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  • 成功人士的思考整理術
  • 點閱:71
  • 譯自:結果を出す人がやっている「思考整理」の習慣:スピードと質を上げる考え方.段取りのポイント
  • 作者: 生方正也作 , 龔亭芬翻譯
  • 出版社:楓書坊文化
  • 出版年:2021[民110]
  • ISBN:9789863776826; 9789863776840; 9789863776710
  • 格式:EPUB 流式
  • 附註:電子版 2021年05月 實體版初版

~這樣○,那樣╳~
學習快速又高品質的思考方式&規劃流程技巧,大幅提高生產力!

【本書特色】
◎蒐集資料、簡報發表、會議、解決問題⋯⋯透過「具體情境」介紹可以現學現用的思考整理術。

◎帶領讀者找到真正「適合自己」、「適合這項工作」的思考方式,而非單純介紹思考工具。
◎以一看就懂的○╳形式,點出將思考整理養成習慣的重點,以及常見的錯誤範例。

.面對主管交代的企畫書,完全想不出好創意
.會議中老是在發呆
.在小組討論時總是無法順利表達自己的想法……
──「思考整理術」可以幫助你脫離目前的困境!

所謂「思考整理」,指的是開始經手某項事物之前,先整理好觀念、思考方式和規劃流程。
只要養成這種習慣,便能在不知不覺間減少和工作硬碰硬的情況,同時還能明顯提升工作效率和品質。

不過,思考整理方式有百百種,只用一種自己熟悉的思考方式應付所有情況是行不通的。
比如說,不能因為自己擅長邏輯思考,而在一場腦力激盪大會上不斷以邏輯觀點來檢視獨特的創意發想。
根據情況,選擇「最適合你」、「最適合目前工作」的方法才是成功關鍵。

本書將以○╳具體範例,為大家介紹將思考整理培養成習慣的訣竅!

【被迫在資訊不足的情況下進行判斷時】
→提出假說後採取行動(○)
→堅持到蒐集足夠資訊後才採取行動(╳)

【說明資料時】
→依照對方的理解程度調整說話內容(○)
→照著資料一字不漏地念出來(╳)

【關於會議中議題的進展】
→事先確認計畫中的議題進展後再進行討論(○)
→一直討論到目前的議題有所結論為止(╳)

本書第1章會說明提升工作效率所需的基本思考整理。接下來的第2章至第5章中,則會依照職場上的各種日常業務,分別為大家彙整最合適的思考方式與工作進展方式。
確實養成思考整理的習慣,並依照不同場合靈活運用,
你的工作表現將會有180度大轉變!


現為HR Design Studio的負責人。畢業於東京大學文學部。曾任職於日產汽車,負責零件製造商的品牌經營分析與指導。也曾在William M. Mercer有限公司(現在的Mercer Japan)擔任人事制度改革、組織變革的顧問。並於離開GLOBIS公司後自行創業。目前從事人力開發、組織變革等相關諮詢顧問工作,同時也致力於指導邏輯思維、情報活用術、假設思考法,以及從事寫作活動。
著作包含《アウトプットの精度を爆発的に高める「思考の整理」全技術》(かんき出版)、《アウトプットの質を高める 仮説検証力》(すばる舎)、《ビジネススクールで身につける仮説思考と分析力》(日本経済新聞出版社)、《シナリオ構想力 実践講座》(ファーストプレス)等。

  • 書封
  • 目錄
  • 第一章 學習最基本的思考整理
    • ① 對方要求「答覆」時
    • ② 思考事情時
    • ③ 被迫在資訊不足的情況下進行判斷時
    • ④ 想要提高「答案品質」時
    • ⑤ 有人問及提案的理由時
    • ⑥ 設立目標時
    • ⑦ 手邊的工作告一段落時
    • ⑧ 進行檢討時
  • 第二章 「蒐集」資訊之前,先進行思考整理
    • ① 蒐集資訊之前
    • ② 如何蒐集能夠充分活用的資訊
    • ③ 如何尋找適合自己程度的資訊
    • ④ 蒐集初級資訊時
    • ⑤ 蒐集必要資訊時
    • ⑥ 感覺「這些資訊有異狀」時
    • ⑦ 如何懷疑資訊的準確性
  • 第三章 「傳達」資訊之前,先進行思考整理
    • ① 說出「結論」的時機
    • ② 說明提案背景
    • ③ 何謂具有說服力的「說明內容」
    • ④ 說明資料時
    • ⑤ 引起對方注意的說話順序
    • ⑥ 想要傳達某些事項
    • ⑦ 寄送郵件
    • ⑧ 準備簡報發表
    • ⑨ 正式上場的簡報發表
    • ⑩ 希望和對方深入溝通
  • 第四章 進行思考整理,以提高會議、協商會的生產力
    • ① 參加會議前的準備
    • ② 嘗試在會議上發言
    • ③ 關於議題的進展
    • ④ 整理會議記錄
    • ⑤ 意見相衝突
    • ⑥ 總結討論內容
    • ⑦ 想知道會議或協商成果時
  • 第五章 進行思考整理,以提高會議、協商會的生產力
    • ① 如何「解決問題」
    • ② 了解問題的方法
    • ③ 縮小問題與課題範圍的方法
    • ④ 找出問題的根本原因
    • ⑤ 提出問題的解決對策
    • ⑥ 需要「靈感」時
    • ⑦ 創意誕生時
    • ⑧ 團隊共同激盪創意時
  • 版權頁
紙本書 NT$ 320
單本電子書
NT$ 208

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