本書有DRM加密保護,需使用HyRead閱讀軟體開啟
  • 邊緣人CEO的零社交成功技巧:不用口才、也不用讀空氣的溝通法, 無須討好任何人也能勝人十倍。
  • 點閱:2574
    879人已收藏
  • 譯自:コミュ力なんていらない 人間関係がラクになる空気を読まない仕事術
  • 作者: 石倉秀明著 , 劉淳譯
  • 出版社:大是文化
  • 出版年:2021
  • ISBN:9789865548438
  • EISBN:9789865548841 EPUB; 9789865548834 PDF
  • 格式:EPUB 流式繁簡轉換朗讀

◎一群人一起聊天,你多半只能點頭微笑,講「喔」、「哇」。
◎看到上司就緊張,腦袋一片空白,更別說看著陌生人的眼睛好好說話。
◎做業務能衝高薪,但我口才很差、性格內向,不可能當業務。
 
你也是這樣定位自己?

但根據統計,美國40%的商業權力掌握在性格偏內向的人手裡,
例如,微軟創辦人比爾‧蓋茲、股神巴菲特、蘋果創辦人賈伯斯,
其共通特質就是:不擅長表達。
 
作者石倉秀明,是日本新創遠距公司Caster營運長兼董事,
他從小知道自己是邊緣人,同學、同事之間流行什麼,他從來跟不了;
就算加入討論,也覺得自己格格不入,
還有一個超地雷的人格特質:不會察言觀色,也就是不會讀空氣……。
 
但他靠特有的邊緣人零社交技巧,
從助理小弟,一路跳槽到知名人力公司瑞可利,
更建立全球最大的遠距公司,管理700名以上的員工。
甚至躍上富士電視臺,(省話一哥卻)擔任節目名嘴。
 
這個超邊緣人性格的CEO,怎麼辦到的?
他說:不會說話就不要說、不會讀空氣就不要讀,
過度的善解人意反而是大忌,我只做自己擅長的。

◎不善於溝通,工作如何十倍勝?
溝通能力當然重要,但沒有目的的談話,多半是瞎聊。
所以,他自創因數分解表達法:就算話很少,別人也能一聽就懂。
什麼是因數分解表達法?社長依照情境一一示範給你看。

至於最困難的──和初次見面的人很難聊?
作者說他從不找話題,而是選座位。
 
◎聽不懂就直問,只說自己會說的話
對方說太快或太難,聽不懂?此時只要問一句:「具體來說,你的意思是?」
不會說話的人,不要刻意的客套。你要說「很像自己會說的話」,才不會緊張。
真不知說什麼,你就準備一個能打動人心的故事,然後只說它。

◎職場邊緣系也能辦到的溝通技巧
聚餐時眾人酒酣耳熱,你總是被晾在一邊?邊緣人CEO只用三句話。
一有空檔就問大家:「要喝什麼?」、「要加點什麼?」、「吃完了?我請人來收。」
不僅能刷出存在感,大家還覺得你很溫暖。
 
萬一場面開始冷,你也不用焦急的讀空氣,
作者有三個魔法問題,只要你一開口,保證對方侃侃而談。
還是很怕看著對方的眼睛說話?你可以側身並肩坐,外加一點小動作。
 
開會時不擅長說自己意見?那就當主持人吧!
面試時,萬一主考官問:「你還有什麼問題嗎?」
作者有兩個絕對不冷場的標準應答,保證對方不想讓你走,開心跟你聊。
 
很多工作,不需溝通能力;很多人際關係,無須讀空氣,
邊緣人CEO的零社交技巧,讓你無須討好任何人也能十倍勝。
 
各界推薦
 
美國Give2Asia家族慈善經理/張瀞仁
GAS口語魅力培訓®創辦人/王介安
諮商心理師、作家/蘇予昕

作者介紹
 
石倉秀明
 
1982年生於日本群馬縣。曾任瑞可利人力資源行銷單位;2009年6月,跳槽至當時僅有5名員工的求職網路公司Livesense,擔任「JobSense」負責人,僅花費兩年半就幫助公司上市,創始人也因此成為東證Mothers上市公司中最年輕的社長。之後於DeNA電子商務事業本部擔任營業負責人、新事業及人才招聘負責人。

