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  • 高能團隊的關鍵ABCDE 5法則:發揮團隊五大效果、破解五大迷思, 讓營收、市值翻十倍的科學化法則
  • 點閱:236
  • 譯自:The team 5つの法則
  • 作者: 麻野耕司著 , 涂紋凰譯
  • 出版社:三采文化
  • 出版年:2020[民109]
  • 集叢名:輕商管:38
  • ISBN:978-957-658-388-9 ; 957-658-388-8
  • 格式:EPUB

日本最大社員口碑網站副社長組織人才顧問公司社長首度出書!
重視績效與獎勵的個人表現已不管用,創造群體利益時代來臨
領導者最重要的價值是如何「團隊科學化」
 
本書不說精神論或經驗法則,而是有理論、有系統地用科學剖析團隊。融合經營學、心理學、社會學、語言學、組織行動學和行為經濟學等各領域知識,淺顯易懂地套入團隊法則。35張圖表,看了立即會用!

 
什麼是「關鍵ABC DE五法則」?
1:AiM法則(目標設定)制定目標!→意義目標、成果目標、行動目標
2:Boarding法則(擇才)選擇能作戰的夥伴→柔道團體戰型、接力賽型、足球型、棒球型
3:Communication法則(溝通)打造最棒的對話空間→溝通的4W1H
4:Decision法則(決策)明示前進的道路→獨裁vs多數決vs協商
5:Engagement法則(創造共鳴)給團隊跑得長又跑得遠的力量→共感4P
作者的團隊從不到10人的小規模,最後營收和市值翻10倍,離職率從20~30%降為2~3%,現在成為日本職場新鮮人最想進的公司前50名。
 
五法則的五大效果:
#1:不再淪為單純作業和數字的奴隸
#2:各有專精的團隊合作
#3:先交心、再做事
#4:找出最完美的決策方法
#5:靠承諾,刺激情感報酬
用這套方法幫所有人、家庭、組織、甚至政府,只做真正重要的事。
 
破解團隊的五大迷思:
X1:達到目標就是好團隊
X2:團隊成員多樣性愈高就是好團隊
X3:交心不一定要話多,溝通多不見得就是好團隊
X4:大家一起討論出的結果就是好結果
X5:成員們互相充滿熱情地闡述理念就是好團隊
不是找出團隊的正確答案,而是最聰明的答案。
 
這本書怎麼用?
第1章到第5章都以法則、具體案例、核對清單組成。另外,卷末介紹了團隊法則的基礎理論學術背景。想了解法則的人可以閱讀法則;想了解具體案例的人可以閱讀具體案例的部分;如果想完全套用在自己團隊的話,則可閱讀核對清單;想了解學術背景的讀者請閱讀卷末收錄。


作者介紹
 
日本最大社員口碑網站副社長 麻野耕司
 
動機工程學實踐者

Link and Motivation Inc.董事。
OpenWork Inc.董事副社長。
 
1979年生於兵庫縣。
2003年畢業於慶應義塾大學法學系。同年進入Link and Motivation Inc.公司任職。
2010年時擔任中小型新創公司組織人事顧問部門最年輕的執行董事。以新銳顧問之姿,經手知名成長中企業的組織改革。
2013年,開始成立投資新創公司之事業。透過全新的投資模式,讓多個投資標的上市。
2016年在日本國內創辦第一個改善組織之雲端服務「MOTIVATION CLOUD」。該服務扮演日本國內HRTech領頭羊的角色,廣受業界注目。
2018年任該公司董事。同年兼任Vorkers股份有限公司(現為OpenWork Inc.)董事副社長。拓展日本最大規模的社員口碑網站「Open Work(前Vorkers)」之服務。
 
著有《任何組織都能改頭換面──為何好公司都願意投「人才」》(日本PHP研究所)。
 
譯者介紹
 
涂紋凰
 
輔大譯研所畢業。曾任職日商,現為專職譯者。
喜歡推理小說和旅行,偶爾塗鴉偶爾跑步。
譯有《不改變就無法生存》、《胃弱使用說明書》、《跑過、煩惱過,才能發現的事。》、《極夜行》等書。
個人網頁:qtu2011.weebly.com
賜教信箱:qtu2011@gmail.com


