「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題
如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班
本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事
當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時,公司費用會迅速增加,高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後,董事會成員的介入、專業顧問人士(全部按小時收費)的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等,時間越長,耗費的數字就越高。
而這些僅屬於可以量化的費用影響,與真正看不見對公司的其他負面影響相比,它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運,並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓,造成對公司、股東與員工各種面向的損失。
實務上,如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」,那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」,最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定,並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。
為什麼呢?現任CEO在選擇和培養接班人方面,往往存在固有的利益與情感衝突:大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強,這種衝突感反而越高。事實上,董事會才是公司最重要的治理單位,董事會理應負責選擇下一位領導者並承擔責任,CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。
如今,許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰,這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗,但是,這可能不足以帶領公司進行必要的變革。
好的接班人計畫需要正確的視野,以及對時間、人力和資源進行投資,這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外,公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力,正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。
作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊,擁有非常豐富的HR相關經驗,在本書中提出許多觀點,也彙整了不同企業的作法與故事,如果您也想為企業尋找接班人,或者落實在各部門,要尋找安排重要接班幹部,細讀本書,相信會為企業經營帶來不同的想法,對公司的未來與成長更有幫助。
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(依姓名筆畫順序排列)
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- 作者序 妥善的接班計畫是必要的
- 推薦序一 企業的「板凳深度」:培養接班人
- 推薦序二 二代接班,走出新格局
- 推薦序三 數位化時代接班人的「新」能力要求
- 推薦序四 完善的接班計畫,才能追求永續經營
- 推薦序五 誰是接班人?
- Chapter Ⅰ 篳路藍縷──接班人的傳承之路
- 01 尋找接班人的時機
- 02 辛苦傳承路:臺灣資訊業品牌的挑戰
- 03 辛苦傳承路:傳統產業之新、舊團隊共存共榮
- 04 辛苦傳承路:從代工走向品牌
- 05 CEO接班人之遴選機制
- 06 CEO遴選的敏感議題
- 07 如何確保CEO接班人順利接班
- 08 家族企業派系鬥爭,老臣vs.專業經理人
- 09 二代接班須及早布局並充分信任
- 10 二代接班──改革欲速則不達
- 11 為什麼找不到接班良才?
- 12 學會放手,創造雙贏
- 13 運用二代優勢,促進企業改革
- 14 CEO接班人最終決定權?
- 15 迎接國際化人才時代的來臨
- 16 外籍主管入主臺灣企業
- 17 雙CEO制是未來選項
- 18 高階主管也可派遣
- Chapter Ⅱ 選賢與能──接班人的招賢納才
- 19 CEO的觀點,值得深思
- 20 挑選空降主管常見的迷思
- 21 最令人詬病的高階主管面試方式
- 22 掌握面談關鍵,打造絕佳團隊
- 23 運用面試時機扭轉企業形象
- 24 貼心面試安排,企業形象加分
- 25 掌握「為誰而戰?為何而戰?」選才必勝關鍵
- 26 「輝煌戰功」是CEO接班人必備條件?
- 27 CEO接班人一定要來自同業?
- 28 高階主管的專業領域,與CEO相同之利弊
- 29 業務、技術、財務,誰最適合當CEO?
- 30 面試利用簡報機會,掌握人才綜合能力
- 31 薪酬保密──CEO接班人的成功存活要素
- 32 善用職稱頭銜,創造雙贏局面
- 33 高階人才跳槽,職稱為唯一標準?
- 34 職位頭銜及報告層級的關鍵性
- 35 為什麼外商經理人想要加入本國企業?
- 36 接班人的私人感情生活與公司無關?
- 37 鎖定「退休前輩」,打造嶄新團隊
- 38 運用企業ESG,打造優秀團隊
- 39 善用EMBA人脈,建立優質團隊
- 40 CEO面談的最佳幫手
- 41 如何面對競業禁止及營業秘密法之規定
- 42 如何避免競業禁止造成兩敗俱傷
- 43 徵信調查的執行重點
- 44 專業徵信調查,客製、公正、不失真
- 45 善用顧問公司,達到高效獵才
- 46 如何挑選獵才顧問公司?
- Chapter Ⅲ 再創顛峰──接班人的留才挑戰
- 47 CEO接班人失敗原因分析
- 48 我的空降主管為何留不住?
- 49 為什麼外商經理人到本國企業容易陣亡?
- 50 空降主管前六個月高陣亡率的真相
- 51 CEO接班人如何適應新組織文化
- 52 CEO接班人之最佳mentor
- 53 CEO接班人蜜月期間的重點工作
- 54 創造剪綵機會,豎立接班人形象
- 55 利用員工意見調查(EOS),救亡圖存
- 56 CEO獎酬與KPI連結的設計考量
- 57 CEO接班人之最佳薪酬規劃
- 58 善用留人利器──簽約金(Sign-on Bonus)
- 59 KPI的有效溝通與建立
- 60 舉辦「讀書會」,加速認識經營團隊
- 61 執行有效的工作交接
- 62 家人的支持為留才成敗關鍵
- Chapter Ⅳ 他山之石──企業專訪
- 63 HPE Taiwan—王嘉昇董事長
- 64 二代大學—李紹唐校長
- 65 財團法人溫世仁文教基金會—林雅莉執行長
- 66 埃森哲諮詢大中華區互聯網行業—林群弼董事總經理
- 67 撼訊科技股份有限公司—陳劍威總經理
- 68 時碩工業集團—黃亞興董事長兼總經理
- 69 益群創意股份有限公司—楊香容總監
- 70 台灣恩益禧股份有限公司(NEC Taiwan)—賴佳怡董事總經理
- 71 大眾電腦股份有限公司—簡民智總經理
- 作者介紹
- 合著作者群介紹
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