明明是一樣的商品，為什麼客人買他的，不買你的？
你的品牌跟什麼競爭？目標族群是誰？顧客能得到什麼利益？
P&G、聯合利華、資生堂……累積25年以上品牌管理經驗，
專業行銷總監教你創造全新市場，擬定精準戰略！
※競爭對象未必是同一業界的同款商品，當你從利益、金錢、食物、時間等幾個主軸切入，就能夠更了解所謂的競爭關係。試想，即便是完全不同型態的食物或飲料，人們從中得到的利益和服務也不一樣，卻仍因為「腸胃」提供的資源有限，而構成意想不到的競爭對手和市場，這一點必須特別注意。
‧「鋼筆」的競爭對手是誰？
□其他牌鋼筆
□高價原子筆
□領帶
‧所謂「好的洗衣精」要有什麼功效？
□洗得乾淨
□用量更少、洗得更白
□省時、省水
‧如何讓客戶想要「新的美容霜」？
□增添更有效的成分
□找有名氣的藝人來代言
□把美容霜變成濃稠的乳白色
當現有市場已經飽和，行銷最重要的任務便是轉換產品的屬性順位，定義所謂的「好產品」。「好產品」的新定義會創造出市場，亦或是改變既有的市場規則，再建立一個新市場！
本書特色
★從例子開始解說24個實用技巧，行銷菜鳥也能輕鬆上手！
★「鋼筆」的競爭對手是誰？如何讓客戶想要「新的化妝品」？突破你的行銷盲點，精準戰略自然源源不絕！
- 書封
- 前言
- 目錄
- 第１章 市場創造與品牌管理
- 01 你的品牌跟什麼競爭？
- 02 在你參與的市場中，「好○○（商品）」的定義是什麼？
- 03 何謂行銷？何謂品牌塑造？
- 04 擁有品牌的意義為何？
- 05 你的品牌跟什麼競爭？目標族群是誰？能得到什麼利益？
- 06 你的品牌為誰服務？要向誰宣傳？
- 第２章 戰略實踐
- 07 你是否能夠正確表達目的和資源？
- 08 該注意什麼才不會迷失目的？
- 09 「強大」的定義
- 10 該怎麼問才能引發對現場的觀察力？
- 11 如何重現屬人式的成功？
- 12 怎麼做才能讓全體組織進行邏輯思考？
- 第３章 品牌管理
- 13 導入品牌管理制度時應注意的要點
- 14 品牌經理應該具備的心理素質
- 15 ＣＭＯ應有的特質
- 16 如何與各領域的專家順暢合作？
- 17 該做什麼事才能使組織持續成長？
- 18 為何組織能夠培育人才？
- 第４章 行銷的未來
- 19 何謂行銷數位化？
- 20 為何以二十歲的女性為目標消費群？
- 21 定義品牌：品牌正模標本模式
- 22 描繪行銷活動的設計圖：認知流程模式
- 23 該如何思考才能藉由利潤來喚醒情感？
- 24 如何活用數位化與ＡＩ？
- 結語 「變與不變」
- 後記
- 版權頁
紙本書 NT$ 320
單本電子書
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