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  • 工廠改善與管理工具, 基礎篇
  • 點閱:661
  • 作者: 中衛發展中心作
  • 出版社:中衛發展中心
  • 出版年:2013[民102]
  • ISBN:978-986-7690-89-0 ; 986-7690-89-3
  • 格式:PDF
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過去台灣企業競爭的優勢在於低生產成本及高的生產製造能力,但現今已逐漸被中國大陸及東南亞各國所取代,台灣企業的競爭優勢已漸漸消失。因此,企業轉型、技術創新與提升品質,是台灣企業不得不走的路。

《工廠改善與管理工具-基礎篇》共分為六個章節,分別以「工廠改善總論」、「基礎改善應用工具與案例」、「品質管理系統(QMS)」、「全面生產管理(TPM)」、「全面精實管理(TLM)」與「總結」等六大部分,仔細詮釋各項工廠改善與管理工具,透過各項改善工具的說明,採用圖、表方式深入淺出的介紹,以提供廠商進行改善運用。

本書適用對象為工廠初中階的人員,除理論介紹與說明外,配合圖、表與案例的方式,讓每個人都可以輕鬆上手,使企業在進行現場改善活動的同時,能作收事半功倍之效,進而真正徹底落實改善活動。

過去台灣企業競爭的優勢在於低生產成本及高的生產製造能力,但現今已逐漸被中國大陸及東南亞各國所取代,台灣企業的競爭優勢已漸漸消失。因此,企業轉型、技術創新與提升品質,是台灣企業不得不走的路。

《工廠改善與管理工具-基礎篇》共分為六個章節,分別以「工廠改善總論」、「基礎改善應用工具與案例」、「品質管理系統(QMS)」、「全面生產管理(TPM)」、「全面精實管理(TLM)」與「總結」等六大部分,仔細詮釋各項工廠改善與管理工具,透過各項改善工具的說明,採用圖、表方式深入淺出的介紹,以提供廠商進行改善運用。

本書適用對象為工廠初中階的人員,除理論介紹與說明外,配合圖、表與案例的方式,讓每個人都可以輕鬆上手,使企業在進行現場改善活動的同時,能作收事半功倍之效,進而真正徹底落實改善活動。


中衛發展中心

由中衛發展中心15位顧問合力編撰,作者群專精領域包括精實生產、精實管理、品質改善、品質管理、企業診斷、合理化、衛星體系改善、工廠全面生產管理、小集團流程改善...等。作者群的平均輔導年資逾20年,產業經驗深厚,主要有醫療業、傳產業、製造業、生技業、電子業。

中衛發展中心

由中衛發展中心15位顧問合力編撰,作者群專精領域包括精實生產、精實管理、品質改善、品質管理、企業診斷、合理化、衛星體系改善、工廠全面生產管理、小集團流程改善...等。作者群的平均輔導年資逾20年,產業經驗深厚,主要有醫療業、傳產業、製造業、生技業、電子業。


  • 出版序(第VIII頁)
  • 萬丈高樓平地起(第X頁)
  • 第一篇工廠改善總論(第1頁)
    • 第1 章 製造現場管理的基本思維(第2頁)
    • 第2 章 產品製造現場的應有姿態(第4頁)
  • 第二篇基礎改善應用工具與案例(第9頁)
    • 第1 章 基礎改善概論(第10頁)
    • 第2 章 5S(第14頁)
    • 第3 章 目視化(第50頁)
  • 第三篇品質管理系統(QMS)(第83頁)
    • 第1 章 品質管理系統概論(第84頁)
    • 第2 章 製程設計品管(第94頁)
    • 第3 章 製程變異管制(第121頁)
    • 第4 章 客訴回饋改善(第175頁)
    • 第5 章 供應商品質保證(第185頁)
  • 第四篇全面生產管理(TPM)(第199頁)
    • 第1 章 TPM 概論(第200頁)
    • 第2 章 自主保養(第207頁)
    • 第3 章 個別改善(第249頁)
    • 第4 章 計畫保養(第274頁)
  • 第五篇全面精實管理( T L M )(第319頁)
    • 第1 章 TLM 概要(第320頁)
    • 第2 章 基礎IE(第328頁)
    • 第3 章 標準作業(第355頁)
    • 第4 章 工程流程化(第373頁)
    • 第5 章 後補充架構(第385頁)
  • 第六篇總結(第397頁)
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