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  • 管理學的新世界
  • 點閱:136
  • 作者: 司徒達賢著
  • 出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
  • 出版年:2013[民102]
  • 集叢名:知識的世界:BW0105
  • ISBN:978-986-320-257-8 ; 986-320-257-6
  • 格式:PDF,EPUB
  • 版次:第二版
  • 附註:最新修訂版 2019年3月25日第二版第5次印行

內容介紹
本書以「整合」來重新詮釋管理的意義,並發展出管理矩陣的架構,以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用,並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。
 
本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋,並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言,大幅提高思想交流的效率。
 

本書所稱的「六大管理元素」為:目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等,不僅是各級管理者面對組織內外時,必須整合的標的,而且在完成管理任務的過程中,也是重要的整合工具。
 
作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣,也將管理理論中,經典而核心的概念,歸納至此六大管理元素中,為讀者進行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想,讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式,對未來各種可能出現的管理思想與管理方法,進行精準而深入的解析、驗證、學習,並將它們整合至自己的思想體系之中。


作者介紹
作者簡介
 
司徒達賢
 

國立政治大學企業管理系畢業、美國伊利諾大學企業管理碩士、美國西北大學企業管理博士。現任國立政治大學企業管理研究所講座教授,曾任國立政治大學公企中心副主任、企業管理系系主任、企業管理研究所所長以及副校長等。 司徒教授致力於管理教育近四十年,以個案教學結合理論與實務,備受產學各界推崇。
 
曾獲中華民國管理科學學會「管理獎章」(1998)、中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」(2001)等。其著作亦曾多次獲頒經濟部中小企業金書獎。 重要著作包括:《策略管理新論》(台北:智勝文化,2001、2005);《管理學的新世界》(台北:天下文化,2005、2013);《非營利組織的經營管理》(台北:天下文化,1999);《為管理定位》(台北:天下雜誌,1998);《管理挑戰新世紀》(台北:天下雜誌,2000);《策略管理個案集2001》(編)(智勝文化,2000);《策略管理案例解析》(台北:智勝文化,2003);《打造未來領導人──管理教育與大學發展》(台北:天下雜誌,2004);《整合的智慧》(台北:天下雜誌,2006);《整合的實踐》(台北:天下雜誌,2006)。


  • 修訂版序 司徒達賢(第3頁)
  • 序 邁向「整合化」與「科學化」的管理 許士軍(第8頁)
  • 自序 寫在《管理學的新世界》出版之前 司徒達賢(第13頁)
  • 導讀 管理學的新世界(第21頁)
    • 本書特色(第22頁)
    • 本書重要觀念(第23頁)
    • 本書的實用價值(第32頁)
    • 文獻說明(第33頁)
  • 第1章 管理工作的本質與本書特色(第39頁)
    • 管理工作的本質(第40頁)
    • 回顧與比較(第43頁)
    • 本書特色與自我期許(第49頁)
  • 第2章 六大管理元素與整合對象及工具(第55頁)
    • 管理工作觀察案例(第57頁)
    • 六大管理元素(第64頁)
    • 整合的對象、行為與機制(第71頁)
  • 第3章 管理矩陣(第77頁)
    • 六大層級(第78頁)
    • 管理矩陣(第84頁)
    • 各層級的管理元素(第86頁)
    • 案例解析——管理矩陣的運用(第89頁)
    • 管理上的涵意(第108頁)
  • 第4章 管理元素之陰陽表裡(第111頁)
    • 陰陽表裡(第112頁)
    • 陰陽兩面管理元素的交流與轉換(第121頁)
    • 對管理工作的涵意(第124頁)
  • 第5章 創價流程(第131頁)
    • 產業價值鏈(第132頁)
    • 創造組織的附加價值(第135頁)
    • 營運流程(第141頁)
    • 管理流程(第145頁)
    • 創價流程與其他管理元素的關係(第153頁)
  • 第6章 有形及無形資源(第161頁)
    • 有形資源與無形資源(第162頁)
    • 資源的相關管理議題(第165頁)
    • 資源與其他管理元素的關係(第172頁)
  • 第7章 能力與知識(第179頁)
    • 知識與能力的基本觀念(第180頁)
    • 管理知能(第186頁)
    • 個人層面的管理能力(第190頁)
    • 知識與資訊的處理能力(KIPA)(第193頁)
    • 組織層面的知能(第198頁)
    • 與知能有關的管理議題(第201頁)
    • 與各管理元素的互動關係(第206頁)
  • 第8章 決策與行動(第211頁)
    • 決策的基本觀念(第212頁)
    • 決策的類型(第215頁)
    • 決策間的關係(第220頁)
    • 決策的分工與授權(第225頁)
    • 決策的有限理性(第232頁)
    • 整合導向的決策程序(第237頁)
    • 從管理矩陣談提升決策品質(第245頁)
  • 第9章 目標與價值前提(第253頁)
    • 組織目標與使命(第254頁)
    • 個人的目標與價值觀(第259頁)
    • 目標與價值前提與決策的關係(第264頁)
    • 六大層級間目標的矛盾(第268頁)
    • 整合目標與價值前提的方法(第273頁)
    • 管理涵意(第278頁)
  • 第10章 環境認知與事實前提(第285頁)
    • 事實前提的意義及環境認知的來源(第286頁)
    • 環境認知的涵蓋範圍(第289頁)
    • 事實前提的獲得與驗證(第292頁)
    • 影響與操弄(第296頁)
    • 管理上的涵意(第299頁)
  • 第11章 整合(第307頁)
    • 整合的基本觀念(第308頁)
    • 整合的基本程序(第312頁)
    • 創造價值與維持整合關係(第319頁)
    • 整合對象(第324頁)
    • 整合標的(第334頁)
    • 整合機制(第337頁)
    • 整合的能力與原則(第348頁)
  • 第12章 正式組織(第357頁)
    • 合作系統與整合(第358頁)
    • 組織成員(第363頁)
    • 組織成員的類型(第369頁)
    • 非正式組織與派系(第377頁)
    • 組織均衡與組織績效(第381頁)
    • 正式組織的六大管理元素(第386頁)
  • 第13章 組織設計(第391頁)
    • 組織設計的基本觀念(第392頁)
    • 組織單位的設立與業務的分化(第398頁)
    • 分權與集權(第406頁)
    • 工作單位的編組及軸線的觀念(第410頁)
    • 軸線的變化與組織設計(第418頁)
    • 雙重主軸與軸線的簡化(第424頁)
    • 組織再整合的方式與機制(第429頁)
    • 組織設計效益與成本的權衡(第436頁)
  • 第14章 管理矩陣在管理議題上的應用(第441頁)
    • 創業與策略(第443頁)
    • 執行力與組織管理(第449頁)
    • 組織老化與組織變革(第454頁)
    • 管理行為與領導(第457頁)
    • 其他議題(第464頁)
    • 對管理教育的涵意(第468頁)
  • 參考書目(第471頁)
  • 重要名詞索引(第474頁)
紙本書 NT$ 780
單本電子書
NT$ 585

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