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高效領導者的工作好習慣:真正的強勢管理, 來自43個反直覺的關鍵原則
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譯自：リーダーの「やってはいけない」
作者：吉田幸弘著 , 葉廷昭譯
出版社：采實文化
出版年：2020[民109]
集叢名：翻轉學系列:33
ISBN：978-986-507-131-8 ; 986-507-131-2
格式：EPUB
附註：含附錄

明明認真帶人、努力管事做事，
為何事情反而做不完、部屬管不動、績效沒進展、感到心力憔悴⋯⋯？
一流的高效主管卻「有所為，有所不為」，
做出對的選擇，帶出強團隊！

這些你認為「好主管」該有的工作習慣，其實是管理上的「壞習慣」──
．收到信便立刻回覆，才有效率
．對部屬說：「有事隨時找我商量。」
．重視說話邏輯，總是散發正能量
．對所有部屬一視同仁，才算公平、公正
．覺得自己不該發脾氣，不想當情緒失控的主管

日本各大企業老闆和中高階主管的教練、人才養成顧問吉田幸弘，
在培訓的過程中，他從許多認真的主管看到自己過去的影子，
他曾受到部屬的批評，也沒得到老闆力挺，還慘遭降職，甚至被迫離職。

一次偶然的機會，吉田幸弘遇到貴人前輩的提醒，
他才領悟到，許多看似正確、積極向上的管理習慣，
反而會讓效率不增反減，部屬也沒拚勁，造成更多反效果。

吉田幸弘經過多年反覆修正管理方式，
讓部屬離職率降為十分之一、業績增加20％，連續3年榮獲業績MVP。
他是這麼做的──
．設立「禁止回信時間」
．不改變部屬的想法，而是改變他的行動習慣
．不只是正能量，偶爾也要有負能量
．不花費太多時間和精力在無能的部屬
．學會天天讓壓力歸零，不累積到隔天，不靠休長假找回活力

他列出43個違反管理直覺，卻非常關鍵的工作好習慣，涵蓋七大領域──
◎ 提高團隊效率的「做事習慣」
◎ 讓人人發揮所長的「帶人習慣」
◎ 激發團隊潛能的「交辦習慣」
◎ 帶動團隊效能的「溝通習慣」
◎ 讓部屬心服口服的「賞罰習慣」
◎ 不浪費彼此時間的「開會習慣」
◎ 提高工作品質的「休息習慣」

只要強勢執行這些管理關鍵，
不僅能幫你打造最強的團隊，績效短期內有極大的改善，
而且部屬離職率也會大幅降低，變得自動自發。

作者簡介

吉田幸弘

Refresh Communications公司代表。溝通設計師、人才培育顧問、主管教練。

成城大學畢業後，先在大型旅社工作，再轉至學校就職。

換工作後，與同事溝通困難，慘遭降職，幾乎要被開除。但在轉調的部門中，遇到貴人上司，學會重點明確、簡單易懂的傳達方法，大幅改善績效，連續5個月獲得業績冠軍，再度升職為經理。

他的管理手法是「獲得部屬認同」，並以中國經典為基礎，採用「抗壓提升法」，於是部屬離職率降為1/10，業績增加20％，連續3年榮獲業績MVP。

在2011年創業，成立Refresh Communications公司，以企業老闆和中高階主管為對象，提供人才培育、團隊建立、業績改善等顧問諮詢服務。舉辦多種課程，包括主管研修、強化業務能力、提升工作幹勁、增強主管綜合能力，以及讚美、責備、傳達的溝通祕訣等。

多次接受《THE21》、《日經WOMAN》、《BigTomorro》、《週刊SPA》等雜誌採訪，活躍於各大媒體。

著作有《交辦的態度》、《日本王牌經理人教你如何把豬隊友帶成神助手》。

譯者簡介

葉廷昭

文藻外語學院畢業，現為專職譯者。
如對翻譯有任何疑義，歡迎來信指教：kukuku949@gmail.com。

封面
書名頁
前言　培養不造成管理反效果的工作習慣
第1章　提高團隊效率的「做事習慣」
- 01　替團隊設定禁止回信時間
- 02　計畫不必完美，大略更勝謹慎
- 03　視運作狀況適時調整制度、規則
- 04　廢除繁雜又沒效益的日常工作
第2章　讓人人發揮所長的「帶人習慣」
- 05　不當王牌，發揮幕後功臣的影響力
- 06　把部屬當夥伴，不如當客戶對待
- 07　部屬有不同見解，更要懂得活用
- 08　不改變部屬的觀念，而是改變部屬的行為
- 09　培訓不制式，依照不同職務提供職訓
- 10　活用部屬的優點，更勝只注意缺點
- 11　不只注重客戶，也和部屬打好關係
- 12　創造「用部屬培育部屬」的制度