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  • 人才管理原則:績效&認同度如何抉擇
  • 點閱:1
  • 作者: 羅祥安講述
  • 出版社:天下雜誌, Cheers快樂工作人雜誌
  • 出版年:2018[民107]
  • 集叢名:Master Cheers線上大師影音課,捷安特品牌創始人 羅祥安 提升決策品質 羅祥安 做出更好的決定
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一個戰功彪炳、但不服公司制度的幹部,以及一個沒有相關經驗、但對公司認同度很高的幹部,英明的領導者會重用哪一種?美國奇異公司前執行長傑克威爾許曾提出一套「4種人才管理法」,分析哪種員工得忍痛請他離開、哪種員工又該全力栽培。身為主管的你,能否認清員工,找到真正優秀的領導人才?

講述者介紹
 
捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長
羅祥安
.半世紀經營歷練

.年營收近600億元
.將台灣品牌推向83國
 
從台灣騎向世界,把台灣品牌「捷安特」推廣至83國,成為全球前三大自行車品牌,捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安加入巨大機械近半世紀,從一開始只有38人、年產量3,800輛自行車的台中小工廠,躍升為全球擁有12,000名員工、年營收將近600億元的跨國企業。
 
從代工轉成自有品牌,再從品牌觀點,將產品思維拓展至服務及通路,一路為開發更好的產品、更好的服務以及推廣自行車文化而努力。2016年底,羅祥安與巨大集團前董事長劉金標共同退休。他認為,自己40多年來從經驗和失敗中不斷學習,「如果不給後輩機會,年輕人永遠不曉得怎麼做。」他期盼用生命的力量,認真去做好一件事,每個人都能改變世界!


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