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本期內容簡介
打造企業免疫力
後疫情時代,超前部署團結新關係
一場新冠肺炎,讓世界陷入生存戰,各大產業遭受嚴重衝擊。為了將病毒阻絕境外,各國關上原本開放互助的地球村大門,卻發現,無論是個人、企業抑或國家,彼此的依賴程度遠比想像中高。
此刻,全球企業紛紛挺身抗疫。鴻海、可口可樂及特斯拉改產線製作口罩;寶僑、聯合利華投入生產酒精;沃爾瑪、微軟、蘋果則承諾,將繼續支付時薪工人薪水,展現社會責任。
企業要對抗的不只病毒,還有經營價值觀的選擇。落實CSR,就是打造防護罩、提升免疫力,健全體質的最佳戰術。同理,當破壞常規的「黑天鵝」成為常態,大學要培育出什麼樣的人才,又該扮演什麼角色,也面臨考驗。
《遠見》從本屆出爐的社會責任獎名單中看到亮點,包括台泥、信義房屋、東海大學、長榮大學、屏科大等企業、學校,也正透過CSR、USR對品牌發揮加乘效果,強化永續經營能力。
這波疫情過後,你的品牌是否安然生存?取決於現在做的每個決定。
此刻,全球企業紛紛挺身抗疫。鴻海、可口可樂及特斯拉改產線製作口罩;寶僑、聯合利華投入生產酒精;沃爾瑪、微軟、蘋果則承諾,將繼續支付時薪工人薪水,展現社會責任。
企業要對抗的不只病毒,還有經營價值觀的選擇。落實CSR,就是打造防護罩、提升免疫力,健全體質的最佳戰術。同理,當破壞常規的「黑天鵝」成為常態,大學要培育出什麼樣的人才,又該扮演什麼角色,也面臨考驗。
《遠見》從本屆出爐的社會責任獎名單中看到亮點,包括台泥、信義房屋、東海大學、長榮大學、屏科大等企業、學校,也正透過CSR、USR對品牌發揮加乘效果,強化永續經營能力。
這波疫情過後,你的品牌是否安然生存?取決於現在做的每個決定。
- 專欄(第18頁)
- 總編輯的話 0次方的威力(第16頁)
- 觀念衝擊 見證台灣政經風雲年代:1988∼2005——錢復回憶錄第三冊聞世(第18頁)
- 字裡行間 病毒:不聽地球哀求,於是我來了!(第24頁)
- 二代學 做好分權制衡,接班更順暢(第26頁)
- 創新講談 新冠病毒下的線上創造力(第28頁)
- 金融最前線 疫情下,金融業的轉機(第30頁)
- CEO領導學 什麼是真正的合伙人制度?(第32頁)
- 應為當為 新冠肺炎的危機就是轉機(第34頁)
- 弦外之音 川普.貝多芬.美國悲歌(第36頁)
- 讀者投書(第38頁)
- HBR精選 宅在家也能領導企業(第40頁)
- 國際透視鏡(第46頁)
- 新冠疫苗開發,能否及時救援﹖(第46頁)
- 全球化疫後不死 只是進化為2.0版(第52頁)
- 巨變2020 西方邁向疫後新世界(第54頁)
- 特別企畫 一場疫情,瀕臨絕種的好鄰居站上前線 轉型未來藥局的現在進行式(第60頁)
- 惠生藥局父子聯手 打造長輩遊樂園(第66頁)
- 杏一藥局跨足電商 解除口罩警報(第70頁)
- 智能App助攻 躍獅挖出數據金庫(第72頁)
- 懷念郝柏村 1919∼2020 用生命書寫中華民國史詩 緬懷永遠的郝柏村(第76頁)
- 使命感、迫切感、責任感 郝柏村的百歲回憶(第78頁)
- 郝龍斌憶父親:畢生守護中華民國(第80頁)
- 重回《無愧》當年,再見治國良相(第82頁)
- 部屬、摯友、後輩追思故人 永遠的大家長 他們眼中的郝柏村(第84頁)
- 精采人物(第90頁)
- 吳寶春的十年願景:烘焙百年企業(第90頁)
- 湯馬斯.佛里曼:人類沒有「以後」,請立刻行動(第96頁)
- 史迪格里茲:病毒告訴我們,有能力的政府很重要(第100頁)
- 接班傳承 張庭維三階段變革 明昌20年成長20倍(第106頁)
- 產經瞭望(第112頁)
- 廖紫岑超前部署 台數科挺過「剪線潮」(第112頁)
- 數字科技「以站養站」 孵出平台軍團(第115頁)
- 5G對戰電信三雄 台灣之星得先過兩關(第118頁)
- 服務業上線 趙心綺讓珠寶躋身「未來古董」(第120頁)
- 封面故事(第126頁)
- 打造企業免疫力 後疫情時代,超前部署團結新關係(第126頁)
- 《遠見》第16屆CSR獎、第三屆社企之星暨第一屆USR獎 社會責任全面升級 改變「看得見」(第149頁)
- 管理策略(第170頁)
- Dcard「超車」PTT的三大祕密(第170頁)
- Podcast大軍上架 廣播另類復活(第172頁)
- 好享生活(第175頁)
- 防疫悶壞了?遠離群聚的旅遊新路線 祕境不再「難回」南迴改驚豔登場(第175頁)
- 【城市學】曾志偉「佛系」建築 遠征威尼斯雙年展(第186頁)
- 【餐桌外的哲學】食材沒有貴賤,廚師手藝才能決定價值(第190頁)
- 【教養這件事】不管到天涯海角,你還是愛他(第192頁)
- 【女人寵自己】今天開始才是真的(第194頁)
- 【以我之名】口袋裡的一塊錢(第196頁)
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