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  • 鬼速PDCA工作術:40張圖表做好時間管理、減少錯誤、創造獲利, 3天快10倍!
  • 點閱:142
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  • 譯自:鬼速PDCA
  • 作者: 富田和成著 , 陳惠莉譯
  • 出版社:三采文化股份有限公司
  • 出版年:2017
  • 集叢名:輕商管:20
  • ISBN:9789863428916
  • 格式:EPUB 流式
  • 書籍難度(SR):607 SR值是什麼?
  • 適讀年齡:十年級
  • 附註:附錄: 「鬼速PDCA」解剖圖 2021年10月10日7刷
  • ● 本書因出版社限制不提供朗讀功能

聯發科、和泰汽車、全家超商、日本樂天、軟銀孫正義等企業和CEO都在做的PDCA,2017再進化!
日本上市7個月銷售突破80,000冊
Amazon讀者4顆星推薦

這本就是最強!

1. 首本PDCA專書!全書40張圖表、照片,每個步驟詳細解說。
2. 5大關鍵表格,QR code 下載隨時用!
3. 專案管理生活思維、大人學 共同創辦人 姚詩豪專業審訂&專文導讀,實用度倍增。


越是競爭,越要用PDCA打好基礎!
減少每一步的「虛耗、浪費」,才是真正有效率。
80年不敗的經典工作術,讓努力100%變成工作績效。
企業管理、個人成長與投資都適用!

簡單基本的4步驟,讓業績、人生完美達陣!
PLAN:計畫
DO:執行
CHECK:檢視
ADJUST:改善、延伸、中止、繼續
 
這些族群最該看!
基層上班族─管理進度、增進效率
企業主和主管─調整經營策略、創造獲利
學生─強化學習成果
 
★ PDCA涵跨商場應用到個人成長
英語和MBA已成為現代商務人士必備的工作技能,要如何從眾多競爭者中脫穎而出,就可以靠PDCA循環,不只幫你快速取得更多工作技能執照,還能精益求精。
 
★ PDCA決定領導者的價值
現代的商業環境已經不需要全新的商業模式,而是需要從現有的眾多商業模式中找出差異,並靈活且快速的變化應用。如何配合市場脈動瞬間做出反應才是未來企業的生存之道!
 
★「鬼速PDCA」的基本構造
往目標邁進時的藍圖,快速掌握全貌的「因數分解」
防止工作爆量的「工時清點表」
工作當下就完成的「半周會議」
工作不缺漏、時間不浪費的「鬼速進度管理確認表」
把生活中的小靈感轉換成行動的「發現生活細節表」
讓自我成長變成習慣的「習慣定型化檢視表」


富田和成

  • 封面
  • 書名頁
  • 導讀/一本最實用的PDCA操作手冊 姚詩豪
  • 前言/越是競爭,越要用PDCA 打好基礎
  • 1 PDCA是幫助我們快速進步的工作術
    • PDCA,最強而有力的工作技能
    • PDCA力,決定企業和領導者的價值
    • 對PDCA的六大迷思
    • PDCA有層級之分
    • 證券業務時期所實踐的「鬼速PDCA」
    • 進步,變得越來越簡單
    • PDCA和自信相當於雞與蛋的關係
    • 何謂「鬼速PDCA」
  • 2 計畫初級篇:從落差中導出「計畫」
    • 計畫,著重謹慎與大膽之間的平衡
    • 階段① 目標定量化(KGI的設定)
    • 階段② 過濾與現狀之間的差距
    • 階段③ 思考彌補落差的課題
    • 階段④ 選出三個最重要的課題
    • 階段⑤ 將各個課題KPI化
    • 階段⑥ 思考達成KPI的解決方案
    • 階段⑦ 賦與解決方案優先順序
    • 階段⑧ 將計畫可視化
    • 再度確認高階PDCA
    • 偶爾去除思考的框架
    •  →QUESTION 計畫篇
  • 3 計畫應用篇:提升假設精準度的「因數分解」
    • 重點① 提高抽象度之後進行分解
    • 重點② 深度探究到第五層
    • 重點③ 第一層徹底地進行MECE
    • 重點④ 不知如何切割時,就用「程序」來區隔
    • 重點⑤ 簡單的課題以「質×量」來切割
    • 重點⑥ 文字化
    • 重點⑦ 以意象圖(mind map)進行訓練
    • 因數分解,決定PDCA的速度和深度
    • 因數分解的優點
  • 4 執行初級篇:確實完成工作的「行動力」
    • 解決方案和DO及TODO的差別
    • 階段① 將解決方案變更為「DO」
    • 階段② 為DO區分優先順序,找出現在該做的事
    • 階段③ 將DO定量化(設定「KDI」)
    • 階段④ 將DO落實為「TO DO」
    • 階段⑤ 確認TO DO的進度並付諸行動
    • 管理TO DO的訣竅
    • 注意潛藏在「人」當中的風險
    • 透過與自己對話來推動PDCA
    • 「沒有結果也無妨」的結論也很重要
    •  →QUESTION 執行篇
  • 5 執行應用篇:用「時間管理」讓工作效率超快速
    • 你為什麼這麼忙?
    • 時間管理的三大原則
    • 為了「捨棄」,就要先一一清點
    • 使用「重要.緊急矩陣」來「置換」
    • 重新檢視例行工作來「壓縮」時間
    • 執行「重要.非緊急」事項的方法
  • 6 檢視:建構在正確的計畫和執行上的「回顧」
    • 檢視失敗的兩大模式
    • 階段① 確認KGI達成率
    • 階段② 確認KPI達成率
    • 階段③ 確認KDI達成率
    • 階段④ 找出無法完成的原因
    • 階段⑤ 找出成功的原因
    • 檢視精準度和速度的關係
    • 如果有所「發現」,就進入C階段
    • 深思熟慮後還是失誤的話是ok的
    •  →QUESTION 檢視篇
  • 7 調整:根據檢視結果進行「改善」或「延伸」
    • 「調整」讓人難以理解的原因
    • 階段① 根據檢視結果而衍生的調整方案
    • 階段② 決定調整方案的優先順序,鎖定該做的事
    • 階段③ 串連到下個循環
    • 檢視和調整階段經常發生的錯誤
    •  →QUESTION 調整篇
  • 8 團隊版「鬼速PDCA」
    • 啟動「鬼速PDCA」的必要條件
    • 「半周會議」能快速解決課題
    • 「鬼速進度管理表」,以每三天的速度將進度可視化
    • 「發現生活細節表」,累積知識量
    • 「習慣定型化檢視表」,能讓非緊急領域穩固化
    • PDCA研究會
    • 「鬼速PDCA」指導
    •  →QUESTION 指導篇
  • 後記/不斷前進的人才更有價值
  • 10分鐘PDCA範例
  • 附錄/「鬼速PDCA」解剖圖
  • 版權頁
紙本書 NT$ 360
單本電子書
NT$ 252

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