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  • 經理人 [第206期]:混合辦公新時代
  • 點閱:5301
  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2022.01
  • 格式:PDF,JPG
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2022-08-23

本期內容簡介


Editor's Note  編輯台時間

一國多制的考驗

翻開英文字典,workplace的解釋是:人們工作的場所,像是辦公室或工廠。
2021年5月中下旬,台灣因為COVID-19疫情趨於嚴峻,而進入三級警戒時間,你在哪裡辦公?隨著疫苗施打普及率提升、疫情控制得宜,進出公共空間不再那麼令人生畏,你現在又在哪裡上班?
 這兩個看似簡單的問題,由於牽涉到不同的利害關係人,包括企業、主管、人資、團隊、個別員工、客戶等等,可以帶出許多討論的空間,以下試著從個別員工的感受談起。
 首先,不管居家辦公(work from home)或混合辦公模式(hybrid work)討論再怎麼熱烈,你一直都要進公司(或工廠)。沒得選擇,給你什麼樣的感覺?這會對你下一次換什麼樣的工作造成影響嗎?
 其次,三級警戒期間,公司很快應變,開放遠距或混合辦公,但是疫情一減緩,很快就回復進辦公室的常軌。將來,沒有彈性工作或混合選項的企業,會影響你的任職意願嗎?
 第三,公司開放我自由選擇居家或進辦公室,但是我在家工作的環境和設備沒有很舒適周全,工作成效未必提升?當然也有相反的情況,少了通勤和辦公室的嘈雜,工作效率大大提升。
 第四,公司採混合辦公制,甚至開放全遠距,鮮少露臉的自己,該怎麼(對主管或同事)刷存在感?我該考慮這個職場政治的議題嗎?
 第五,我才新到一家公司,大多數時候都是遠距開會和上班,我跟同事都是「網友」,好像不太有歸屬感?
諸如此類的問題,再怎麼列舉也無法窮盡,如果再加上不同利害關係人的觀點,會形成一張龐大的情境網,也成為了當代職場管理的迫切議題。
 許多媒體將「混合辦公」視為「工作的未來」(the future of work),但是彈性工時、居家辦公,甚至是work from anywhere其實早就存在多時,只是過去都發生在小樣本的工作者身上。
直到疫情讓人們的辦公空間「瞬間位移」,確實打開了人們的想像,突破過往限制,甚至親眼見證了可行性和成效。
 參照國外許多研究機構對於員工未來工作偏好的調查,結果都顯示:即使疫情過後,還是希望繼續維持混合工作制。企業該如何因應這個看似「多數人叫好」的工作制?畢竟,從周一到周五每天進辦公室是常態,到可以享有每周1~5天不等的居家或進辦公室選項,混合辦公的模式帶給企業將是「一國多制」的考驗。
 走回疫情前的舊路,是最簡單的選擇,但是當更大規模的工作者(哪怕只是短暫)嘗過了自由、彈性的滋味之後,所謂辦公空間的既有牆垣就被鬆動了一些。最終,我們該思考的還是工作產生的成果,而非工作發生的地點。

總編輯 齊立文

雜誌簡介
 
《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台,談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者,期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

