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  • 大師輕鬆讀 2013/01/16 [第474期] [有聲書]:逆向式營運計畫 : 從結果反推帶領公司達成終極目標
  • 點閱:382
  • 作者: 大衛.雷文斯基(Dave Lavinsky)原著
  • 出版社:輕鬆讀文化
  • 出版年:2013.01
  • 集叢名:經營管理
  • 格式:PDF
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本期內容簡介

5分鐘摘要
從結果反推撰寫營運計畫
撰寫營運計畫的最佳方式就是顛覆正常程序,從結果反推。精確界定你的終極目標,然後反推回來,確認你現在必須做什麼,才能得到完美的結局。針對未來進行逆向工程,釐清你達成目標必須做到哪些事。

專家解讀
倒著想計畫更周詳
別驚訝,您沒有看錯!不同於一般「Start at the Beginning」的觀念,本書的書名「Start at the End」,就看出作者「不正常」的企圖心。愈來愈多企業也發現逆勢操作,似乎成了異軍突起的有效選項。——李河泉/澤鈺智庫總經理、東海大學財金所助理教授

階段 1.具體表述終極目標

一流的營運計畫要從結果開始。從客戶和企業的角度訂出願景,再將最終目的拆解成年度目標、每季目標和每月目標。

階段 2.找出實現願景的最佳機會
留意任何可以充分施展個人強項的機會,並以目前已有卓越表現的地方為基礎。不要被無法保證一定能解決的問題分散注意力。

階段 3.制定按部就班的行動綱領
盤算清楚要打造哪些事業資產,然後制定時間表取得這些資產。依關鍵績效指標(KPI)製作記分卡,並忠實追蹤記錄每周在關鍵績效指標上的成果。想想如果你正打算收購一項具競爭力的業務,並在相關領域增強實力,你要知道哪些關鍵績效指標。

階段 4.關鍵機能要系統化並研擬改善計畫
確保你的事業為你效力,而不是顛倒過來。把工作系統化,並安排適當的團隊。最簡單快速的方法就是提升3個計畫──你的行銷計畫、人力資源計畫和客戶鎖定計畫。追蹤和改進這3大範疇的結果。

階段 5.記錄你的策略性計畫
用白紙黑字寫下你的策略性計畫,讓大家專注同樣的目標。如果員工不能理解成功的模樣,他們就不可能實現它。務必要具體。

階段 6.想出加速進展的務實之道
每月召開會議,根據計畫衡量你的表現,並為下個月和下一季調整你的目標,反映市場的變化。激勵大家花更多時間去做高產能的事,並以身作則。找到可行的方法幫助員工做更多有用的事,少做無效的事。


雜誌簡介

創立於2003年的大師輕鬆讀,原本屬於商業周刊旗下刊物,每週由國外專家評選一本時下暢銷財經管理專書,濃縮萃取精華,由台灣專家編輯群進行輕量化編輯,以中英對照週刊型式出版。出版之後一直深受中高階經營管理人喜愛,並列為提升個人競爭力的秘密武器。

  • 5分鐘摘要 從結果反推撰寫營運計畫(第8頁)
  • 階段 1 具體表述終極目標(第10頁)
  • 階段 2 找出實現願景的最佳機會(第13頁)
  • 階段 3 制定按部就班的行動綱領(第16頁)
  • 階段 4 關鍵機能要系統化並研擬改善計畫(第19頁)
    • 系統 1 行銷計畫(第21頁)
    • 系統 2 客戶鎖定計畫(第22頁)
    • 系統 3 人力資源計畫(第23頁)
  • 階段 5 記錄你的策略性計畫(第25頁)
  • 階段 6 想出加速進展的務實之道(第28頁)
  • 專家解讀 倒著想計畫更周詳(第31頁)
  • 延伸閱讀 一流的營運計畫是事業的成功地圖(第35頁)
  • 產品服務總覽(第39頁)
  • 下期預告 《大師輕鬆讀》No.475 抱房生財術(第41頁)
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