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在訊息氾濫與假新聞轟炸的年代,我們如何做決定?
透過隨機演化、社會與經濟行為,教你如何做正確的決策!
 
「易於理解,頗像康納曼(Daniel Kahneman)的《快思慢想》
與索羅維基(James Surowiecki)的《群眾的智慧》。」

──《金融時報》(Financial Times)
 
人類進化過程鮮少有選擇的機會,即使在史前、前工業期,或二十世紀中期,我們需要做決策的複雜性也不高,但今日環境,有過多的信息,甚至假新聞,干擾我們判斷、做決策,現代的經濟學家已經不太相信,人們是理性動物、市場是有秩序的運作,因為無論一個決策看起來有多小或多麼無害,幾乎都無法猜測可能產生的影響。
 
由歷史學、人類學、經濟學三位教授共同執筆的《決策地圖》,分析不同類型的決策,並繪製短期和長期的決策地圖,以社會行為角度,探討我們做決策時的心理與環境影響,並提出影響做決策的三個因素:演化、經濟與社會。
 
三位作者認為,看似微小的決策加總起來,會引發大規模的演化事件。同樣的,些微的改變以及相關行為,可能會讓一個群體勝過另一個群體,而每一個群體可能都沒有注意到這件事正在發生。尤其現在我們可以即時取得新聞和看法,決策變得很倉促,因為有太多可能性,我們變得更加依賴網路來做出決定。
 
當假新聞無法與真實新聞區分開來,當互聯網形成眾聲喧嘩,作者提出建言,我們自己的小決策很重要,企業或組織透過網路向大眾取得所需的創新點子,或是解決方案的群眾外包,都不能過於依賴,且要小心謹慎。


作者介紹
 
麥克‧歐布萊恩(Michael J. O’Brien)
 
德州農工大學聖安東尼奧分校歷史系教務長及教授。

 
亞歷山大‧賓利(R. Alexander Bentley)
 
田納西大學人類學系教授及系主任。
 
威廉‧布洛克(William A. Brock)
 
威斯康辛大學麥迪遜分校經濟學榮譽教授、密蘇里大學研究教授、美國國家科學院成員。
 
譯者介紹
 
蕭美惠
 
畢業於國立政治大學英語系,從事新聞及翻譯二十餘年,曾獲吳舜文新聞深度報導獎和經濟部中小企業處金書獎,譯作包括《成為賈伯斯》、《貝聿銘:現代主義泰斗》、《投資人的生存戰役》、《透明社會》、《社會大躍進》等數十本。


  • 推薦序 走過特權之路/前田約翰(第7頁)
  • 作者序 伊藤法官的法庭(第11頁)
  • 第一章 文化的進化:微小改變的總和(第19頁)
    • 文化的分類(第22頁)
    • 意圖與結果(第24頁)
    • 有關馴化的不同看法(第25頁)
    • 社會影響(第27頁)
    • 形成期的行動呼籲(第30頁)
  • 第二章 把我們的用語解釋清楚(第33頁)
    • 演化用語(第34頁)
    • 經濟用語(第44頁)
  • 第三章 團隊與適存度(第49頁)
    • 不只是扔得遠(第52頁)
    • 選拔湯姆.布雷迪(第54頁)
    • 神經可塑性與倫敦計程車司機(第58頁)
    • 如果和可是(第60頁)
    • 為什麼只談個人(第63頁)
  • 第四章 我們是如何學習(第67頁)
    • 個人學習(第69頁)
    • 社會學習(第73頁)
    • 模仿和模擬(第75頁)
    • 石器打製者伍迪的傳奇技能(第78頁)
    • 高爾頓問題(第82頁)
  • 第五章 舞動地形與紅皇后(第87頁)
    • 崎嶇不平的地形(第91頁)
    • 地形開始變動(第94頁)
  • 第六章 一張分成四個部分的決策地圖(第101頁)
    • 決策地圖(第104頁)
    • 左上:個人決策、效益透明(第107頁)
    • 右上:社會決策、效益透明(第109頁)
    • 右下:社會決策、效益不透明(第111頁)
    • 左下:個人決策、效益不透明(第113頁)
    • 在決策地圖上移動(第114頁)
  • 第七章 冒險的事業(第121頁)
    • 退休規劃(第122頁)
    • 我要在這裡大幹一場(第127頁)
  • 第八章 右下方的人生(第135頁)
    • 重賞之下必有勇夫(第137頁)
    • 現在人人都是科學家(第142頁)
    • 決定疲勞(第148頁)
    • 未來將會怎樣(第150頁)
  • 參考書目(第155頁)
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