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最快最短完成目標的OKR:從0開始教你使用OKR,圖表分析+步驟解說,個人、團隊、企業都適用!
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點閱:164
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- 作者: 天野勝 著,張佳雯 譯
- 出版社:聯經
- 出版年:2020[民109]
- ISBN:9789570854695
- 格式:EPUB 流式,PDF,JPG
- 附註:圖解實踐版
熟讀OKR理論還是一知半解?導入團隊總是不順利?
一本最好上手的OKR實作指南,強勢登台!
套用表格,立即使用,執行OKR再也不卡關,90%的問題都能解決!
──【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼──
一本在手,隨掃即用超方便,落實目標最有感!
★日本Amazon網站評價高達5顆星!
★日本OKR訓練首席講師,首度在台出書!
★Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯,成功企業都推崇的管理系統。
不論是完全不懂OKR的初學者,或是想實踐OKR的職場人,從基礎到具體的導入方法、便利工具,本書以淺顯易懂的方式呈現,助你一臂之力。
什麼是OKR?
是「Objective(目標)」及「Key Result(關鍵成果)」兩個詞彙的首字縮寫,是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣,也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標,便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進,這就是「關鍵成果」。
什麼情況下,適合使用OKR?
身為領導者的你或團隊,如果遇到以下困難,不妨改用OKR,重整士氣!
‧團隊如散沙,缺少共同目標。
‧部屬只做會做的事,不願創新。
‧團隊中,往往只有領導者一個人在做。
‧領導者做太多,剝奪部屬成長機會。
‧指示太瑣碎,過度獎勵使成員分心。
所有OKR的執行細節,都在本書中!
本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練,他認為,如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果,就必須當機立斷,改變領導方式,而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節,包括:
‧如何開始使用OKR?目標怎麼決定?
‧如何分派任務給成員?
‧開始OKR後,如何確認進度?
‧執行OKR時,是否能使用軟體幫忙?
‧「OKR管理板」是什麼?如何使用?
‧在團隊和企業中使用OKR時,有何不同?
如果帶領團隊讓你心力交瘁,你希望透過OKR提振士氣,閱讀本書將能獲得:
‧OKR的具體使用方式,不只理論而是實際的操作法。
‧各種OKR表格的使用時機、製作方式。
‧在團隊內如何正確使用OKR,避免做白工。
‧透過OKR帶出強團隊,再也不用自己做到死。
‧成功將OKR導入公司,真正落實在企業中。
本書特色
1. 零基礎也OK,從0開始教你使用OKR。
2. 搭配大量圖表及表格,圖解OKR管理技巧。
3. 附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼,隨掃隨用最方便。
專業推薦
(依姓氏筆劃排列)
李全興(老查)|數位轉型顧問
何則文|作家、職涯教練、人資主管
林明樟|連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師
阿康(康晉暚)|學習長
張國洋|《大人學》共同創辦人
夏松明|臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone/產品通」產品經理知識社群網站站長
傅瑞德|行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人
盧世安|人資小週末專業社群創辦人
蘭堉生|敏倢人資整合服務總顧問
讀者好評
對要導入OKR的企業來說,能切實依循本書的實踐步驟會很有幫助。──李全興(老查),數位轉型顧問
在OKR成為組織目標管理的重要工具時,坊間雖然有各種書籍,但我覺得這本《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》是最紮實簡明的。天野勝作為日本首屈一指的OKR教練,在這本書中用視覺化的各種圖像,簡單扼要的精彩解析了從企業到個人,從階層式組織到矩陣式組織,如何導入OKR。手把手教你如何從規劃到行動,從發想到實踐的步驟,十分適合每一個想要完成目標的個人或組織領導人閱讀。──何則文,作家、職涯教練、人資主管
OKR是一個有效的思考框架,在行動力強與積極性高的團隊中導入,能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事,是個能快速取得成果的好工具。看完本書後,相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您!──林明樟,連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師
OKR可激發員工們的創造力、主動探索、樂於挑戰,並持續聚焦在最重要的任務上。──阿康(康晉暚),學習長
本書的特色在於淺顯、易懂、重實務,作者除了運用大量的圖例之外,更提供了類似敏捷開發的Kanban工具(OKR任務板、KPTA板……等)協助進度管控,不僅適用於個人、團隊組織的任務達成,乃至於企業的目標管理都能有效實踐。──夏松明,臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone/產品通」產品經理知識社群網站站長
近幾年不斷被提出討論的OKR管理風潮,有人側重在深化目標管理的層面,有人驚喜於OKR對知識工作者的能動激勵。但作者獨樹一幟 : 剖析OKR在領導力的營造與實施的有效性,頗具深義,值得一讀。──盧世安,人資小週末專業社群創辦人
OKR是一種管理工具;但是,OKR在企業的落實實踐也是一種挑戰。本書結合OKR、情境領導、與敏捷式專案管理的手法,值得大家借鏡與省思。──蘭堉生,敏倢人資整合服務總顧問
- 推薦序 活用 OKR 設定目標,帶出強團隊! 林明樟
- 前言 帶不動的團隊,就用「OKR」來改善
- Chapter 1 什麼是 OKR?
- 01 為什麼「目標」很重要?
- 02 OKR 是一種管理手法
- 03 OKR 是「創造成效」的技巧
- 04 一般人對 OKR 的五大誤解
- 05 為什麼要使用 OKR?因為有四大優點
- Chapter 2 開始使用 OKR!
- 01 如何開始 OKR?先訂定目標,再確認流程
- 02 團隊成員:由誰來執行 OKR?
- 03 訂定團隊任務:由全員一起決定
- 04 建立里程碑:以三個月為目標
- 05 制定模式:找出要達成的「關鍵成果」
- 06 列出關鍵成果:不超過三個
- 07 以「SMART 思考法」來決定關鍵成果
- 08 不同產業,設定的 OKR 也不同
- Chapter 3 在團隊中使用 OKR
- 01 為了達成目標,必須要開始「行動」
- 02 決定 OKR 的使用時間
- 03 活用工具,決定之後的「任務」
- 04 成員分頭進行「任務」
- 05 評估「任務」的達成狀況
- 06 檢視進度,並修正行動內容
- 07 評估 OKR 的達成狀況
- 08 「OKR 簡報」的進行方式
- 09 如何進行「OKR 每日檢查」?
- 10 「個人面談」的進行方式
- 11 準備 OKR 管理板,方便確認進度
- Chapter 4 在企業內使 OKR
- 01 如何將 OKR 導入企業?
- 02 如何在企業內開始使用 OKR?
- 03 如何協助部門使用 OKR?
- 04 如何在企業內落實 OKR?
- 05 如何在階層型組織中使用 OKR?
- 06 如何在矩陣型組織中使用 OKR?
- 後記 先找出問題,導入 OKR 才能見效
- 謝辭
- 最快最短完成目標的 OKR 行動筆記 Note
- 「朝向目標」的流程圖
- OKR 的時間運用表 以週為單位,一週一個表格,共提供五個空白表格供使用。
- OKR 任務板 以週為單位,一週一個表格,共提供五個空白表格供使用。
- KPTA 回顧 以週為單位,一週一個表格,共提供五個空白表格供使用。
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