正所謂「計畫趕不上變化」,小至個人,大至組織或企業,無時無刻不在面對各種突發變故,這個時刻……大家面對的都是同一個課題:
創造價值?
誤觸地雷?
我應該如何選擇下一個美好人生?
本書不說「管理」,改談「生活」,從個人開始談到組織團隊,
如同「給我一個槓桿點,我就能撐起全世界」的原理:
用最少心力,換取最大產能,創造更多時間,讓你拿回人生的主導權!
…………………………………………………………………………..
4大槓桿點,讓你我面對關鍵時刻,總能轉危為安
●察覺─培養觀察能力並系統思考,一眼看穿他人心緒。
●執行─設定目標並提出具體解決方案,即戰力一流。
●溝通─善於溝通互動,隨時調整情緒不失控。
●創新─從執行方案來對焦目標,完成創新展現。
善用上述槓桿點,避免陷入「危機漩渦」,培養思考分析能力,掌握情緒管理,既可創造客戶價值,也能享受個人成長的激勵與快樂!
如同「給我一個槓桿點,我就能撐起全世界」的原理:
用最少心力,換取最大產能,創造更多時間,讓你拿回人生的主導權!
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4大槓桿點,讓你我面對關鍵時刻,總能轉危為安
●察覺─培養觀察能力並系統思考,一眼看穿他人心緒。
●執行─設定目標並提出具體解決方案,即戰力一流。
●溝通─善於溝通互動,隨時調整情緒不失控。
●創新─從執行方案來對焦目標,完成創新展現。
善用上述槓桿點,避免陷入「危機漩渦」,培養思考分析能力,掌握情緒管理,既可創造客戶價值,也能享受個人成長的激勵與快樂!
- 推薦序(第2頁)
- 作者序 誰說工作與人生無法兼顧?!(第16頁)
- 緒論 面對關鍵時刻——企業與個人找到哪些槓桿點?(第22頁)
- 01 組織營運 VS. 個人轉型(第29頁)
- ●創業雙引擎——外部投資分析+內部思維態度(第30頁)
- ●組織面對困境——先跨兩步,化危轉機(第35頁)
- ●「分錢」很重要——身為老闆,如何弄懂賺錢、花錢?(第41頁)
- ●當企業從「金字塔」化為「變形蟲」⋯⋯(第46頁)
- ●紀律與創新可以兼得?(第52頁)
- ●客戶跑光了⋯⋯恐怕是因為你忘了做什麼?(第57頁)
- ●理性與感性之爭——企業如何兼顧獲利與社會價值?(第63頁)
- 02 善用流程績效(第69頁)
- ●「開會」人人愛?不妨從垂直與水平兩大視角談起⋯⋯(第70頁)
- ●建立三維度思維——避免無謂的努力、確保高績效(第76頁)
- ●啟動「清單管理」模式,降低失誤率(第84頁)
- ●提升績效——該選KPI或OKR?(第91頁)
- ●資產變負債,企業也有「三高」危機?(第97頁)
- ●目標是「果」,方法是「因」,修正是「轉」(第103頁)
- ●數位轉型必須合理化,否則恐遭資訊綁架!(第108頁)
- 03 啟動人才價值(第114頁)
- ●世界倍速成長,與人才建立新工作聯盟(第116頁)
- ●強化員工的工作動機——前途 VS. 錢途(第122頁)
- ●Hi 老闆,你知道我為何離職嗎?(第130頁)
- ●拒絕「錯位」!(第137頁)
- ●大管理小實踐——持續做「關鍵小事」(第142頁)
- ●薪酬是科學,更是藝術!(第147頁)
- ●請神容易送神難?分手也要講技術⋯⋯(第154頁)
- 04 回歸個人本質(第162頁)
- ●提升思考與執行力的3步驟——空、雨、傘(第164頁)
- ●陷入心情低潮時,如何調整情緒?(第169頁)
- ●難以抉擇時,聆聽內在本質的聲音(第174頁)
- ●重新定義成功——為自己出征(第179頁)
- ●信 VS. 疑(第185頁)
- ●親老關係——人生大學中的最難關(第191頁)
- ●同學會後省思——價值 VS. 地雷(第197頁)
- 後記 槓桿點就在身邊(第203頁)
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