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圖解3000年經典戰略:38篇智慧結晶, 人生規劃術x職場競爭力一次掌握
- 點閱：3900
- 譯自：3000年の叡智を学べる戦略図鑑
- 作者： 鈴木博毅作 , たきれい(Taki Rei)繪 , 李其融譯
- 出版社：日月文化出版 聯合發行總經銷
- 出版年：2020[民109]
- 集叢名：好想法:28
- ISBN：9789862489130
- 格式：EPUB 版式,PDF,JPG
租期14天
今日租書可閱讀至2022-08-22
38則政治、經濟、戰爭經典策略
從古代到現代，從成吉思汗到彼得・提爾，
用幽默易懂的漫畫呈現積累3000年的人類智慧結晶，
輕鬆掌握戰略精華！
在變化萬千、競爭激烈的現代社會，無論你是求職畢業生還是需要創新的商務人士，若想更好地規劃人生或尋求問題解方，「戰略思考」便是你的最佳利器！《圖解3000年經典戰略》將循序漸進剖析戰略家思想，帶你了解基礎戰略理論：
／積極進攻！值得學習的古代戰策
寫出《孫子兵法》的孫武，懂得避開對手強項，朝意想不到的地方進攻！
凱撒大帝把握機會發揮高超行動力，征服羅馬共和國
成吉思汗打造超越血緣關係的團結力，軍隊維持鐵紀，成功建立龐大帝國
／攻擊或防守？商業世界的戰略拿捏
美國戰略管理專家傑恩・巴尼強調企業要自擁資源，想出其他公司難以模仿的技術
日本學者田岡信夫將「蘭徹斯特法則」發展為商業行銷策略，以小搏大，扭轉市場局勢
「藍海策略」說明市場過於飽和時，就該開闢嶄新服務，避開競爭激烈和只會徒增企業耗損之地
／技術發展帶動產業戰略革新
大野耐一找到產品多樣也能降低成本的「豐田生產方式」，提升豐田汽車優勢
Amazon結合顧客需求打造獨特物流戰略，創造強力競爭優勢
／網路時代爆發，革命性戰略世代來臨
Uber、Airbnb結合網路，開拓全新的平台經營模式
四大巨頭GAFA利用「八大基因」——商品差異化、投資願景、放眼全球、高敏感度、垂直整合、AI、職涯鍍金、地利之便，領先策略眼光，成為網路企業指標
透過此書，你能夠：
✔了解3000年來世界經典戰略與成功戰略家
✔發現歷史與商業的相輔變化
✔訓練理論工具運用的能力
✔培養戰略思考，應用於人生與職場
在充滿競爭的世界中，用戰略思考洞悉未來，有助於規劃人生藍圖，提升職場競爭力，成為人生贏家！
本書特色
1. 戰略入門指南，適合每位在社會生存的人。透過學習前人的智慧，掌握戰略概觀，不只給社會人士，也能給求學階段或人生迷惘的人們帶來思考啟發。
2. 概念統整，簡單易懂。每章節用三項重點整理一種策略，用趣味概念圖搭配活潑筆調，帶領讀者無負擔地認識戰略知識。
／積極進攻！值得學習的古代戰策
寫出《孫子兵法》的孫武，懂得避開對手強項，朝意想不到的地方進攻！
凱撒大帝把握機會發揮高超行動力，征服羅馬共和國
成吉思汗打造超越血緣關係的團結力，軍隊維持鐵紀，成功建立龐大帝國
／攻擊或防守？商業世界的戰略拿捏
美國戰略管理專家傑恩・巴尼強調企業要自擁資源，想出其他公司難以模仿的技術
日本學者田岡信夫將「蘭徹斯特法則」發展為商業行銷策略，以小搏大，扭轉市場局勢
「藍海策略」說明市場過於飽和時，就該開闢嶄新服務，避開競爭激烈和只會徒增企業耗損之地
／技術發展帶動產業戰略革新
大野耐一找到產品多樣也能降低成本的「豐田生產方式」，提升豐田汽車優勢
Amazon結合顧客需求打造獨特物流戰略，創造強力競爭優勢
／網路時代爆發，革命性戰略世代來臨
Uber、Airbnb結合網路，開拓全新的平台經營模式
四大巨頭GAFA利用「八大基因」——商品差異化、投資願景、放眼全球、高敏感度、垂直整合、AI、職涯鍍金、地利之便，領先策略眼光，成為網路企業指標
透過此書，你能夠：
✔了解3000年來世界經典戰略與成功戰略家
✔發現歷史與商業的相輔變化
✔訓練理論工具運用的能力
✔培養戰略思考，應用於人生與職場
在充滿競爭的世界中，用戰略思考洞悉未來，有助於規劃人生藍圖，提升職場競爭力，成為人生贏家！
本書特色
1. 戰略入門指南，適合每位在社會生存的人。透過學習前人的智慧，掌握戰略概觀，不只給社會人士，也能給求學階段或人生迷惘的人們帶來思考啟發。
2. 概念統整，簡單易懂。每章節用三項重點整理一種策略，用趣味概念圖搭配活潑筆調，帶領讀者無負擔地認識戰略知識。
- Prologue 戰略，已經變成現代人「用得著的素養」了(第2頁)
- 從古代至近代的戰略史MAP(第16頁)
- 第1章 古代、中世紀、近代的戰爭戰略(第20頁)
- 1 孫子兵法(第22頁)
- 2 漢尼拔．巴卡(第29頁)
- 3 尤利烏斯．凱撒(第34頁)
- 4 成吉思汗(第40頁)
- 5 尼可洛．馬基維利(第46頁)
- 第2章 競爭戰略(第52頁)
- 6 麥可．波特(第54頁)
- 7 傑恩．巴尼(第60頁)
- 8 基業長青(第65頁)
- 9 放膽做決策(第70頁)
- 第3章 避開競爭的競爭戰略(第76頁)
- 10 蘭徹斯特法則(第78頁)
- 11 藍海策略(第84頁)
- 12 五項定位戰略(第89頁)
- 13 不競爭的競爭戰略(第94頁)
- 第4章 產業結構的戰略(第100頁)
- 14 豐田生產方式(第102頁)
- 15 區塊鏈革命(第108頁)
- 16 騰訊(第113頁)
- 17 最強物流戰略(第118頁)
- 18 傑佛瑞．貝佐斯(第123頁)
- 第5章 實踐的戰略(第128頁)
- 19 明茲伯格策略管理(第130頁)
- 20 經營即「執行」(第136頁)
- 21 葛洛夫給經理人的第一課(第141頁)
- 22 青色組織(第146頁)
- 第6章 創新的戰略(第152頁)
- 23 知識創造企業(第154頁)
- 24 彼得．杜拉克(第159頁)
- 25 創新者的解答(第164頁)
- 26 從0到1(第170頁)
- 第7章 IT時代的戰略(第176頁)
- 27 雙元管理(第178頁)
- 28 平台經濟模式(第183頁)
- 29 資訊的文明學(第188頁)
- 30 GAFA(第193頁)
- 第8章 戰爭戰史(第198頁)
- 31 彼得大帝(第200頁)
- 32 拿破崙．波拿巴(第205頁)
- 33 卡爾．馮．克勞塞維茨(第210頁)
- 34 南北戰爭(第215頁)
- 35 李德哈特戰略論(第221頁)
- 36 日俄戰爭(第226頁)
- 37 毛澤東(第231頁)
- 38 越南戰爭(第236頁)
- 參考．引用文獻一覽(第241頁)
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