  • 前言 讓營收、市值翻十倍的團隊法則
    • 團隊科學化
    • 大家都對團隊有誤解
    • 這個國家最需要的武器就是團隊
    • 團隊法則帶來的奇蹟
    • 將關鍵五法則獻給所有人
  • 進入關鍵ABCDE五法則之前
    • 本書的閱讀方法
    • 各章的閱讀方法
  • 第1章 設定目標(Aim)的法則[制定目標!]
    • 法則
    • 沒有共同目標的集團不是「團隊」而是「團體」
    • 「能達成目標的就是好團隊」是個誤會
    • 你的團隊以什麼為目標?
    • 沒有意義的目標,人只會變成工作和數字的奴隸
    • 具體案例
    • 打掃新幹線的天使們
    • 日本足球代表隊參加南非世界盃晉級十六強
  • 第2章 擇才(Boarding)的法則[選擇能作戰的夥伴]
    • 法則
    • 團隊最重要的就是選擇和替換成員
    • 團隊的四大類型
    • 不換人的團隊才是好團隊?
    • 團隊多樣化才是好團隊?
    • 比起「教父型」團隊,「瞞天過海型」的團隊更強大
    • 具體案例
    • AKB48的CD總銷售量創下歷代女歌手第一名
  • 第3章 溝通(Communication)的法則[打造最棒的空間]
    • 法則
    • 團隊內的溝通少比較好
    • 設定規則的四大重點
    • 規則1 要增加還是減少規則?(What:規則的設定粒度)
    • 規則2 由誰做決定?(Who:規定權限的規則)
    • 規則3 要負責到什麼程度?(Where:責任範圍的規則)
    • 規則4 評價什麼?(How:評價對象的規則)
    • 規則5 要確認到什麼程度?(When:確認頻率的規則)
    • 情緒會阻礙溝通
    • 先理解別人,才能被理解
    • 你了解團隊成員的人生嗎?
    • 若不了解對方的特質,溝通就無法成立
    • 「反正、就算、果然」會扼殺創意
    • 展現自我,創造心理性安全
    • 這個時代需要的是溝通而非規則
    • 具體案例
    • 倫敦奧運女子排球項目榮獲銅牌
    • 甘迺迪避開古巴危機
    • 皮克斯初次登場便創下連續第一名的紀錄
  • 第4章 決策(Decision)的法則[明示前進的道路]
    • 法則
    • 沒有人會教你的正確決策方法
    • 獨裁vs.多數決vs.協商
    • 協商講求速度和事前安排
    • 「正確的獨裁」會讓團隊獲得幸福
    • 獨裁者應該擁有「影響力的泉源」
    • 具體案例
    • NASA 阿波羅十一號登陸月球表面
    • 新加坡的高度經濟成長
  • 第5章 共鳴(Engagement)的法則[竭盡全力]
    • 法則
    • 就算是頂尖人才也會被動機影響
    • 動機科學化~光憑幹勁無法讓人動起來~
    • 要在團隊的什麼位置引發共鳴?
    • 催生成員產生共鳴的方程式
    • 現代人會為「情感報酬」而付出
    • 具體案例
    • AKB48的狂熱共鳴
  • 〔特別收錄〕 團隊的陷阱 你的團隊屬於加法、乘法還是除法?
    • 社會性權威:「因為那個人這樣說」的陷阱
    • 同儕壓力:「因為大家都這樣說」的陷阱
    • 參考點偏差:「我比那個人做了更多」的陷阱
    • 團隊崩壞的四大陷阱
    • 社會惰化:「才一個人沒關係」的陷阱
  • 最終章 關鍵ABCDE五法則改變我們的命運
    • 設定目標的法則改變了商業模式
    • 擇才的法則帶來最棒的成員
    • 溝通的法則讓成員心連心
    • 決策的法則明示前進的道路
    • 共鳴的法則讓我們擁有全力奔跑的力量
    • 關鍵ABCDE五法則帶給我們的禮物
  • 結語 從團隊到組織
    • 能改變組織的就是你
    • 我把「組織」當成一種產業
    • 最後~獻給本書的製作團隊~
  • [卷末收錄] 關鍵ABCDE五法則的學術背景
紙本書 NT$ 360
單本電子書
NT$ 252

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