  • Column專欄(第14頁)
    • 編輯台時間 齊立文/ 一國多制的考驗(第14頁)
    • 社長學步集 何飛鵬/ 尊敬、認同、仰望、追隨(第18頁)
    • 價值相對論 歐素華/ 慢下來,成長靠的不只「快」,而是穩定、多元的經營體質(第20頁)
    • 管理顧問的工具箱 徐瑞廷/ 7成數位人才考慮跳槽!領導者怎麼留住他們?(第22頁)
    • 活用財務學管理 龔汝沁/ 別讓辛苦賺來的錢,被費用和稅負吃掉(第24頁)
    • 文仁策略思維 陳忠仁 / 釐清關鍵利害關係人,替企業找到核心成長動力(第26頁)
    • 影視經濟學 馮勃翰/ Netflix更改排行計算指標,「時數榜」能留住更多訂戶?(第104頁)
    • 行銷思維再進化 楊少夫/ 重新檢視產品製造流程,別過度轉嫁給消費者(第106頁)
  • Ideas Update管理在線(第28頁)
    • 《Fortune》/ 市值破兆、稱霸電動車市場,特斯拉真有實力或恐泡沫化?(第28頁)
    • 《週刊東洋經濟》/ 除了二戰後創立的公司,誰是日本企業明日之星?《Forbes Asia》/ 賣水賣到成中國首富,鐘睒睒是什麼來頭?(第29頁)
    • 《MIT Sloan Management》/ 燒錢做永續,成本誰買單?漲價不是唯一解答(第30頁)
    • 《Wharton Magazine》/ 你是狗派還貓派?付帳時詢問個人偏好,人們更大方 《Inc.》/ 比植物肉更環保,科技公司推出負碳排「空氣肉」(第31頁)
    • 《Nikkei Asia》/ 沒有禮物的聖誕節:供應鏈危機導致iPhone缺貨(第32頁)
    • 《Kellogg Insight》/ 產品要喊漲了嗎?價格調整前該思考3件事 《HR Magazine》/ 領導者要求做非法行為,人資如何提出建言?(第33頁)
    • 《Entrepreneur》/ IG女王戈梅茲走出憂鬱,創心理健康內容平台(第34頁)
    • 《Psychology Today》/ 如何減少人際衝突?先治好自我感覺良好毛病(第35頁)
  • Trending News趨勢話題(第38頁)
    • 零售龍頭廝殺白熱化!/ 和統一正面交鋒,其實是被逼的?解密全聯併大潤發背後策略(第38頁)
    • 2021年50大管理思想家/ 疫情、科技雙重衝擊,「心理安全」成為新顯學(第40頁)
  • Working Tips實用祕技(第42頁)
    • 文案撰寫/ 描繪使用情境,讓消費者感受買了產品生活變美好(第42頁)
    • 資料分析/ 拆解數據、交叉檢視,避免依單一指標下結論(第43頁)
    • 行銷提案/ 走下講台、和聽眾情境推演,提高客戶對企畫的認同(第44頁)
    • 批判思考/ 成為解決複雜問題高手,先鍛鍊自己擁有邏輯腦(第45頁)
  • Diagram管理圖解(第46頁)
    • 系統動力學/ 拋開線性思維、綜觀全局,洞察表象下的互利和角力(第46頁)
    • 疫情洗牌下,哪些零售型態得以存活?/ 掌握10個顧客永恆的渴求,找出在掠食者下存活的路(第48頁)
  • Business Book Review商管選書(第50頁)
    • 英文書介 _《內心地圖:替情感連結和生命經驗找到具體描繪的語言》》(暫譯)/ 分辨內心的「無以名狀」,讓情緒化為成長的力量(第50頁)
    • 中文書介 _《後臉書時代:完整解讀社群霸主從起步、成長、爭議到轉型,每一步的選擇與思考》/ 堅持「快速行動、有錯再改」,臉書市值衝破1兆美元(第52頁)
  • Back to Basics主題學習 混合辦公新時代(第54頁)
    • 66%員工盼保有遠距工作選項 解放時空限制、依產出衡量貢獻,設計更彈性、經濟、效率的組織(第56頁)
    • 混合辦公實務6問 遠距團隊薪資該調整嗎?資安問題怎麼解?(第60頁)
    • 混合工作SOP6January 3階段,實現混合辦公(第62頁)
    • Part1 組織篇(第64頁)
    • Part2 領導篇(第72頁)
    • Part3 自我管理篇 看似「在家」卻無法真正「下班」?利用環境暗示與開關機儀式,建立高效自律的工作節奏(第78頁)
    • Part4 案例篇(第82頁)
    • 延伸閱讀 不斷思考、改變工作的樣貌,催生更彈性、自由的制度(第88頁)
  • Focus本期焦點(第90頁)
    • CEO管理講堂/ 元太科技董事長 李政昊 轉型不能等到非轉不可,創新就是最好的風險管控(第90頁)
    • 轉型人物/ 優派國際(ViewSonic)董事長 朱家良 走進教育現場挖掘真實需求,昔顯示器大廠躍升數位白板龍頭(第96頁)
    • 創新人物/ 舊振南食品總經理 李立元 推訂閱制禮盒、加碼婚顧服務,最懂「厚禮數」的百年漢餅店(第100頁)
  • Special Report特別企畫 曼陀羅九宮格思考法(第108頁)
    • 世界級運動選手、頂尖工作者都愛用的計畫表 九宮格是夢想的行動說明,指引你需要努力的方向(第110頁)
    • 投打「二刀流」大谷翔平的九宮格計畫表 3步驟畫出理想未來,目標超達成!(第112頁)
    • 達人分享(第120頁)
    • 延伸應用(第129頁)
    • 延伸閱讀 一張表,解決各種工作與生活難題(第131頁)
  • MBA@Office辦公室商學院 名師一堂課Master Class___政治大學企業管理學系教授 羅明琇/ 綠色供應鏈不能獨善其身,要拉著上下游打團體戰(第134頁)
  • 八分生活/用植物妝點生活(第138頁)
    • 園藝治療 看顧一株植物,也讓植物看顧你(第139頁)
    • 「植」感生活 透過一盆植物,連結自然、療癒身心(第142頁)
    • 布置重點 掌握植栽搭配法則,營造居家療癒氛圍(第144頁)
  • Manager's Life下班後(第146頁)
    • 私房書_拍拍圈科技(PopChill)共同創辦人 廖家欣/ 閱讀不只是知識的積累,更是持續打造更好的自己(第146頁)
    • 電影金句Best Movie Quotes_《美國女孩》(American Girl)/ 「在這個世界上,我最不想成為的人,就是我的母親。」(第148頁)
紙本書 NT$ 200
單本電子書
NT$ 180

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