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  • 一看就懂的麥可波特競爭策略全圖解
  • 點閱:600
  • 作者: 王京剛作
  • 出版社:雅各文創
  • 出版年:2012[民101]
  • 集叢名:圖解時代系列:1
  • ISBN:978-986-88640-9-2 ; 986-88640-9-7
  • 格式:PDF
  • 版次:初版
租期14天 今日租書可閱讀至2019-11-05

本書迅速帶你分析自己,看穿對手,建構出有效的競爭模式,商戰遊刃有餘!

★麥可波特(Michael Porter):當今世界上競爭戰略和競爭力領域公認的第一權威

★麥可波特競爭策略:哈佛商學院的必修課∕被眾多世界性的經濟學術論壇、會議列為正式的、重要的討論議題。


為了便於理解,以節省讀者的寶貴時間,本書特意將複雜的知識簡單化。在內容上,儘量將專業的知識通俗化;在頁面設計上,完全採用簡單明瞭的學習介面,配以圖解輔助解釋複雜的概念。另外還配有大量與知識相關且趣味性十足的小故事,可以讓您學習興趣倍增。總之,擁有此書,所有麥可波特《競爭策略》一書所講知識您將輕鬆掌握。


王京剛

麥可波特競爭策略體系資深研究學者,企業及政府機構全行業競爭力首推者、權威專家。

身為麥可波特競爭策略體系實踐派管理專家,王京剛先生為中國國家電網、海爾、富士康、中煙、國有物資儲備管理局、鞍山經貿委等三百多家企事業單位提供培訓、諮詢服務,被數十家五百強及行業領軍企業特聘為常年管理顧問,著有《專案實戰流程》等著作。

  • 使用說明書(第8頁)
  • 第1篇 輕鬆讀懂《競爭策略》(第11頁)
    • 《競爭策略》不是想像中的那麼難讀懂(第12頁)
    • 《競爭策略》的組成部分(第14頁)
  • 第2篇 以五大作用力分析產業結構(第17頁)
    • 五大作用力的基本構造(第18頁)
    • 五大作用力之一:潛在進入者的威脅(第20頁)
    • 五大作用力之二:現有競爭對手的激烈競爭(第24頁)
    • 五大作用力之三:替代產品的威脅(第26頁)
    • 五大作用力之四:客戶價格談判能力(第28頁)
    • 五大作用力之五:供應商價格談判能力(第30頁)
    • 根據五大作用力制定策略(第32頁)
  • 第3篇 基本策略(第35頁)
    • 三種基本策略(第36頁)
    • 基本策略一:最低總成本(第38頁)
    • 基本策略二:差異化(第41頁)
    • 基本策略三:集中目標(第44頁)
    • 遊蕩在三個基本策略之間的企業(第48頁)
  • 第4篇 分析競爭對手的基本框架(第51頁)
    • 分析競爭對手的四大基本點(第52頁)
    • 四大基本點解析之一:未來目標(第53頁)
    • 四大基本點解析之二:假設(第54頁)
    • 四大基本點解析之三:正在執行的策略(第56頁)
    • 四大基本點解析之四:能力(第58頁)
    • 預測競爭對手可能做出的反應(第60頁)
    • 訊息收集系統(第62頁)
  • 第5篇 市場信號(第65頁)
    • 市場信號(第66頁)
    • 詳細分析十種重要的市場信號(第68頁)
    • 參照過去分辨信號(第76頁)
  • 第6篇 競爭行動(第79頁)
    • 引起競爭的因素(第80頁)
    • 競爭行動(第82頁)
    • 承諾(第88頁)
    • 平衡點(第92頁)
  • 第7篇 選擇客戶和購買策略(第95頁)
    • 選擇客戶的標準(第96頁)
    • 四大標準解析一:相對於企業的購買需求(第98頁)
    • 四大標準解析二:服務成本(第99頁)
    • 四大標準解析三:客戶的潛在增長能力(第100頁)
    • 四大標準解析四:客戶既有的價格談判實力(第102頁)
    • 選擇客戶的策略(第106頁)
    • 購買策略(第108頁)
  • 第8篇 從策略集團分析企業地位(第111頁)
    • 競爭策略的動向(第112頁)
    • 策略集團(第114頁)
    • 策略集團與移動壁壘(第116頁)
    • 策略集團和價格談判實力(第118頁)
    • 策略集團之間的競爭(第120頁)
    • 策略集團和企業獲利率(第122頁)
    • 策略集團內企業的策略改變(第124頁)
  • 第9篇 產業演進(第127頁)
    • 產品生命週期(第128頁)
    • 演進過程(第130頁)
    • 產業演進中的重要關係(第140頁)
  • 第10篇 零散型產業中的競爭策略(第143頁)
    • 產業零散的原因(第144頁)
    • 克服零散(第146頁)
    • 對付零散(第148頁)
    • 零散產業的潛在策略陷阱(第150頁)
    • 在零散產業中制定競爭策略(第152頁)
  • 第11篇 新興產業中的競爭策略(第155頁)
    • 新興產業的結構環境(第156頁)
    • 阻碍新興產業發展的因素(第158頁)
    • 客戶接受新產品能力的標準(第160頁)
    • 策略選擇(第162頁)
  • 第12篇 產業向成熟轉化(第165頁)
    • 產業向成熟轉化的產業變遷(第166頁)
    • 轉向成熟產業的競爭策略(第168頁)
    • 轉向成熟期產業制定競爭策略的陷阱(第170頁)
    • 企業管理層面對產業成熟(第172頁)
  • 第13篇 在衰退產業中的競爭策略(第175頁)
    • 影響衰退期競爭的因素(第176頁)
    • 衰退產業中的策略選擇(第180頁)
    • 衰退產業中的陷阱(第182頁)
  • 第14篇 全球性產業的競爭(第185頁)
    • 形成全球性競爭優勢的因素(第186頁)
    • 全球性的障礙(第188頁)
    • 全球性產業的演進(第190頁)
    • 全球性產業競爭面臨的問題(第192頁)
    • 全球性產業的策略選擇(第194頁)
    • 影響全球性競爭的趨勢(第196頁)
  • 第15篇 縱向一體化的策略分析(第199頁)
    • 縱向一體化的策略利益(第200頁)
    • 縱向一體化的策略成本(第204頁)
    • 前向一體化的特殊策略利益(第206頁)
    • 後向一體化的特殊策略利益(第208頁)
    • 縱向一體化決策中的錯覺(第210頁)
  • 第16篇 業務能力擴展(第213頁)
    • 業務能力擴展的步驟和導致能力過剩的原因(第214頁)
    • 進行業務能力擴展時的搶先策略(第216頁)
  • 第17篇 進入新業務領域(第219頁)
    • 通過內部發展進入新業務領域(第220頁)
    • 通過收購進入新業務領域(第222頁)
紙本書 NT$ 400
單本電子書
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