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  • 經理人 [第182期]:升遷的本事
  • 點閱:192
  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2020.01
  • 格式:PDF
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2020-12-12

本期內容簡介
 
Editor's Note 編輯台時間
 
成就的量尺

 
升遷,還真的是一個見仁見智的詞。有人一聽就聯想到「汲汲營營」,渴望上司長官垂青肯定,給予關愛的眼神和實質的獎勵。這背後牽涉到的方法,正面來說就是向上管理,比較權謀的角度來說,就是逢迎巴結。
另一派人抱持的想法是「天道酬勤」,只要把手邊的工作做好,凡事全力以赴,自然有被看到的一天。
也有人說「時也運也」,大家一樣很優秀、很努力,只是我運氣比較好,待到好公司、進到好產業。
更有人會說「千萬不要」,更高的職務代表更多更重的責任,我上班只求過個太平日子。
無論如何,聽到「你被升遷了」,愁眉苦臉的人總是少於眉開眼笑的人。
我們當中很多人,從小到大都被灌輸「不進則退」「人往高處爬」的觀念,也這樣自我期許。就算掙脫了這樣的價值觀,勇敢地停在原地靜止不動,旁人的「力爭上游」,也會對照出你的「節節後退」。想想看我們賦予「萬年科長」的貶抑意涵:升不上去、沒有長進,一輩子做著同一個職務,同期的都已經變成其他部門的主管,甚至是自己的直屬上司。
在西方職場文化裡,特別是會計師或管理顧問業,更有著「up or out」(升遷否則就離開)的不成文慣例,意思是如果你在組織裡,沒能在特定一段時間裡,升遷到某個職級,就捲鋪蓋走人吧!
其實,升遷說穿了就是職場裡的自然法則:既是天擇論的優勝劣敗,也是人壽命有限的世代交替。在或大或小的組織架構圖上,我們總是想方設法擺上最合適、最有能力的人,愈往上層,就愈期盼他或她能夠罩得住、管得動其他層級的人。
因此,在這個升降不息的組織棋盤裡,每往上移動一格,對組織、對個人,其實都是一場冒險與賭注。因為這代表我們必須脫離舒適圈,離開自己原本擅長的領域,挑戰下一個未知。很多人往往受困於「彼得原理」(Peter's Principle),職涯的最高點就卡在自己再也做不出突破的位置上。
關於升遷的法則,我們或許可以只列出1個終極法則,也可能彙整眾多書籍與成功人士的經驗法則,歸納出成千上萬個方法,但是我們也都理解,法則只能參考,不保證照著做就能奏效。在學習方法之前,我覺得思考自己到底要什麼更重要。
升遷很像登山,你心裡當然「抬起頭」,嚮往著高點,但是過程中,你一定得「低下頭」,顧好腳下的每一步。等到攻頂了,你很可能只高興1分鐘而已,心裡很快就會問自己:然後怎樣?下一步去哪?
哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)在《你要如何衡量你的人生?》的建議,值得參考:「雖然我們有很多可以衡量人生的尺,如職位有多高,管理多少人,或是獲得多少獎項、銀行帳戶有多少存款等,對我的人生真正重要的量尺只有一個,就是我可以幫助多少人,幫他們變成更好的人。⋯⋯有了這樣的了悟之後,我從此快樂得多,自我價值也大為提高。」
 
總編輯 齊立文


雜誌簡介
 
《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台,談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者,期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

