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  • CEO徹夜未眠真心話:我如何在困難中摸索、思考、突破的內心告白
  • 點閱:363
  • 作者: 何飛鵬作
  • 出版社:商周出版 家庭傳媒城邦分公司發行 聯合發行經銷
  • 出版年:2021[民110]
  • 集叢名:新商業周刊叢書:BW0784C
  • ISBN:9786267012727
  • EISBN:9786267012758 EPUB
  • 格式:EPUB 流式

經營企業、帶領團隊,會遭遇各種問題
輕則影響績效成果,重則危及公司生存
苦思難題而夜不成眠時,本書提供前人的經驗以資參酌

因疫情導致業績衰退六成,要怎麼救?

傑出部屬被挖角,工作上的空缺該如何補?

企業營運的目的,就是要讓公司能穩定地獲利,要穩定地獲利,領導者就要學會做生意、學會帶人用人、學會管理團隊。何飛鵬列出經營企業的七大面向,每個面向都令領導者思考再三,遇到問題時都會在深夜輾轉難眠。然而為了企業的生存,領導者都必須盡快學習、掌握這七個面向的工作。

在《商業周刊》寫出自己的試誤經驗後,何飛鵬得到許多讀者的回響,表達他們從何飛鵬的文章得到啟發,儘管面臨的問題不會完全相同,但是可以從別人的摸索過程,看到自己問題的可能解方。一個問題在某家公司發生,很有可能也會在其他公司出現類似的狀況,因此,別人的管理經驗就能借鏡參考。

在本書中,何飛鵬以其職場40年的豐富經歷,淬鍊出59則給CEO與主管的真心話,每一篇文章都有故事、有場景、有解決方案、有啟發,當中並無所謂的標準答案,但希望能協助領導者撥雲見日。

如何做老闆

老闆和主管都是團隊的領導者,但位階不同,工作上的視野不同,關注的面向也不同,帶領的是主管而不是一線工作者。老闆可說是領導者的領導者,在組織中有其特有的功能,必須要有舉止合宜的角色扮演,包括為公司建立制度和企業文化。

如何做生意

想要讓企業穩定地獲利,領導者就必須要能選對生意、要會談生意,要了解如何讓公司營運步上軌道。若選擇創業,更要選對創業夥伴。在職場上,好的領導者通常都是好的生意人。

如何經營

領導者對業績都有追求,因此要知道如何賺錢、靠誰賺錢,對業績的追求,要會踩油門,也要會踩煞車。遇到困境時,要能知道如何調整、如何改善,從沒有路中,走出一條路來。領導者要知道如何回饋團隊,了解自己該做什麼、不該做什麼,才能讓公司長期穩定地獲利。

如何管理

管理是非常細瑣的工作,從人、到事、到流程,領導者都必須面面俱到。領導者也會犯錯,一旦犯錯,要能知道如何修正,並立即修正,要懂得自我檢討。

如何建團隊

團隊與組織是企業經營的第一要務。人才必須適才適所;在要求團隊努力工作之外,要能營造愉快的工作氛圍,維持高昂士氣;要避免團隊活在舒適圈中,必要時要迫使團隊能夠創新;領導者不能只注意到團隊中少數傑出的工作者,也要關心默默付出的員工。

如何做事

執行長最重要就是要帶領團隊做事、經營出好的結果。要做事,就要做對事,要做對事,思慮就要清晰周延;執行時會面臨各種狀況,就算沒有權力,也要有方法能完成。執行長要塑造一個能容許犯錯的環境,才能推動創新;更要能有效掌握公司的營運實況,要隨時盯著儀表板。

如何帶人、用人

對外,如果有發現好的人才,要想盡辦法延攬進來;對內,訓練員工要秉持「快速訓練、快速運用」的原則。平時對員工要長期仔細觀察,用人要歷經三年的考核,要能兼顧部屬的優點和缺點。領導者要鼓勵員工多表達意見,千萬不要澆熄他們的熱情。

何飛鵬

城邦媒體集團首席執行長,媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
擁有三十年以上的媒體工作經驗,曾任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體,並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。
他同時也是國內著名的出版家,創新多元的出版理念,常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野;其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動,不斷挑戰自我,開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。

