負面心態
▶實際參與JAL、JR西日本重建的專家
▶善用人類本性的領導、與被領導指南

日本亞馬遜
「領導力」叢書NO.1

你不但應該要知道如何領導組織、
更該知道,應該如何在團體合作中倖存
  ◎「刺蝟法則」(Hedgehog Effect)是什麼?為什麼在組織中這麼重要?
  「刺蝟法則」即是所謂的「心理距離效應」。意思是當天氣寒冷時,一群刺蝟要聚在一起取暖,首先面臨的困境就是靠太近會刺傷彼此,但距離太遠又無法達到取暖效果。心理學家透過這個故事來說明:領導者應該如何保持與團隊成員的適當距離。既不特別疏遠,卻又不會招致侮慢。

  本書中,立命館大學教授、產業‧組織心理學學者山浦一保,不但教你活用「刺蝟法則」,更進一步提示如何運用五種人際關係中常見的正負面情感:忌妒、不安、不滿、讚美、權力、信賴。不只是帶領組織的主管需要懂,在組織的平行結構中,每個成員如何與同事相處;上下關係中,部屬又如何被期待?掌握住這些重點,才能在企業‧組織當中,找到最適合自己的生存方式。

  透過山浦一保教授結合組織心理學、產業心理學、集團力學以及腦科學的最新研究,不論是領導者或被領導者,都能找到自己在組織中與上司‧同事‧下屬的理想距離,以及最合理的對應方式。

  ◎「正能量」很必須。「負能量」很必要?為什麼?
  本書中,山浦一保教授固然提到像是讚美、信賴等等正能量的運用;但像是「忌妒」這樣的負能量又如何呢?

  針對「忌妒」這樣的負面情感,山浦教授這樣解析、並提示組織中的領導者與被領導者,「忌妒」應該如何被看待,解釋,以及如何被利用:

  ○1腦科學登場⇒
  ▶「忌妒」的情感出現時,大腦各部位如何運作?
  ○2組織心理學接力⇒
  ▶「忌妒」也需要分類?「忌妒」也分好壞?為什麼?
  ○3善用負面情感⇒
  ▶「忌妒」會讓團體的表現更好?啊,因為「忌妒」會讓人更有「贏」的動力,也有「偵查」的作用
  ○4當「忌妒」造成組織內部矛盾⇒
  ▶負面情感當然可能帶來負面影響!這時,應該怎麼「中和」?又該如何「減災」?

  負面情緒可以被善用、也應該被中和;既可以當作組織動力,也應該被預防或是妥善處理。而要如何著手?山浦一保教授的研究,正好派上用場!

  ◎走在第一線的研究人員!與「WFH」也用得上的研究成果!
  山浦一保教授除了在立命館大學運動科學健康部擔任教職,並同時專攻產業‧組織心理學與社會心理學。此外,他並實際參與像是福知山線脫軌事故後,針對JR西日本的組織調查;以及JAL在破產重建後,組織整體的心理與認知變化。山浦一保教授結合理論,提出兼具學術價值,與實用精神的寶貴論述。不論對組織或個人而言,都是在組織內部奮鬥、生存,實用且完全可以使用於實戰的珍貴法則。

  此外,對於後新冠肺炎時代,可能普及的WFH職場,組織中的成員要如何在不共處一地辦公的情況下,仍有效進行磨合、取得互信?團隊的領導者要如何讓團隊正向運作,團隊裡的成員要如何進行對上、平行,甚至是對下屬的交流?山浦一保教授也在本書中,結合世界最新研究資料與現場觀察,提出其研究與看法。

作者簡介

山浦一保

  立命館大學運動科學健康部教授。專攻產業‧組織心理學與社會心理學。


  長年研究企業與運動隊伍的「領導力」與「人際關係」。並曾在福知山線脫軌事故後,立即加入針對JR西日本的組織調查;此外,並實地參與包括破產重建後的JAL的組織研究。

  山浦一保教授的研究主題主要是:如何讓各組織適應各種變化、差異的環境;而在組織中,又如何讓個人正向積極發展、並讓人際關係能夠透過圓融的溝通得到支撐。此外,如何讓上司與部下建構互動良好的關係,並在這樣的優勢下打造優異的團體表現,也是他的研究重心之一。他的研究並非純粹的理論,而是進一步結合現場觀察,可說是日本在相關領域的代表性人物。

譯者簡介

呂丹芸
 
  輔大日文系畢,曾留學日本兩年,現為兼職譯者。譯有《與世界格格不入的我,其實可以不孤獨》、《未來消費新型態》、《在寂寞中靠近》、《只想好好結個婚》、《小數據騙局》、《才不是魯蛇》等。
  • 當一群刺蝟出現 ── 搞定職場人際關係的心理學策略
    • 用科學觀點探討「人際關係」與「領導能力」
    • 只留下能力好的人,團隊就會變強嗎?
    • 「稱讚」的威力,跟「發獎金」差不多!?
    • 「組織心理學」不僅能保護自己,也能改變他人
    • 「組織心理學」是……
  • 第 1 章 不要讓「嫉妒」控制自己
    • → 不合理的行動是「情感」造成的
    • → 「嫉妒」── 最麻煩的情感
    • → 不但要能控制嫉妒, 更要能將嫉妒變成能量
    • → 被嫉妒時,請你這麼做
  • 第 2 章 團隊中的「認知差距」
    • → 「團隊認知差距」的真相 ── 管理階層的人,最煩惱什麼?
    • → WFH 時代,經營者、領導者該做的事
  • 第 3 章 找出「隱藏的不滿」並讓它助你一臂之力
    • → 即使對上司不滿,通常也不會說出來
    • → 「眾人的不滿」,是可以利用的
    • → 將不滿轉變為成果的四個環境策略
    • → 這樣溝通,讓每個人更有動力
  • 第 4 章 跟權力聰明交手
    • → 權力會改變很多事,包括人性
    • → 「對上層的影響戰略」
  • 第 5 章 找回「失去的信用」
    • → 信賴關係在一瞬間就會瓦解
  • 結語 重視人際關係的領導力 ── 我投入組織心理學的起點
紙本書 NT$ 420
單本電子書
NT$ 294

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租期14天
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