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本期內容簡介
Editor's Note 編輯台時間
管理大師的人生哲學課
今年2月，荷蘭皇家殼牌（Royal Dutch Shell）石油公司表示，未來將逐步減少石油產量，定於2050年前達成「淨零碳排」。連石油公司都快不產石油了，世界變動劇烈可見一斑。
本期封面故事的主題人物是查爾斯．韓第（Charles Handy），殼牌石油是他人生的第一份工作。他後來在《適當的自私》裡提到，創立於1890年的殼牌公司在100周年慶時，曾環顧全球同業，僅30家歷時100～700年不等，顯示企業基業長青何其不易。
「要活那麼久，不但需要知道自身代表了什麼，核心價值和存在的理由是什麼，還需要時常改變所做的事與做事的方式。」韓第寫道。雖然人「生也有涯」，但是隨著平均壽命不斷延長，思索「這一生要怎麼過」這個命題的重要性，只會有增無減。
1932年出生於愛爾蘭的韓第，明年將滿90歲。他的第一本書《組織的概念》（Understanding Organizations）出版於1976年，距今已45年。儘管如此，此刻閱讀韓第的書，非但沒有年代久遠的陳舊感、違合感，反而有種符合當今時代精神的既視感：思考組織與管理、組織與個人的關係，以及工作與生活的取捨。而韓第與許多管理大師最大的不同之處在於，「我的學問大多來自親身經歷，而不是學校裡的課程。」
也因此，在閱讀韓第時，就好像一邊看著他的生活札記，一邊吸收汲取了他的人生經驗和智慧。我印象深刻的幾個片段，分別來自於韓第的女兒、妻子和母親：
「當我準備前往石油公司派給我的第一個海外職位就職時，母親來給我送行，她最後留給我一句話：『親愛的，沒關係，這些都將成為你寫書的好素材。』……我當時沒有打算寫書，而且即將成為一名石油公司主管，連看書的時間都沒有，更別提寫書了。」
「我的身分是倫敦商學院教授。我四處闖蕩，出版論文與書籍，總是野心勃勃地想登上巔峰，忙得沒時間顧及家庭。多年以後，女兒對我說，『直到我10歲，我都以為你只是星期天和我們一起吃午餐的人。』」
「有一段時間，我似乎必須把所有時間和精力都投入到工作。『你的工作進展得如此順利，我真為你高興。』我妻子有一天對我說，『我只是想讓你知道，你已經變成我認識的人當中，最無趣的人。』」
你的工作值得你忙到沒時間做自己想做的事、人變得無趣、孩子不認識你嗎？而關於這些、那些、許許許多多除了工作以外的「人生要事」，你都打算遞延到賺到足夠多的錢、甚或退休時再來完成嗎？
1980年代開始，韓第正式成為脫離組織（大象）的跳蚤，拋開了曾經擁有的石油公司主管、經濟學家、倫敦商學院教授等頭銜，也承擔了財務報酬減少的風險。
然而，他仍然在工作、還是有收入，只是重新定義了什麼是工作、重新評估了什麼是足夠，最重要的是，原本害怕沒了頭銜，自己誰也不是。然而，「以Charles Handy的身分出現時，卻驚訝地發現，自己如釋重負。」
總編輯
齊立文
- Column專欄(第16頁)
- 編輯台時間 齊立文／ 管理大師的人生哲學課(第16頁)
- 社長學步集 何飛鵬／ 好主管、好人主管、爛好人主管(第20頁)
- 職場全贏思維 曾國棟／ 從用手機的習慣，看見自我成長潛力(第22頁)
- 青梅煮酒論 林文政／ 傑出下屬的兩難困局：該順從主管，還是表現自己？(第24頁)
- 價值相對論 歐素華／ 普惠金融的第一步：打破「高、大、上」門檻(第26頁)
- 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／ 從規畫、分配資源到協助執行，讓年度計畫不再「憑感覺」(第28頁)
- 活用財務學管理 龔汝沁／ 為何公司要鼓勵「內部創業」？提高創新動能、降低轉型風險(第30頁)
- 文仁策略思維 陳忠仁／ 決策沒有絕對正確的選項，只問所選方案是否合適可行(第112頁)
- Ideas Update管理在線(第32頁)
- 《Forbe》／ 高中、大學生線上解題平台，Chegg受惠疫情市值破3000億(第32頁)
- 《Chicago Booth Review》／ 避免因創業家熱情高估潛力，創投審核先書面再見面 《Sales and Marketing Management》／ 成本便宜、受眾更年輕，TikTok成新興影音推銷平台(第33頁)
- 《Fortune》／ 迪士尼串流用戶突破7000萬， 靠板球轉播讓運動迷買單(第34頁)
- 《週刊東洋經濟》／ 3大理由，車用半導體搶翻天，疫情掀開汽車供應鏈隱患(第35頁)