  • Column專欄(第14頁)
    • 編輯台時間 齊立文/ 成就的量尺(第14頁)
    • 社長學步集 何飛鵬/ 我手上沒有兵馬,什麼事也做不了!(第18頁)
    • 行銷學與用 謝明慧/ 從品牌溝通到顧客體驗,都需要行銷長與科技協作(第20頁)
    • 管理社會學 柯志哲/ 除了成本有效性、行為正當性,企業策略受同業做法影響甚鉅(第22頁)
    • 價值相對論 歐素華/ 靠室內瀑布、遊樂園等「陸上」服務,打造旅客願意久待的空間(第24頁)
    • 管理顧問的工具箱 徐瑞廷/ 掌握變化中的競爭邏輯,不斷學習、及早變革(第26頁)
    • 活用財務學管理 龔汝沁/ 勞資爭議如果不能好聚好散,員工、主管該如何自保?(第28頁)
    • 獵才顧問的真心話 許書揚/ 獵才不只是「找人才」,而是解決企業各式潛在需求(第116頁)
    • 人類學與創新 宋世祥/ 變革是文化工程,別忘了把「人」拉進視野(第118頁)
  • Ideas Update管理在線(第30頁)
    • 《Forbes》/ LVMH集團CEO告白:我們很小,但我們才剛開始(第30頁)
    • 《strategy》/ 82分鐘輕聲細語談怎麼吃巧克力,從聽覺勾引消費者 《Fast Company》/ 當成功來得太快!亞洲首位世界球后如何面對失敗?(第31頁)
    • 《Fortune》/ 芭比娃娃要拍真人版電影!全球最大玩具製造商的翻身法(第32頁)
    • 《Courier》/ 2020時尚產業關鍵字:永續性 《Workforce》/ 元旦假期連休一周,員工生產力提升42%(第33頁)
    • 《THE 21》/ 一年滑雪60天的CEO:先排休假目標,工作效率更高(第37頁)
    • 《Chief Learning Officer》/ 教育訓練不必照本宣科,員工更想聽主管的心路歷程 《Strategy+Business》/ 面對高績效卻難管的獨行俠,主管要先讓團隊接受他(第38頁)
    • 《Fast Company》/ 當員工把公司當成自己的,連老闆的決定都能質疑(第39頁)
    • 《HR Magazine》/ 讓既得利益者意識到偏見,性別平權不只是「女生的事」(第40頁)
  • Working Tips實用祕技(第42頁)
    • 情緒管理/ 不必逼自己正向思考,負面情緒也能發揮「正能量」(第42頁)
    • 健康管理/ 減輕「腦疲勞」、慢性過勞,從鍛鍊自律神經開始(第43頁)
    • 整理技巧/ 建立視覺化任務清單,不擅整理者也能按部就班(第44頁)
    • 轉念方法/ 思考「我現在可以做什麼」,遇到挫折不再自我否定(第46頁)
  • Diagram管理圖解(第48頁)
    • 建立習慣迴路/ 讓舊習慣成為新行為的引子,改變自己不必砍掉重練(第48頁)
    • 你擁有B型人格嗎?/ 認知內在矛盾、降低人際衝突,耐心摸索與社會相處的方式(第50頁)
    • 為什麼忙了一天卻一事無成?/ 遠離分心誘惑、進入專心模式,找回時間自主權(第52頁)
  • Business Book Review商管選書(第56頁)
    • 英文書介 _《與陌生人交談:關於不認識的人,我們該知道什麼》(暫譯)/ 缺乏疑心、太快下判斷,人習慣被自己的假設蒙蔽(第56頁)
    • 中文書介 _《Google地圖革命:從Google地圖、地球、街景到「精靈寶可夢GO」的科技傳奇內幕》/ 影響世界的產品哲學:賺千萬美元,不如增加千萬用戶(第58頁)
  • Back to Basics主題學習 培養主管基因,成為老闆最需要的人才 升遷的本事(第62頁)
    • 看圖學管理大海報 試試看,你能爬多高?升遷晉級的27個挑戰(第65頁)
    • Part1 員工篇(第72頁)
    • Part2 主管篇(第80頁)
    • Part3 中高階經理人(第88頁)
    • Part4 案例篇(第96頁)
  • Focus本期焦點(第104頁)
    • CEO管理講堂/ 柏文健康事業執行長 陳尚義 把最基本的事情做對做好,取得信任就能贏得市場(第104頁)
    • 創業人物/ 車麗屋董事長 卓豐閔 自動推薦商品、即時庫存管理,顧客不怕買錯、也不必等(第112頁)
    • 研發人物/ 正言權業不銹鋼 董事長林坤言、總經理林佑嘉 從賣垃圾桶到研發晶圓框架,全台95%半導體廠商都是客戶(第114頁)
  • Special Report特別企畫 #4步驟打造個人品牌(第120頁)
    • 當任何人都有機會擴大影響力,你的個人品牌在哪裡?(第122頁)
    • 1.認識「我是誰」 回顧人生的重大事件,找出形塑自己的價值觀(第124頁)
    • 2.建立職場形象 少了職稱你還剩下什麼?名聲=專業+個性(第126頁)
    • 3.擴大社交圈 讓更多人懂得你的好,就是結交朋友最快的方式(第128頁)
    • 4.在媒體上發聲 IG 適合主題化的照片分享,發表專業意見選LinkedIn(第130頁)
    • 百萬臉書粉絲團 王宏哲教養、育兒寶典 只要持續創造影響力,就不用擔心「紅不紅」(第134頁)
    • 台灣最大知識型YouTube頻道 阿滴英文 以核心內容守住品牌定位,添加「標籤」擴大打擊面(第136頁)
  • MBA@Office辦公室商學院 名師一堂課Master Class___政治大學資訊管理學系副教授 莊皓鈞/ 「雜訊」經常偽裝成有用資訊,人機合作才能去蕪存菁(第138頁)
  • Manager's Life下班後(第144頁)
    • 職人精神_府城光彩繡莊創辦人 林玉泉/ 做出時代的新潮感,傳統技藝才得以留傳(第144頁)
    • 電影金句Best Movie Quotes_《冰雪奇緣2 》(Frozen II)/ “When one can see no future, all one can do is the next right thing."(第148頁)
紙本書 NT$ 200
單本電子書
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