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  • 領導者的數位轉型:哈佛大學教授給組織領導者的AI時代競爭策略
  • 點閱:241
  • 譯自:Competing in the age of AI:strategy and leadership when algorithms and networks run the world
  • 作者: 馬可.顏西提(Marco Iansiti), 卡林.拉哈尼(Karin R. Lakhani)著 , 李芳齡譯
  • 出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
  • 出版年:2021[民110]
  • 集叢名:財經企管:BCB729
  • ISBN:9789865251444; 9789865251468; 9789865251420
  • 格式:EPUB 流式,PDF,JPG

「破壞式創新正持續扭轉我們所熟悉的產業競爭樣貌。
對於渴望在嶄新商業環境中永續發展的企業領導者,
本書絕對是一本令人信服的必讀之作!」
――克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)

經歷新冠肺炎疫情的衝擊,我們已經沒有拖延的藉口
為求企業永續,數位轉型勢在必行!

● 領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」?
● 行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」?
● 組織成員該如何理解大規模「組織變革」?

本書兩位作者為哈佛商學院教授,他們將長年專研「數位轉型」與「創新管理」領域的研究與觀察寫成本書,向新時代企業領導者傳達一項重要的觀念:所謂「數位轉型」並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態,而是當傳統型組織導入數位營運的同時,仍保有過去所積累的文化及競爭優勢,在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。

本書透析「數位轉型」的企業實戰案例,例如仰賴「AI工廠」迅速從研發到製造的莫德納(Moderna)疫苗、宜家家居(IKEA)的數位化零售轉型、英國線上購物平台奧凱多(Ocado)、健康科技公司派樂騰(Peloton)等,詳盡說明當傳統型組織面對層出不窮、無法預測的指數型危機威脅時,如何布局未來動能、深化敏捷與彈性、有效提升數位時代中的組織競爭力。

作者向所有組織領導者大聲疾呼:「還有什麼是比新冠肺炎疫情更好的證據?」不論你的組織型態是新或舊,即使「病毒」沒有找上你,競爭者終究也會找上你。我們已經沒有拖延的藉口,每個組織都必須致力於組織流程、營運系統與競爭能力的變革!

佳評如潮:
▌《Inc. 》雜誌必讀商管新書
▌《富比士》雜誌最佳領導力書籍
▌《strategy+business》最佳商業戰略類書籍
▌《彭博社》最佳企業與領導力書籍

極具啟發性的一本新書!――《紐約時報》(The New York Times)

提供組織如何導入AI、追求成功的全面性指引,即使非科技專業人士也能輕鬆理解。在AI及大數據影響力與日俱增的年代,本書絕對是必讀之作。
――《富比士》(Forbes)雜誌

本書是重新思考產業如何在AI時代競爭及營運的必要指南。
――《愛爾蘭科技新聞》(Irish Tech News)

兩位作者寫出一本對當代重要無比的巨著,帶領讀者重新思考傳統產業所面對的挑戰,以及公司進行組織轉型時需要特別注意之處。關心數位轉型議題者的必讀之作。
――薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella),微軟公司執行長

本書描繪出AI時代的商業發展趨勢:如果你無法運用AI和機器學習做出有效的組織決策,下一個被競爭者取代的人就是你!
――戴夫.穆尼切羅(Dave Munichiello),GV創投公司(前名谷歌創投公司)普通合夥人

隨著愈來愈多AI從實驗室走向實務應用,AI在倫理與商業上的影響力也與日俱增。兩位作者透過本書奠定良好基礎,告訴商業人士如何才能在迅速迭代的時代中取得成功。
――提姆.布萊迪(Tim Brady),新創事業育成公司Y Combinator合夥人

對於渴望維持技術領先地位的所有創業者、投資者、領導者來說,本書實為必讀的重要著作。
――吉姆.布瑞爾(Jim Breyer),布瑞爾資本公司(Breyer Capital)創辦人暨執行長


延伸閱讀
BCB719《商業構想變現》
BCB692《SCRUM敏捷實戰手冊》
BCB191X《競爭優勢套書(上下冊)》
BCB498A《好策略.壞策略》
BMP017《滾動式創新轉型》

作者介紹
馬可.顏西提 Marco Iansiti
哈佛大學商學院教授、哈佛創新科學實驗室(Laboratory for Innovation Science at Harvard)聯合主任。目前負責哈佛商學院高階管理課程,這是舉世最悠久、最頂尖的主管高階管理課程之一。同時也是Model N及楔石策略公司(Keystone Strategy LLC)聯合創辦人,為臉書、亞馬遜、微軟、英特爾等全球前一千大公司提供顧問服務。
主要研究領域為公司與產業的數位創新及數位轉型,以人工智慧為中心的營運模式及策略相關研究聞名於世。近年來,其數位轉型相關研究成果獲得學術界和實務界的廣泛引用,包括:《技術整合》(Technology Integration)、《楔石優勢》(The Keystone Advantage)、《一體策略》(One Strategy)等。

卡林.拉哈尼 Karin R. Lakhani
哈佛商學院教授,同時擔任美國全國經濟研究所(National Bureau of Economic Research)研究員等職;也是謀智公司(Mozilla Corporation)董事會成員,以及數家人工智慧新創公司顧問。他進哈佛商學院任教前,曾任職於奇異醫療(GE Healthcare)及波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)。
主要研究領域為眾包型創新模式、公司與產業的數位轉型、開放源碼軟體計畫的起源及發展等。拉哈尼所領導的團隊曾為太空系統、生命科學、線上平台等諸多領域提供有效的人工智慧解決方案。已發表過上百篇研究論述,研究成果廣獲知名報章雜誌報導。

譯者介紹
李芳齡
譯作超過百本,包括近期出版的《以少創多》、《AI行銷學》、《專案管理革命》、《心態致勝》、《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》、《金錢心理學》、《區塊鏈革命》、《中國模式》、《複利效應》、《貝佐斯寫給股東的信》、《腦力全開》。
  • 作者序(第4頁)
  • 第一章 人工智慧時代(第30頁)
  • 第二章 重新定義公司(第62頁)
  • 第三章 人工智慧工廠(第102頁)
  • 第四章 改造營運架構(第138頁)
  • 第五章 數位轉型之道(第164頁)
  • 第六章 新時代的策略(第198頁)
  • 第七章 策略性衝撞(第240頁)
  • 第八章 數位型營運模式的倫理課題(第270頁)
  • 第九章 新賽局(第304頁)
  • 第十章 領導者的使命(第322頁)
  • 致謝(第342頁)
  • 作者簡介(第348頁)
  • 註釋(第350頁)
紙本書 NT$ 500
單本電子書
NT$ 318
(優惠期限:2021-10-31)

文:蘇鵬元
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