- 《Tepper Magazine》／ 疫情不全然是壞事？減少碳排放、提升轉型急迫感 《HR Magazine》／ 別輕忽員工抱怨，涉法律爭議主管要快速向人資反映(第36頁)
- 《Nikkei Asia》／ 靠撒錢策略搶攻東南亞市場，蝦皮母公司能撐多久？(第37頁)
- 《strategy》／ 為什麼企業要關注種族議題？「富同情心」贏得消費者的心(第38頁)
- 《Psychology Today》／ 溫度會影響決策、親密關係？社交溫暖不只是心理慰藉(第39頁)
- 《strategy＋business》／ 人資不只負責行政庶務、徵才，公司策略、棘手問題也要參與(第40頁)
- Trending News趨勢話題 在瘋狂邊緣實現自己的夢想／ 每周工作100小時、睡辦公桌，馬斯克為什麼這麼拚？(第42頁)
- Working Tips實用祕技(第46頁)
- 溝通技巧／ 句點王、說不清楚、找架吵，移除對話障礙2種說話技巧(第46頁)
- 激勵部屬／ 讀懂員工的消極心理，用提問激起「我做得到」鬥志(第47頁)
- 批判性思維／ 看見科學研究、數字就當真？3方法，突破思考盲點(第48頁)
- 實踐目標／ 未來的你，想成為什麼樣的人？寫下想像，讓行動和理想靠攏(第49頁)
- Diagram管理圖解(第50頁)
- 體驗設計模式／ 花俏的產品功能終會褪色，愉悅的使用經驗才讓人回味(第50頁)
- 陌生問題思考術／ 讓好奇心帶你跨出「已知」，才能揭開「未知」面貌(第52頁)
- Business Book Review商管選書(第54頁)
- 中文書介 ＿《排名詭計：了解社會遊戲的潛規則，讓你隨心所欲取得想要的排名！》／ 排名是主觀加客觀的結果，第一名未必最優秀(第54頁)
- 英文書介 ＿《行銷5.0：以人為本的科技》（暫譯）／ 行銷5.0：以數據理解人，以科技貼近人(第56頁)
- Back to Basics主題學習 關於工作與自由的8個思考(第60頁)
- 英國管理大師韓第的哲學課 工作與自由不是兩難， 你可以用一生找到平衡(第62頁)
- 延伸閱讀 一次掌握管理大師韓第 8本著作精華(第65頁)
- Part 1 管理哲學(第72頁)
- Part 2 工作哲學(第78頁)
- Part3 生活哲學(第86頁)
- Part 4 案例篇(第94頁)
- Focus本期焦點(第98頁)
- CEO管理講堂／ 祥碩科技總經理 林哲偉 從最擅長的領域找商機，提供客戶最需要的產品(第98頁)
- 轉型人物／ 世豐螺絲總經理 陳駿彥 訂單一夕腰斬後走上轉型，疫情下逼出歷年最高營收(第104頁)
- 接班人物／ 虎山實業總經理 陳映志 20人代工廠變全球最大把手王國，年賣1000萬個車門把手(第108頁)
- Special Report特別企畫 指正不必傷人，成長不用受傷 建設性回饋3堂課(第114頁)
- 為什麼我們總是渴望進步，卻又害怕批評？ 回饋是別人給你的贈禮，與其懷疑自己，不如正面對決(第116頁)
- Lesson1 接收回饋(第118頁)
- Lesson2 給予回饋(第122頁)
- Lesson3 建立回饋文化 如何不讓面談淪為閒聊、成員敢提建議？ 誠實給意見者不被處罰，才能聽見真心話(第126頁)
- Best Practice 企業案例(第130頁)
- MBA@Office辦公室商學院 名師一堂課Master Class___美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）電腦科學系助理教授 張凱崴／ AI不是魔術盒子，缺陷也要由人類來修補(第134頁)
- 八分生活／自行車騎乘入門(第138頁)
- 達人帶路 單車迷人的祕密：結伴同行、探索祕境(第139頁)
- 裝備建議 上路該帶哪些東西？準備齊全才安全(第142頁)
- 騎乘觀念 自行車新手上路！怎麼騎才不費力？(第144頁)
- Manager's Life下班後(第146頁)
- 私房書＿台灣微軟（Microsoft）首席營運長 陳慧蓉／ 閱讀是省思、是生活實踐，透過行動，體會書中觀點(第146頁)
- 電影金句Best Movie Quotes＿《父親》（The Father）／ “I feel as if I'm losing all my leaves.The branches, and the wind, and the rain. I don´t know what's happening anymore.＂(第148頁)
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