 
現為Caster股份有限公司營運長兼董事,僅花費5年,便建立日本第一、全球最大級的遠距工作公司,管理700名以上的員工。2019年7月,亦兼任新事業「bosyu」負責人,目標是打造每個人都能自由勞動的社會。
 
譯者介紹
 
劉淳
 
兼職日文譯者。東吳大學日文系、東海大學日文所畢業。曾旅居北海道及京都,喜愛日本四季分明的美。
 
譯作:《聰明女子好廚藝》、《做出第一眼抓住人心的好簡報》、《貨幣改變文明:掌握貨幣就能掌控世界》、《簡約與優雅:法國女人的生活美學》等書籍。
 
聯絡信箱:wishowever@gmail.com
  • 推薦序一/邊緣系成功人士的職場溝通/張仁
  • 推薦序二/不擅言辭也很好,只須活出你的原廠設定/蘇予昕
  • 讀者推薦
  • 前言/有很多工作,根本不需要溝通能力
  • PART 1/我是邊緣人CEO,從不靠社交做生意
    • 1 我會凸顯我的強項,迴避弱點
    • 2 過度善解人意,是溝通的大忌
    • 3 任何事情我都提早三十分鐘行動
    • 4 我從不勉強自己創造人脈
    • 5 抱歉,同理心是天生的……我沒有
    • 6 不會溝通?就用別人的嘴,解決問題
    • 7 你的年薪到底由誰決定?打破市場價值的迷思
  • PART 2/不善於溝通,工作也能十倍勝
    • 1 溝通能力和工作能力,並非正相關
    • 2 你得先有工作,才有人脈
    • 3 彼此沒有目標的談話,就是瞎聊
    • 4 我自創的因數分解表達法
    • 5 九○%的人都用錯溝通方法
    • 6 怕生的人不用尬聊,而是「選座位」
  • PART 3/把失言變加分的回話技巧
    • 1 想一個打動人心的故事,然後只說它
    • 2 能不見面就不見面的電話名單管理法
    • 3 聽不懂就直問:「具體來說,您的意思是?」
    • 4 主管要配合部屬的理解能力下指令
    • 5 用發言筆記,看穿職場心機
    • 6 省略客套話,單刀質問才有力
    • 7 信任是一種加法
    • 8 我會準備四種不同長度的回答版本
    • 9 一張投影片,只講一分鐘
    • 10 只說「很像自己會說的話」
  • PART 4/只做擅長的事,只說該說的話
    • 1 同樣一句話,每個人的解讀都不一樣
    • 2 溝通就是增加對話與回應的次數
    • 3 情商高的人,從不強求別人理解
    • 4 跟人說話時我側身並肩、移開視線加上小動作
    • 5 總想討人喜歡,是在浪費自己時間
    • 6 連CEO也要懂的阿德勒課題分離
    • 7 最好的溝通,就是好好聽人說話
    • 8 不要把精力放在鍛鍊口才
  • PART 5/閒聊是領導者的最強軟實力
    • 1 不要認為聯絡一次,別人就能理解你
    • 2 主管如何帶人又帶心?閒聊
    • 3 一封郵件,只說一件事
    • 4 比防範員工偷懶更重要的事
    • 5 最高明的差勤管理:彈性但有規則
  • PART 6/職場邊緣系也能辦到的溝通技巧
    • 1 不擅長說自己意見的人,就當主持人
    • 2 冷場時,你就問這三個問題
    • 3 秒回覆不是效率,反而是風險
    • 4 邊緣人CEO的萬用破冰法
    • 5 「大家最後還有什麼問題?」……你怎麼回?
    • 6 聚餐老落單?我只做這三件事
    • 7 線上溝通,貼圖使用要小心
    • 8 不要試圖討好任何一個人,包括主管
    • 9 做不到,就跟別人坦白說
  • 結語/遇到不擅長的事,我直接放棄
紙本書 NT$ 360
單本電子書
NT$ 252
同分類熱門書
還沒安裝 HyRead 3 嗎?馬上免費安裝~
QR Code