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  • 哈佛商業評論 [第167期]:崛起於危機之中
  • 點閱:64
  • 並列題名:Harvard business review
  • 作者: 哈佛商業評論編輯部編
  • 出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
  • 出版年:2020.07
  • ISSN:1681-0244
  • 格式:PDF
  • 附註:全球繁體中文版
租期7天 今日租書可閱讀至2021-01-31

本期內容簡介
 
邁向疫後新未來,需要制度化的想像力
崛起於危機之中
 

新冠肺炎已徹底改變了我們身處的世界,
在這個不確定「下一個常態是什麼樣子」的時代,
領導人該怎麼做,才能強化組織長期營運的戰力?
 
台灣聚焦
CEO專訪
巨大機械執行長劉湧昌
萬國通路董事長謝明振
 
信義房屋疫情下的企業高度
SLACK執行長如何敏捷布局疫情商機
造就雙贏談判策略
AI成功到職四階段
異地任職最佳效益


雜誌簡介
哈佛商業評論(英文:Harvard Business Review;簡稱:HBR)是自1922年起,由哈佛商學院集結專家、教授,針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊,其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
 
HBR除了集結管理學學者的綜合評論,也經常為其他管理學界的著名思想家,如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語,如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
 

目前哈佛商業評論在全球有250,000本的發行量、11個版本的授權,包括兩種中文版、德文版、波蘭文版、匈牙利文版、巴西文版(葡萄牙文),及一種發行於南亞(印度)的英文版。這份雜誌由哈佛商學院所獨立編輯、於各學者完成其相關企業或個案研究後即發表於HBR,其目的是使著者的新文章與出版時間性因趨近而增加其參考價值。
 
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2000年代由資訊傳真在台灣創刊。2006年9月1日,《哈佛商業評論》全球繁體中文版由天下文化繼續出刊。


  • 萬象 DEPARTMENTS(第12頁)
    • 編者的話 規畫不確定的未來(第12頁)
    • 本期要目精華(第16頁)
    • 本期協力名家(第20頁)
    • 索引(第127頁)
  • 管理新趨勢 MANAGEMENT TRENDS 數位轉型 必備四大領域人才(第24頁)
  • 實戰作為 HOW I DID IT SLACK敏捷布局疫情商機(第30頁)
  • 書摘 BOOK DIGEST 韓第告訴你:職務不代表你的全部(第42頁)
  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT(第44頁)
    • 專欄 英國韓第大師的思潮縮影(第40頁)
    • CEO專訪(第44頁)
    • 企業報導 新冠疫情下的企業高度 信義房屋不當受害者,推動1200場社區服務(第52頁)
    • 關鍵論述.台灣版 專訪台大國企系教授吳學良 「情境規畫」 助你戰勝疫情黑天鵝(第86頁)
  • 哈佛個案研究.台灣版 平價餐飲連鎖店的成長抉擇(第54頁)
    • 評論1》郭元益食品副總經理/郭建偉(採訪整理/鄧嘉玲) 以既有連鎖體系,孕育茶飲品牌(第60頁)
    • 評論2》台灣大車隊副董事長/李瓊淑(採訪整理/鄧嘉玲) 新創品牌,才能擴大商機(第61頁)
  • 焦點企畫 SPOTLIGHT 崛起於危機之中(第63頁)
    • 風險管理 向「未來」學習(第65頁)
    • 管理不確定性 下一個常態是什麼樣子?(第76頁)
    • 心理 協助團隊療癒傷痛(第82頁)
    • 談判 造就雙贏談判策略(第88頁)
    • 技術 AI成功到職四階段(第100頁)
    • 自我管理 找出異地任職最佳效益(第113頁)
  • 自我管理 MANAGING YOURSELF 工作之外,還剩下什麼?(第122頁)
紙本書 NT$ 420
單本電子書
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