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用人不能試手氣:每一間公司最重要的資本-人才(初版)

  • 點閱:329
  • 作者:
  • 出版年:2010[民99]
  • 出版社: 捷徑文化
  • ISBN:9789866248184 ; 9866248186
  • 格式:PDF
  • 本書有DRM加密保護,需使用瀏覽器線上閱讀或HyRead閱讀軟體開啟

  • 原紙本書價:280 元
  • 電子書價:196 元 (點)

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企業成軍之前,識人是門大學問。
獨具慧眼的伯樂,不但能相中驍勇善戰的武將,也能找出能購賦予栽培的人才潛力股。

怎麼找人?如何識才?
三顧茅廬就能保證真心不換決情嗎?
這種種疑問真的有方法能找出答案!

本書特色

★企業大老的用人法則,明明白白告訴你,但你得偷偷學,免得好人提早被別人搶走!

全球最大晶圓代工-台積電董事長-張忠謀:「台積人是台積最重要的資產」。這句話一語道出「用對人」絕對是企業的一大資產。
微軟總裁-比爾蓋茲,為了找到最優秀的人才,他鼓勵聰明人推薦聰明人,選人更不拘於形式。

香港首富-李嘉誠,在談到用人識人的時候,他特別重視員工的操守,誠實、忠誠與忠厚是他特別重視的品德操守,除了品格、專業能力外,他認為優秀的員工特質還包括需耐得住性子、不浮誇。

綜觀上述各領域的企業家,不難發現任何偉大企業在創造之前,找對人、將人放在正確的位置,絕對是踏入成功的第一關。

★古有云﹕【世有伯樂,然後有千里馬,千里馬常有,伯樂卻不常有】,想訓練出獨具慧眼的伯樂嗎?

就讓『用人不能試手氣』告訴你方法!

★從真實企業中舉例,聽取成功與失敗的用人案例,不重蹈前人錯誤,不浪費過多人力資源。

發現精英人才最好的辦法是鼓勵他們來找你

★領先全球的網際網路解決方案供應商-思科

思科裡許多人才都是主動“送上門來”的。

他們將職缺訊息發佈在自家公司網站上,讓求職者可以透過關鍵字,搜尋他想得到的職位。最重要且特別的是,當求職者發送了一份履歷之後,思科會從公司內部找尋一名志願者,與求職者結為“朋友”。對方將把公司內部的情況、訊息,傳遞給求職者,並為他介紹合適的部門與主試者,協助完成應徵程序。

走入大學校園
★百年企業-3M
為了要招募新血,3M公司一年得要前往70所大學校園,有些大專院校認為3M公司對於他們學生的未來相當重要,因此,在課程的設置與發展方面或多或少都會納入考慮。由此可見進入校園求才不但是種路徑更能有與院校資源整合的機會。

錄用前的培訓一樣重要
★強調以服務著稱-東方文華酒店
其重要的經驗之一是十分重視對新進員工的培訓。依據規定,新員工到職後要先進行6個月的嚴格培訓,經考核合格後才能正式就位工作。6個月時間,能做多少事情啊?很多人都覺得太不值得了,可是東方酒店卻認為“值得”。

大膽用強人
★美國鋼鐵大王-卡內基
卡內基去世後,人們在他的墓碑上刻著這樣一段話:「這裡安葬著一個人,他最擅長的能力是,把那些強過自己的人,組織到為他服務的管理機構之中。」卡內基的成功在於善用比自己強的人。在這個知識經濟時代,管理者更需要敢用、善用比自己強的人的膽量和能力。

★用案例凸顯用人問題,也用心得分享、分析種種你可應對的狀況:
EX:能力PK忠誠-這般問題怎麼找答案?
每個企業都有死忠擁護者,但太多的經驗已證明,這樣的人可以幫助你守住錢袋,卻沒辦法幫你將錢袋迅速裝滿。從企業經營的角度來看,只有忠誠是不夠的,唯有能勝任工作的人,才能為企業帶來利潤,才能使企業得以發展。關鍵的問題是如何把各種類型的人都很恰當地組合在一起,並使之發揮最大的效力,這也是管理者的重要工作之一。

分析說明

創辦自己的企業時,往往不信任外人,常由自己的妻子、兒女或其他親屬來擔任企業的要職,殊不知,這樣做具有很大的危險性。這是有忠誠而無能力的最佳寫照。成功的企業需要幾名精英。面對一個個資本家神話,管理者更是不遺餘力地招來最好的工程師、會計師、業務經理。但往往是好景不長,不是人才紛紛跳槽,便是他們各自為業,獨樹旗幟。這則是有能力而無忠誠。

  • 前言(第2頁)