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  • TPM全面生產保養推進實務
  • 點閱:1094
  • 作者: 高福成編著
  • 出版社:中衛發展中心
  • 出版年:1994[民83]
  • 集叢名:專案改善系列:2
  • ISBN:978-957-8848-31-3 ; 957-8848-31-5
  • 格式:JPG
  • 版次:初版
  • 附註:附錄: TPM優秀獎審查表等4種
租期14天 今日租書可閱讀至2020-07-29

何謂「TPM」(全面生產保養)?
每本生產管理的書籍都曾論及,但讀者往往不得其門而入,本書教導你如何將TPM「消化」、「融化」、「活化」並「同化」。

  • 出版序(第III頁)
  • 謝序(第V頁)
  • 作者序(第VII頁)
  • 改版序(第XI頁)
  • 壹、什麼是TPM(第1頁)
    • 一、TPM活動的必要性(第2頁)
    • 二、TPM的基本背景(第5頁)
    • 三、TPM活動的概要(第15頁)
  • 貳、六大指標與設備的關連分析(第23頁)
    • 一、生產量指標關連分析(第26頁)
    • 二、品質管制指標關連分析(第45頁)
    • 三、成本控制指標關連分析(第48頁)
    • 四、交期管理指標關連分析(第51頁)
    • 五、環境安全指標關連分析(第52頁)
    • 六、意識指標關連分析(第57頁)
  • 叁、TPM活動常用手法概要(第59頁)
    • 一、PM分析(第60頁)
    • 二、MTBF分析(第64頁)
    • 三、最低保養成本模式分析(第71頁)
    • 四、Machine-Quality分析(M-Q分析)(第74頁)
    • 五、QA Function Map 及 Q- Component分析(第77頁)
    • 六、防呆裝置(第81頁)
    • 七、Perfect Quality Assurance (PQA)的展開(第82頁)
    • 八、工業保安評價(P.S.E)(第87頁)
    • 九、設備生命週期成本(L.C.C)(第92頁)
    • 十、失效模式及效應分析(FMEA)(第93頁)
    • 十一、目視管理(第96頁)
  • 肆、TPM活動推動的程序(第101頁)
    • 一、導入前的準備工作(第102頁)
    • 二、正式導入階段的工作(第126頁)
    • 三、導入後的工作(第128頁)
  • 附錄(第158頁)
    • 一、TPM優秀獎審查表(第158頁)
    • 二、業務流程圖的繪製(第229頁)
    • 三、Eye- Chart (視覺圖)(第234頁)
    • 四、CTPM之入會申請書(第255頁)
  • 伍、TPM活動的要角─展開自主保養活動(第163頁)
    • 第一階段:整備設備的基本條件(第164頁)
    • 第二階段:徹底點檢與維持(第179頁)
    • 第三階段:設備問題點的徹底改善(第182頁)
    • 第四階段:推行自主保養活動的成功關鍵(第183頁)
  • 陸、奠定TPM的根基─5S活動(第191頁)
    • 一、為什麼要推展5S(第192頁)
    • 二、5S的基本概念(第193頁)
    • 三、5S活動的內容(第197頁)
    • 四、5S的推進步驟(第205頁)
  • 柒、間接部門的TPM活動(第209頁)
    • 一、間接部門實施TPM的概念(第210頁)
    • 二、事務TPM進行的基本方向(第220頁)
    • 三、間接部門TPM活動的課題與作法(第222頁)
  • 捌、結語(第237頁)
    • 一、TPM的成效實例(第238頁)
    • 二、TPM與TQM的異同比較(第240頁)
    • 三、TPM活動與企業活動結合的必要性(第252頁)
  • 索引(第257頁)
    • 一、圖表索引(第257頁)
    • 二、中文名詞索引(第261頁)
    • 三、英文名詞索引(第265頁)
  • 參考書目(第270頁)
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