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如果要成功就要偏執。
在大眾的眼裡,偏執是一種不被理解的病態行為,這種看法是錯誤的。偏執是一種眾人皆醉我獨醒的勇氣。
從某種角度來說,偏執就是不懂變通,少一根筋,這樣的人在外人看來不識時務所以不能成為俊傑,不能成功。但從另一個角度來說,偏執是堅持自己的信念耐得住寂寞,經得住各式各樣的誘惑,所以能夠取得別人不能取得的成功。
想要成功最重要的事情不是「打敗別人」,而是「成為最好的你自己」。
在一標準大氣壓下,水溫升到99℃,還不是開水,其價值有限;若再添一把火,在99℃的基礎上再升高1℃,就會使水沸騰,並產生大量水蒸氣來開動機器,從而獲得巨大的經濟效益。
100件事情,如果99件事情落實了,一件事情未落實到位,而這一件事就有可能對某一公司、某一團隊、某個人產生百分之百的影響。
成功者強調說:「只有偏執狂才能生存。」因為執著地認定自己的理想,並且以強大的信念用盡全力去實現它,最終成就自己的事業。
創業不是賭博,不能不管三七二十一、孤注一擲,即使贏了也不見得是好事,輸了更是一塌糊塗。創業也不是找金礦,金礦找到了自然致富,可是天下有多少人找到了金礦呢?世上只有持久的生意,沒有持續的暴利,與其求橫財,不如細水長流,積少成多。
- 前言(第3頁)
- Chapter.01 創業,只有偏執狂才能生存(第12頁)
- 從熟悉的行業做起(第14頁)
- 經驗的累積不可忽視(第18頁)
- 市場調查是必要步驟(第21頁)
- 確立企業的客戶源(第25頁)
- 建立一套明確的經營理念(第29頁)
- 追求利潤不是企業的唯一目標(第33頁)
- 複製優秀的商業模式最快速直接(第37頁)
- 創業需要與時俱進(第41頁)
- 合夥創業要慎重(第47頁)
- 時刻注意機會成本(第50頁)
- Chapter.02 創業只是前戲,守業才是關鍵(第54頁)
- 創業容易守業難(第56頁)
- 任人唯賢不唯親(第61頁)
- 設定合理的短期目標(第66頁)
- 經常審視企業前進的速度(第70頁)
- 時刻關注行業的發展(第74頁)
- 抵制誘惑,讓企業穩步發展(第77頁)
- 不與惡性競爭沾邊(第81頁)
- 嚴明的紀律是團隊不可或缺的(第85頁)
- 品質與原創性是行銷的重點(第90頁)
- 把責任和權力明確化能提高效率(第94頁)
- 社會責任攸關企業的生死(第98頁)
- 企業如何才能不死(第102頁)
- 細節決定成敗(第106頁)
- Chapter.03 用腦袋做事省時省力(第110頁)
- 帶著思考去工作(第112頁)
- 弄清楚目標再去做(第116頁)
- 做最重要的事而非最緊要的事(第120頁)
- 第一次就把事情做對(第124頁)
- 抓住問題的根源,做對事(第128頁)
- 先化繁為簡,再處理問題(第131頁)
- 找準靶心,正確界定問題(第136頁)
- 分解工作難題,各個擊破(第139頁)
- 努力做事,還要聰明地做事(第143頁)
- 善於變通,適時突破(第148頁)
- 能完成100%,就絕不只做99%(第153頁)
- 高效執行,辦事要向行動要結果(第157頁)
- Chapter.04 成功不是奮鬥的唯一目標(第162頁)
- 不要僅僅為了成功而努力(第164頁)
- 適時放棄,輕裝前行(第166頁)
- 量力而行,盡力而為(第170頁)
- 學會在人生的直行道上轉彎(第173頁)
- 追逐的過程最幸福(第176頁)
- 享受一路的奮鬥(第180頁)
- Chapter.05 把每一次失敗當磨礪(第184頁)
- 每一次失敗都是一次寶貴的經驗(第186頁)
- 在逆境中絕不放棄(第189頁)
- 把失敗當新的起點(第192頁)
- 絕望時試著再給自己一次機會(第196頁)
- 挫折可以燃燒成動力(第199頁)
- 以最小的代價弱化失敗(第204頁)
- 失敗不是結局,而是過程(第208頁)
- 失敗是人生的必修課(第212頁)
- 磨煉自己,讓人生在苦難中昇華(第215頁)
- 從失敗的陰影裡走出來(第219頁)
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