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用人哲學:領導者的必修課: 你的用人哲學,決定企業的興衰與成敗

  • 點閱:512
  • 作者:
  • 出版年:2011[民100]
  • 出版社: 捷徑文化
  • ISBN:978-986-6248-87-0 ; 986-6248-87-9
  • 格式:PDF
  • 本書有DRM加密保護,需使用瀏覽器線上閱讀或HyRead閱讀軟體開啟

  • 原紙本書價:199 元
  • 電子書價:139 元 (點)

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你的用人哲學,
決定企業的興衰與成敗!

體悟三大企業用人之道:
辨識有潛力的人才、挑選最優秀的員工、留住公司的人力資產!

本書特色:
當老闆、當主管都要懂「用人管理」
日本經營之神松下幸之助:「企業即人」。
台積電董事長張忠謀:「台積人是台積最重要的資產」。
微軟創辦人比爾蓋茲:「失去最優秀的20位人才,微軟就不再是重要的公司」。
華人首富李嘉誠:「是員工養活了公司」。

綜觀全球各地的企業大老闆,即使對企業領導各有不同的見解,但能令他們達成共識的唯有一點:「人才」是公司最重要的資產。

找對人、將人放在正確的位置,讓員工的才能發揮最大效用,絕對是企業成功的第一關。本書從真實企業中舉例,聽取值得學習的成功案例;也用失敗的案例凸顯用人問題,讓你不致重蹈前人覆轍、浪費過多人力資源;更用心得分享、分析種種你可應對的狀況,文字述說字字珠璣,圖文表格一目了然。總結三大企業用人之道,讓「用人管理」成為你的第二專業!

當老闆、當主管更要跟彼得杜拉克學「五個管理習慣」
管理大師彼得杜拉克:「用人不在於如何減少人的短處,而在於如何發揮人的長處」。

在作者多年的主管生涯中,彼得杜拉克的管理哲學一直都是不可或缺的參考觀點,所以本書在最後特別討論了彼得杜拉克所提出的五個管理習慣:做好時間管理、重視貢獻、用人之所長、有效的工作順序、制定有效的決策。正好為《用人管理:領導者的第二專業》增添更多具啟發性的觀念,隨時都能在你的領導生涯中派上用場!

  • 前言(第2頁)