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  • 打造創新路徑:改變世界的台灣科技產業
  • 點閱:106
  • 作者: 洪世章 著
  • 出版社:聯經出版事業股份有限公司
  • 出版年:2021[民110]
  • ISBN:9789570856866
  • 格式:EPUB 流式,PDF,JPG
租期14天 今日租書可閱讀至2021-12-20

從宏碁到台積電,深度剖析台灣創新企業的競爭力來源
由全新面向出發,重新理解科技產業的成功關鍵

 
★台灣科技產業50年,發展全記錄
★科技管理研究權威洪世章教授多年研究彙整

 
【科技改變台灣,台灣科技產業改變世界】
《打造創新路徑》紀錄了1970年代以降,台灣科技產業的創新故事,既有歷史的實情,也有理論的高度。從個人電腦的蓬勃發展、硬碟機的曇花一現、面板的快速崛起,再到工研院的前瞻改革、園區新貴的誕生,以及台積電的獨領風騷,不僅涵蓋了台灣科技產業的不同歷史與面貌,也記錄了少為人知的興衰際遇、產業競合以及意外奇緣。台灣的科技產業,不只改變了台灣的社會,也改變了世界。
 
【解析發展脈絡,探究科技紋理】
從六個在台灣的科技發展史上最具代表性的關鍵點,一窺整體科技產業的脈絡:
 
◆科技奇蹟的源頭
宏碁、神通、大眾這三大電腦公司,它們所採用的成長行動策略之間有何異同?
◆硬碟的殞落
硬碟機是當年台灣繼個人電腦之後,所期待發展的未來明星產業,但結果卻是大失所望。硬碟機為何失敗?其失敗經驗又為科技業帶來何種影響?
◆面板的崛起
1990年代,面板產業迅速發展,短短幾年間,就跨越了高技術、大資本的門檻,成為世界級的產業聚落。
◆工研院的角色
工業技術研究院於2000年的前後約20年時間,發揮策略行動,改變其與制度環境之間的關係,也間接促成台灣科技專案體系轉型的歷程。
◆科技族群的繁盛
2000年代之後,透過制度與行動的共演過程,電腦、半導體、通訊以及光電等高科技公司,共同參與的一個新興且色彩鮮明的台灣產業族群的興起與制度化。
◆台積電的啟示
台積電在跟隨摩爾定律的同時,又能夠發揮改變的能動性,發展出獨特晶圓代工的商業模式,進而改變半導體產業的遊戲規則。
 
【時勢照英雄,打造創新路徑】
洪世章教授以制度(時勢)與行動(英雄)的對話為核心主軸,從時勢造英雄、英雄造時勢,再到時勢照英雄,三種的不同角度,全面解析台灣科技產業的獨特路徑與發展全貌。創新的能量便在這樣的路徑上,不斷地擦撞出璀璨的火花,也將繼續帶領台灣走向下一個輝煌時代。
 
 
本書特色
★從理論的論述出發,以實務的分析佐證,用嚴謹的態度作結,讓精煉的知識內化。
★作者長年浸淫於科技產業,對產業脈絡瞭若指掌,質性研究的信度與效度兼具。
★台灣卓越的科技製造能力,根本地改變世人的生活方式,身為這世代的一份子,除了親身參與、更要領略一二。


洪世章
現任國立清華大學科技管理研究所清華講座教授。台灣管理學者投入國際期刊發表的先驅,於國內發展了策略實踐學派,同時也帶領學者們一同發揚了質性與個案研究的領域。
曾任國立清華大學科技管理研究所所長、科技管理學院副院長、EMBA暨MBA在職專班執行長、國科會管理一學門召集人、台灣組織與管理學會理事長、國際科技管理學會年會大會主席、科技部人文及社會科學研究發展司司長。
曾獲得許多研究獎項,包括清華大學新進人員研究獎、國科會吳大猷先生紀念獎、管理學報論文獎、聯電經營管理論文獎傑出獎及國科會傑出研究奬等。著有《創新六策》一書。

  • 自序(第9頁)
  • 第一章 時勢照英雄:科技三疊話創新(第15頁)
    • 第一節 科技如何管理?(第15頁)
    • 第二節 從策略管理到科技管理(第20頁)
    • 第三節 進出行動與制度之間(第27頁)
    • 第四節 本書的章節安排(第51頁)
  • 第二章 電腦的爭渡:追求成長的行動(第55頁)
    • 第一節 企業要如何成長?(第55頁)
    • 第二節 企業成長策略:階層、市場、網絡(第57頁)
    • 第三節 台灣個人電腦(第66頁)
    • 第四節 策略行動的變化(第81頁)
    • 第五節 結語(第90頁)
  • 第三章 硬碟的殞落:撞見制度的阻力(第95頁)
    • 第一節 為何台灣做不好硬碟機?(第95頁)
    • 第二節 技術體制遇上國家系統(第97頁)
    • 第三節 硬碟機產業與技術(第104頁)
    • 第四節 台灣硬碟機(第109頁)
    • 第五節 台灣硬碟機的制度基礎(第116頁)
    • 第六節 結語(第130頁)
  • 第四章 面板的相應:發揮制度的優勢(第135頁)
    • 第一節 為何台灣可以快速長出面板產業?(第135頁)
    • 第二節 技術在地化對上技術國際化(第138頁)
    • 第三節 面板技術與產業(第145頁)
    • 第四節 台灣面板的競爭力來源(第156頁)
    • 第五節 結語(第171頁)
  • 第五章 前瞻工研院:改造制度的行動(第175頁)
    • 第一節 行動如何改造制度?(第175頁)
    • 第二節 把變革放進制度裡:策略的角色(第177頁)
    • 第三節 科專體系的轉變(第184頁)
    • 第四節 拼湊、連介、傳播策略(第191頁)
    • 第五節 結語(第207頁)
  • 第六章 演繹新族群:行動/制度的協奏(第211頁)
    • 第一節 新型態組織如何誕生與成長?(第211頁)
    • 第二節 結合策略創新與制度建構觀點(第215頁)
    • 第三節 從家族企業到科技新貴(第221頁)
    • 第四節 科技族群的誕生與發展(第223頁)
    • 第五節 結語(第246頁)
  • 第七章 照映台積電:進出制度的行動(第251頁)
    • 第一節 台積電如何應對摩爾定律?(第251頁)
    • 第二節 制度遇見行動(第253頁)
    • 第三節 半導體技術與摩爾定律(第259頁)
    • 第四節 台積電:進出摩爾定律(第267頁)
    • 第五節 進出制度的行動:台積電的啟示(第284頁)
    • 第六節 結語(第286頁)
  • 第八章 卻顧所來徑:調和行動與制度(第291頁)
    • 第一節 行動與制度的交會(第291頁)
    • 第二節 創新路徑(第293頁)
    • 第三節 創新路徑的構成(第295頁)
    • 第四節 規則、資源與行動(第306頁)
    • 第五節 結語(第325頁)
  • 附錄 研究方法:質的分析(第329頁)
    • 第一節 量化與質性的比較(第330頁)
    • 第二節 選擇質性理由(第343頁)
    • 第三節 研究對象(第345頁)
    • 第四節 資料來源(第351頁)
    • 第五節 資料分析(第355頁)
    • 第六節 信度與效度(第358頁)
    • 第七節 後語(第362頁)
  • 參考文獻(第365頁)
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