曾創辦的出版團隊超過二十家,直接與間接創辦的雜誌超過五十家。

著有:《自慢:社長的成長學習筆記》《自慢2:主管私房學》《自慢3:以身相殉》《自慢4:聰明糊塗心》《自慢5:切磋琢磨期君子》《自慢6:自學偷學筆記》《自慢7:人生國學讀本》《自慢8:人生的對與錯》《自慢9:管理者的對與錯》《自慢10:18項修煉》《主管的兩難抉擇》。

Facebook粉絲團:何飛鵬自慢人生粉絲團(facebook.com/hofeipeng)
部落格:何飛鵬——社長的筆記本(feipengho.pixnet.net/blog)


相關著作:《CEO徹夜未眠真心話:我如何在困難中摸索、思考、突破的內心告白(限量親簽版)》《主管的兩難抉擇:全能主管的必經之路》《自慢3:以身相殉——何飛鵬的創業私房學(2018年終極修訂版)》《自慢2:主管私房學——小職員出頭天(2018年終極修訂版)》《自慢:社長的成長學習筆記(2018年終極修訂版)》《自慢10:18項修煉》《自慢8:人生的對與錯—44則人生體悟分享》《自慢8:人生的對與錯—44則人生體悟分享(作者限量簽名版)》《自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答》《自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答(作者限量簽名版)》《自慢7:人生國學讀本》《自慢7:人生國學讀本(作者限量簽名版)》《自慢6:自學偷學筆記》《自慢6:自學偷學筆記(博客來獨家簽名版)》《自慢5:切磋琢磨期君子》《聰明糊塗心》《以身相殉》《主管私房學》
  • 作者簡介
  • 序 徹夜難眠學管理
  • 第一章 如何做老闆
    • 1 大老闆如何帶領可信任的主管
    • 2 信任是最大的力量來源
    • 3 老闆千萬不要好為人師
    • 4 我們都是經營者!
    • 5 先把自己變成超級業務員
    • 6 老闆身先士卒,團隊將士用命
    • 7 我是和藹可親的,不用怕我!
  • 第二章 如何做生意
    • 8 先會創業,再會創新
    • 9 從自絕中走出路來
    • 10 東西做好,錢就來了!
    • 11 投資未來必定發生的事業
    • 12 生意成交七步驟
    • 13 談生意,絕不能出口的一句話
    • 14 虧損不會在短期內快速改變
    • 15 如何選擇創業夥伴
    • 16 五百一千不要賺
    • 17 原來共同創辦人只是虛情假意
  • 第三章 如何經營
    • 18 錢都是他們賺的
    • 19 我只負責三件事
    • 20 先集權,等走出路來,再授權
    • 21 別在物質享受中迷失了方向
    • 22 絕對有效益才做,絕對不能省才花
    • 23 今天透支成果,問題留給明天
    • 24 結束前調整三年
  • 第四章 如何管理
    • 25 主管應兼負稽核之責
    • 26 在公開場合,主管要有當眾認錯的勇氣
    • 27 一切都是主管的錯
    • 28 成熟的好主管應是「懶螞蟻」
    • 29 每家公司都有三多
    • 30 所有的決定都是判例
    • 31 每一季做一次當面檢視
    • 32 好老闆變成全公司人緣最差的人
  • 第五章 如何建團隊
    • 33 就讓二十五歲以下的年輕人去做吧!
    • 34 關鍵時刻,挺身而出
    • 35 有一個沒有用的人,不如沒有
    • 36 二枚腰的逆轉力
    • 37 小心好部屬的「燈下黑」現象
    • 38 當團隊超過三十個人以後……
    • 39 沒有人會珍惜人人可得的福利
    • 40 如何讓主管全力省錢,努力賺錢
  • 第六章 如何做事
    • 41 做事之前,思考多一點
    • 42 沒有權力能做事嗎?
    • 43 做絕對有把握的事
    • 44 重大事件請在第一時間告訴我
    • 45 創新需要容錯空間
    • 46 做了會上天,不做會死人
    • 47 全年業績如何重估
    • 48 理想的年度工作節奏
    • 49 每天盯著儀表板
  • 第七章 如何帶人、用人
    • 50 主管的薪水一定要比部屬高嗎?
    • 51 永遠比政府規定多給一點
    • 52 雞犬不可一起升天
    • 53 挑選人才看三年
    • 54 連哄帶騙,拐一個人來
    • 55 別澆熄員工的熱情
    • 56 缺點改了,優點也不見了!
    • 57 在他的眼中,我看見亮光
    • 58 被超級戰將綁架
    • 59 小心馬謖型人才
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